17責(zé)任成本管理制度-文庫吧資料
2025-04-13 04:31本頁面
【正文】 修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人396 / 71. 目的為提高海爾地產(chǎn)集團成本管理水平，形成分工負(fù)責(zé)、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系，特制定本制度。2. 范圍適用于海爾地產(chǎn)集團及各下屬開發(fā)企業(yè)。 海爾地產(chǎn)集團下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實施本制度。 房地產(chǎn)成本管理的效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運作,依賴于各環(huán)節(jié)之間有機協(xié)調(diào)與配合。 責(zé)任成本體系旨在加強不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機協(xié)調(diào)的責(zé)任成本體系。 責(zé)任主體：以集團投資發(fā)展、研發(fā)設(shè)計、工程管理、成本管理、區(qū)域公司、企劃營銷等職能部門及各下屬開發(fā)企業(yè)為責(zé)任主體，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)區(qū)分責(zé)任部門和配合部門。 責(zé)任目標(biāo)：按集團成本管理宗旨：以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢。 反饋指標(biāo)：以定量指標(biāo)為主。 評價部門：及時計算并提供反饋指標(biāo)。 責(zé)任成本體系之要素概括表責(zé)任范圍責(zé)任主體配合部門評價部門土地、報批報建費投資發(fā)展中心財務(wù)管理中心/成本管理中心建造成本責(zé)任目標(biāo)建造內(nèi)容、建筑形式合理化研發(fā)設(shè)計中心企劃營銷中心成本管理中心結(jié)構(gòu)指標(biāo)合理化及施工圖質(zhì)量研發(fā)設(shè)計中心\工程管理中心區(qū)域公司成本管理中心獲取競爭性的合理低價成本管理中心區(qū)域公司/工程管理中心/成本管理中心招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場成本管理、施工質(zhì)量與效率區(qū)域公司工程管理中心成本管理中心銷售費用企劃營銷中心財務(wù)管理中心/成本管理
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