【摘要】成都萬科地產(chǎn)物品采購流程及管理規(guī)定前言編制本規(guī)定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用、可備查、可供參考的操作程序資料。本規(guī)定的主要內(nèi)容:總包合同中甲供材料、三方供貨材料、甲限(乙供)材料的劃分;甲供材料與三方供貨合同的管理規(guī)定及操作程序;甲限材料的管理規(guī)定及操作程序;三方施工合同確定的部品的管理規(guī)定與操作程序;其中涉及部品的定板定樣、供貨商(材料施工單位)的
2025-07-28 14:40
【摘要】『學習改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共25頁中國物業(yè)教育網(wǎng)萬科物業(yè)管理標準(管理服務類)建立萬科物業(yè)統(tǒng)一的管理標準,進一步規(guī)范物業(yè)公司服務質(zhì)量。2.范圍本規(guī)定適用于集團下屬各物業(yè)公司。3.職責來源于:房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)E網(wǎng)-倍訊易-
2024-11-21 11:20
【摘要】物品采購、領用及倉庫管理規(guī)定第一條為規(guī)范物品采購及領用程序,減少物資浪費,節(jié)約企業(yè)成本,提高采購及領用工作的效益,結(jié)合物業(yè)公司實際情況,特制訂本制度。第二條本制度適用于物業(yè)公司的辦公用品、固定資產(chǎn)、操作工具、配件、綠化植物等物資采購及領用。第三條各部門每月25日前向行政部提交次月物品采購申請,注明物品型號、規(guī)格、數(shù)量及使用用途。
2025-05-22 04:42
【摘要】第一篇:物品采購、領用及倉庫管理規(guī)定 物品采購、領用及倉庫管理規(guī)定 第一條為規(guī)范物品采購及領用程序,減少物資浪費,節(jié)約企業(yè)成本,提高采購及領用工作的效益,結(jié)合物業(yè)公司實際情況,特制訂本制度。 第...
2024-10-25 01:57
【摘要】『學習改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共13頁中國物業(yè)服務教育網(wǎng)萬科地產(chǎn)的流程管理萬科集團總經(jīng)理郁亮:“我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計?!薄霸谌f科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。萬科的內(nèi)部
2024-09-22 09:07
【摘要】前言編制本規(guī)定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用、可備查、可供參考的操作程序資料。本規(guī)定的主要內(nèi)容:總包合同中甲供材料、三方供貨材料、甲限(乙供)材料的劃分;甲供材料與三方供貨合同的管理規(guī)定及操作程序;甲限材料的管理規(guī)定及操作程序;三方施工合同確定的部品的管理規(guī)定與操作程序;其中涉及部品的定板定樣、供貨商(材料施工單位)的選擇、部品的招標程序、定標程序、部品合同的管理
2025-06-24 13:07
【摘要】辦公室物品采購管理規(guī)定感謝到訪:)本文檔格式為WORD最新最全的企業(yè)管理制度企業(yè)管理各行業(yè)規(guī)章制度下載第一條辦公物品購買原則為了統(tǒng)一限量、控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費開支,所有辦公用品的購買,都應由辦公室統(tǒng)一負責。辦公室要根據(jù)辦公用品庫存量情況以及消耗水平,確定訂購數(shù)量。
2025-01-30 08:04
【摘要】保密等級:絕密級流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程……………………………
2025-04-18 04:59
【摘要】----萬科物業(yè)管理通用行為規(guī)范目錄序言萬科物業(yè)管理通用行為規(guī)范萬科物業(yè)管理人員行為規(guī)范:辦公室人員、前臺接待人員萬科物業(yè)服務人員行為規(guī)范:客戶服務、司機、家政、維修、會所服務、食堂人員萬科物業(yè)安全人員行為規(guī)范:入口崗(迎賓崗)、巡邏崗、車場入口(收費)崗、中心值班崗、展廳值班崗萬科物業(yè)保潔人員行為
2024-08-22 10:58
【摘要】采購流程管理規(guī)定(借鑒文獻:恒天九五重工有限公司管理文件;抄錄:采購文件管理規(guī)定)1目的:為規(guī)范采購作業(yè)管理的各項流程,闡述采購信息、采購標準、采購計劃、供方開發(fā)管理、供應商選擇、價格核審控制、合同簽訂、訂單跟催、來料檢驗、入庫結(jié)算、質(zhì)量索賠、呆滯報廢物料處置、供應商績效評審、文件資料管理等采購管理全過程的管理與實施要求,特制訂本規(guī)
2024-11-10 21:00
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司萬科集團房地產(chǎn)管理流程(內(nèi)部資料注意保密)-1-146/146萬科企業(yè)股份有限公司流程目錄一、人事行政部行政-01行政-02行政-03行政-04行政-05行政-06行政-07行政-08行政-09行政-10人事-01人事-02人事-03人事-04人事-05會議管理流程…………
2025-04-18 05:00
【摘要】1目的通過對物品采購的管理和檢驗,以確保采購物品符合規(guī)定要求。2適用范圍適用于物業(yè)管理服務中的物品的采購活動。3職責工程技術部主管、物業(yè)服務中心經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理負責采購計劃的提出;行政綜合部經(jīng)理、運營管理部經(jīng)理、工程技術部經(jīng)理分別在各自審批權(quán)限內(nèi)負責預算內(nèi)采購計劃的審批;分管領導負責所分管部門預算外采購計劃的審核;
2025-04-13 06:50
【摘要】成都某地產(chǎn)物業(yè)管理中心管理規(guī)程匯編物業(yè)管理方案編制規(guī)范1、目的對擬接管的物業(yè)管理項目進行策劃,提出和編制物業(yè)管理方案,以保證物業(yè)管理服務的實施和質(zhì)量控制。2、范圍適用于擬接管物業(yè)管理項目方案編制的控制。3、職責,下達物業(yè)管理方案編制任務書。,報物業(yè)管理中心經(jīng)理/主任審批后實施。。4、工作程序,指定責任部門、項目負責人,明確方案內(nèi)容、時間
2025-04-21 12:32
【摘要】第一篇:萬科采購流程精細化管理[推薦] 萬科采購流程精細化管理 同萬科相比,其他房企體制,發(fā)展規(guī)模,區(qū)域布局和管理模式都不一樣,無法照搬萬科的一些做法,但每年都需要完成大量招投標工作,都需要面對很...
2024-11-09 12:57
【摘要】萬科地產(chǎn)客戶最新接待流程介紹及附件銷售服務標準流程設定的目的通過統(tǒng)一的銷售流程讓客戶體驗到代表萬科品牌的一致的服務。目的是讓客戶在銷售過程中體驗到萬科的優(yōu)質(zhì)服務,進而為贏得客戶并構(gòu)建良好的客戶關系建立良好的基礎。一個好的銷售服務流程能夠?qū)崿F(xiàn)的效果傳遞萬科品牌承諾幫助實現(xiàn)銷售來電咨詢目標:簡要回答客戶提出的
2024-11-05 08:09