成都萬科地產(chǎn)物品采購流程及管理規(guī)定-預覽頁
【正文】 序，審批的跟蹤由總辦文檔管理負責總辦文檔管理蓋章、編號并復印 復印件部品經(jīng)辦人交與 項目經(jīng)理部文檔管理交項目經(jīng)理部其它原件及連同合同審批表復印件一份成本管理部一份財務與總辦各留一份原件原件由部品經(jīng)辦人 返供貨商 甲供與三方供貨合同部品管理程序項目經(jīng)理部工區(qū)負責人督促總包單位提前20天報送部品進場計劃部品進場數(shù)量交與成本管理部審批（具體見《部品進場通知單》）部品專項負責人根據(jù)審批過的數(shù)量發(fā)材料供貨商以組織備貨供貨商在部品進場提前1天通知總包單位做驗收準備對于甲供材料由部品專項負責人填寫《部品驗收報告》（附表六）部品專項負責人會同總包單位一起驗收貨物并填寫《三方供貨及甲供材料一鑒表》供貨完畢后部品專項負責人填寫《三方供貨及甲供材料超領用量表》將上述表格交總包單位與供貨商確認后返成本管理部，以做結算。第5－《部品定標及合同管理程序》。所采購部品金額在＿＿萬元以下時由項目經(jīng)理部確定定標意見，其招投領導小組成員包括：項目總經(jīng)理、項目副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理助理、設計主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師；招投標小組的領導人為項目總經(jīng)理。部品小組在成本管理部給定的成本控制價范圍內(nèi)尋找可提供相應產(chǎn)品的供貨商（包 括生產(chǎn)廠家、代理商、分銷商）； 根據(jù)收集到的供應商所提供的產(chǎn)品資料提交設計部，以初選符合設計要求的產(chǎn)品； 在設計部初選產(chǎn)品的基礎上對可提供該產(chǎn)品的供應商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設計部共同組成，并由該項部品負責人填寫《供貨商考察報告》見附表一，考察人員會簽；《確定可采用供貨商程序》 ，標書送與已考察過的供貨商及與集團各地產(chǎn)公司有過良好合作關系的供貨商。二：屬三方供貨合同范圍的材料：潔具及其五金配件、水龍頭、配電箱柜、給水管材及管件、開關插座、墻地磚、電纜、母線槽等； 三方供貨合同中的材料采購保管費的規(guī)定比例為：一般材料3％，%,%的70％支付給總包方；%作為質(zhì)量驗收、保修總協(xié)調(diào)費用。成都萬科地產(chǎn)物品采購流程及管理規(guī)定前 言編制本規(guī)定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用、可備查、可供參考的操作程序資料。 成都萬科房地產(chǎn)有限公司城花項目經(jīng)理部 2001年10月9日甲供、乙供與三方供貨材料的劃分一：屬甲供范圍的材料：門碰、門鎖、櫥柜、熱水器等；甲供材料及設備應提前24小時通知乙方，貨物到工地現(xiàn)場后，乙方應安排卸貨地點并在2小時內(nèi)組織驗收,逾期未驗收，視為驗收合格，相應的保管責任由乙方承擔；甲供材料與設備在結算時直接扣除其材料設備費用，不計其管理費和利潤等其他費用；其中櫥柜與熱水器屬甲方指定分包工程相關的材料部品；關于甲供材料及三方供貨合同的采購規(guī)定見附件1。附件1 甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定甲供材料及三方供貨材料指為緩沖總包單位資金壓力，保證總包方承包范圍內(nèi)的材料及設備及時到及所采購部品的質(zhì)量，解決甲乙雙方對限價材料價格的爭議，由甲方直接支付貨款，由總包方負責工程量的統(tǒng)計、提交訂貨數(shù)量并督促供貨商按時到貨、驗收、保管的材料。部品招投標小組的成員包括：公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、項目總監(jiān)、財務總監(jiān)、項目部總經(jīng)理、項目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設計部經(jīng)理、部品小組負責人、部品小組專業(yè)工程師；招投標小組的領導人為公司總經(jīng)理。 審批過的合同交總辦文檔管理員，我司留貳份原件，總辦與財務各一份；總辦文檔管理員編號并復印與成本及項目經(jīng)理部各一份?！都坠┡c三方施工合同部品管理程序》。第一條：限價的依據(jù)來源于四個方面： 網(wǎng)上招投標：其結果是限價的主要依據(jù)，參照招投標的有關規(guī)定執(zhí)行； 公司價格信息庫； 建材信息價下浮一定比例； 詢價。 甲方完成限價，乙方在收到通知20天內(nèi)末訂貨，此后因材料價格的漲落責任由乙方承擔； 對于限價材料的價格，乙方若認為限價無法接受，應在接到《材料限價表》5日內(nèi)書面通知甲方，否則甲方按此價格進入結算，乙方不得提出價格差異。標書中的產(chǎn)品數(shù)量由成本管理部提供，產(chǎn)品性能描述由設計部提供。 標書撰寫人擬定合同，并負責報審批程序《合同審批表》見附表三。 三方施工合同確定的部品施工單位在進場前由部品專項負責人牽頭組織工區(qū)負責人與相應的總包單位召開進場協(xié)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1