成都萬科地產(chǎn)物品采購流程及管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 術(shù)負(fù)責(zé)人）、監(jiān)理公司簽字認(rèn)可后，部品專項負(fù)責(zé)人方對進(jìn)入付款審批程序。在交與總包單位及部品施工單位簽字蓋章前應(yīng)交與《合同審批表》中確定的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?！墩袠?biāo)書審批程序》 填寫《部品定標(biāo)履行表》見附表二，由部品小組負(fù)責(zé)人召集相關(guān)的部品定標(biāo)會，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組形成會簽意見。如經(jīng)甲方證實在市場上能夠按甲方限價購買某種材料，并將此信息反饋與乙方后，乙方仍拒絕購買，該種材料可改為甲供或三方供貨合同，甲方向乙方收取該材料總價款的20％作為違約金，由此造成的工期損失由乙方承擔(dān)；附表七 材料詢價情況比較表工程名稱： 填寫時間：部品名稱規(guī)格單位報價單位名稱最終報價最終報價最終報價最終報價經(jīng)辦意見審核意見 審核意見由成本管理部經(jīng)理、項目總經(jīng)理審批 5萬元以上應(yīng)報公司管理層審批附表八 材 料 限 價 單工程名稱：＿＿＿＿＿＿＿ 編號：＿＿＿＿致施工單位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 以下材料價格將作為雙方結(jié)算時的依據(jù)，請貴公司盡快按要求聯(lián)系采購。第二條：選擇四種限價方式的規(guī)定： 在條件充許且沒有重復(fù)勞動的情況下應(yīng)盡量采取網(wǎng)上招投標(biāo)方式，其中應(yīng)注明該材料的采購方式為乙供； 在市場價格相對穩(wěn)定的情況下，若公司價格信息庫中有最近的限價數(shù)據(jù)，則可直接參照使用； 若無法參照上述兩種方式確定限價，可參照本地最近時期的的信息價下浮一定比例后執(zhí)行； 總價低于1萬元人發(fā)幣的零星材料或?qū)侏毤医?jīng)營的材料由于工期短、用量少可采取詢價的方式確定限價。 確定可采用供貨商程序 淘汰的供貨商留作備用供貨商 可采用供貨商 部品小組專項負(fù)責(zé)人 填寫考察報告 將供貨商分類部品小組組織考察（項目經(jīng)理部、成本部、設(shè)計部）設(shè)計部在提供的產(chǎn)品基礎(chǔ)上初選 成本管理部確定部品 的成本控制價 部品小組尋找相應(yīng) 的產(chǎn)品供應(yīng)商 招標(biāo)書審批程序 設(shè)計部提供招標(biāo) 產(chǎn)品性能描述 成本管理部提供 招標(biāo)產(chǎn)品數(shù)量部品小組專項負(fù)責(zé)人網(wǎng)上撰寫招標(biāo)書，標(biāo)書擬發(fā)送與《可采用供貨商》及與各地產(chǎn)公司有過合作關(guān)系的供貨商通過公司內(nèi)部網(wǎng)站用Word文檔方式交與相關(guān)各部門經(jīng)理審批財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)部經(jīng)理 成本管理部經(jīng)理 項目部總經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)或設(shè)計部經(jīng)理審批意見在1天內(nèi)返該部品專項負(fù)責(zé)人 按各部門經(jīng)理意見修改后在網(wǎng)上發(fā)送 與材料管理員與公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批材料管理員檢查是否按部門經(jīng)理要求修改并在網(wǎng)上填寫審核意見公司材料采購分管領(lǐng)導(dǎo)查看材料管理員的審核意見欄，無誤后點擊發(fā)送標(biāo)書部品定標(biāo)及合同管理程序 根據(jù)網(wǎng)上招投標(biāo)情況部品小組專項負(fù)責(zé)人撰寫定標(biāo)履行表定標(biāo)并會簽，確定部品供貨商部品小組負(fù)責(zé)人通過總辦發(fā)送郵件召集招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組招開該項部品定標(biāo)會部品專項負(fù)責(zé)人撰寫合同，交供貨商簽章后進(jìn)入公司審批程
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