新員工崗前培訓(xùn)方案-文庫吧資料
2024-11-01 10:01本頁面
【正文】 新員工崗前心理培訓(xùn) 新一年的大學(xué)生就業(yè)求職大幕業(yè)已來開。管 理的精要在于溝通，不溝通而生隔閡、或者逃避現(xiàn)實(shí)都不是解決問題的根本辦法。 溝通的概念很廣，也包含禮儀。個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，才能克服更大的困難，獲得更大的成功。 ●要有團(tuán)隊(duì)合作精神 。在不斷改革和競爭激烈的今天，只有未雨綢繆，才有能力迎接新的挑戰(zhàn)，為此，我們需要的是創(chuàng)新和突破精神。 ●要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和突破精神 。在工作中也要這種自我學(xué)習(xí)的能力：學(xué)習(xí)管理，也要學(xué)習(xí)電信業(yè)務(wù)、法律、理財(cái)、哲學(xué)等，努力提高理論素養(yǎng)、樹立世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思想。一個(gè)人不善于學(xué)習(xí)，接受不了新知識(shí)、新方法、新技能，也就沒有什么潛力可挖，更無發(fā)展可言。 一個(gè)不愛學(xué)習(xí)的人在如此激烈的競爭中必將遭到淘汰的。 我們應(yīng)該 在工作中利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、吸收新的思想和方法。而對(duì)自己來說，更重要的是是否有繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。正如崗前培訓(xùn)中提到：要對(duì)所在公司歷史的了解，能正確把握未來。 ●要有長遠(yuǎn)的眼光 。 不管那個(gè)崗位、那個(gè)部門，其員工不是以時(shí)間去衡量工作，而是以其責(zé)任心和其他完成量來衡量，完成本職工作是員工的責(zé)任，我們不能以任何理由來推搪。 也就是我們平時(shí)所說的 Value并不就是學(xué)歷 ，而是實(shí)際的辦事能力。在競爭如此激烈的今天，唯一辦法是加入競爭的行列，適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)社會(huì)，才能在競爭中戰(zhàn)勝對(duì)手，立于不敗之地。 無論做什么都應(yīng)腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。從學(xué)校學(xué)習(xí)到社 會(huì)工作，誠然是人生的一大轉(zhuǎn)折，需要一段適應(yīng)的過程，許多問題是 未曾遇到或想到， 要 學(xué) 好 、用好。如文件的格式 、傳真的格式等等。所以，我們每一位新員工都該認(rèn)真學(xué)習(xí)。成功的改革必然能給企業(yè)帶來突破性的進(jìn)展。 培訓(xùn)科目 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目的 時(shí)間地點(diǎn) 培訓(xùn)師 企業(yè)發(fā)展史 及行業(yè)現(xiàn)狀分析 講解企業(yè)發(fā)展歷程、 行業(yè) 現(xiàn)狀、 趨勢(shì)分析 促進(jìn)新員工對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)同 企業(yè)文化 講解企 業(yè)文化，理念 ， 發(fā)展戰(zhàn)略 促進(jìn)新員工對(duì)企業(yè) 的了解和認(rèn)同 企業(yè)組織架構(gòu) 講解企業(yè)組織架構(gòu)和部門職責(zé) 加強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的了解 安全生產(chǎn)知識(shí)及紀(jì)律制度 講解安全生產(chǎn)要求、安全防范、安全事故處理 ， 管理制度，獎(jiǎng)懲規(guī)定， 員工行為規(guī)范 樹立員工的安全意識(shí)和服從意識(shí)、規(guī)范意識(shí) 人事福利制度 講解企業(yè)福利待遇 增強(qiáng)員工的歸屬感 崗位知識(shí)和部門職責(zé)介紹 講解崗位專業(yè)技能和要求及相關(guān)部門的工作職責(zé) 幫助員工明確本職工作特點(diǎn)和要求及部門分工、工作流程 訓(xùn)練 游戲 待定 增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié) 作意識(shí) 張羅 培 訓(xùn) 小 結(jié) 形勢(shì)不斷向前發(fā)展，改革也在逐層深化，擔(dān)任信息傳遞的電信代表著人類社會(huì)的文明和進(jìn)步。 3． 公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)） 培訓(xùn)科目 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目的
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