【摘要】和利時公司支撐部門工作滿意度調查問卷評價部門:計劃財經(jīng)部評價要素評價結果關鍵事件/備注公司的財經(jīng)管理體系□A、非常符合公司的業(yè)務實際,能夠及時準確的反映公司的經(jīng)營情況,并能夠起到指導作用□B、比較符合公司的業(yè)務實際,能夠及時準確的反映公司的經(jīng)營情況,并能夠起到部分指導作用□C、部分符合公司的業(yè)務實際,部分能夠及時準確的反映公司的經(jīng)營情況,并能
2025-03-30 06:38
【摘要】和利時公司業(yè)務部門工作滿意度調查通知尊敬的各位同仁: 為了真實了解并改進和利時公司各業(yè)務部門的服務和管理水平,特組織各位同仁進行各業(yè)務部門的工作滿意度調查,請您花半小時的時間,客觀、真實的把您對各業(yè)務部門的真實感受表達出來。只有您的答案是您的真實感受,才能使我們不斷提高我們的管理和服務水平?!緷M意度調查的總體安排】 本次內部工作滿意度調查為網(wǎng)上進行,涉及到的部門為采購部、
【摘要】1/335目錄一.總裁辦...............................................................................................................................7I經(jīng)營副總裁......................................
2025-04-24 03:07
【摘要】和利時公司職位評估規(guī)范一、總則【制訂目的】本規(guī)范規(guī)定了按照工作中所包括的職責、技能要求、努力程度要求及工作環(huán)境四大因素來量度公司所設職位相對價值的辦法。其目的是區(qū)分出各職位價值的相對大小而非絕對價值,作為公司職位等級薪酬體系的基礎?!具m用范圍】本規(guī)范適用于對本公司所設立的正式職位(已形成職位說明書)進行評估。當公司出現(xiàn)新的職位時,也應按照本規(guī)范進行評估?!?/span>
2025-04-13 22:58
【摘要】指標名稱銷售額指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義在考核期內,公司所有已經(jīng)簽定的銷售合同總額。設立目的考核公司的總體銷售情況指標算法=∑(銷售訂單合同額)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計劃財務部,營銷管理部統(tǒng)計點營銷管理部指標名稱新產(chǎn)品銷售額指標編號版本號指
【摘要】第一部分基本信息職位名稱:項目經(jīng)理公司:北京億陽信通軟件研究院部門:網(wǎng)絡技術事業(yè)部直接主管:分支部門:項目管理部任職時間:編制時間:1.職責概述從工程項目的開始到結束,計劃、管理工程項目,領導項目成員,順利完成工程項目的實施工作,最終通過終驗。2.組織結構3.工作網(wǎng)絡4.
2025-07-05 20:52
【摘要】北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司績效考核管理規(guī)定(試行稿)第一章總則【目的】第一條強化以責任結果和關鍵行為為導向的價值評價體系,不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條建立公司的業(yè)績管理體系,使實際經(jīng)營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一,員工績效與組織績效統(tǒng)一,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。第三條激勵員工持續(xù)、主動、高效、創(chuàng)造性地達成績效目標,指導和規(guī)范公司考核管理體系
【摘要】所屬系統(tǒng)職位財務指標內部業(yè)務與運作客戶滿意度組織學習與成長公司總裁§銷售額(新產(chǎn)品銷售額及比例)§人均利潤增漲率§人均成本降低率§公司的核心競爭力§客戶滿意度(市場調查)§管理者任職資格提升§員工滿意度(組織氛圍+公司骨干離職率)技術系統(tǒng)
2025-07-06 17:32
【摘要】羅總:您好!2002年對于質量部來說是全新的一年,部門由原來單一的質量體系管理擴大到全面的質量控制,人員也由3人增加到9人。在公司領導的指揮幫助下,我們克服了開始檢驗機制不完善,缺少檢驗設備、檢驗文件、檢驗人員等困難,逐步將產(chǎn)品檢驗和出廠檢驗進入正常的工作次序中;經(jīng)過公司各級領導的支持和努力,我們順利完成ISO9001:2000版的轉版工作,為推動公司“提高產(chǎn)品質量,加強基礎管理
2024-08-17 12:53
【摘要】第一部分基本信息職位名稱計劃財務部部長直接上級財務總監(jiān)所屬大部門計劃財務部所屬小部門計劃財務部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)根據(jù)財務總監(jiān)的工作規(guī)劃和目標,組織制訂并完善公司的財經(jīng)管理制度,確保財務資料提供的
2024-08-08 04:05
【摘要】北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司績效考核管理規(guī)定第一章總則【目的】第一條強化以責任結果和關鍵行為為導向的價值評價體系,不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條建立公司的業(yè)績管理體系,使實際經(jīng)營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一,員工績效與組織績效統(tǒng)一,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。第三條激勵員工持續(xù)、主動、高效、創(chuàng)造性地達成績效目標,指導和規(guī)范公司考核管理體系的運作,實現(xiàn)人
【摘要】組織氣氛調查問卷(第一部分)7/7(實際狀況)完全不是不是不清楚是絕對是oooooooooooooooooooo
2025-03-31 07:10
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632組織氣氛調查問卷【目的】組織氣氛問卷是用來使人們了解組織氣氛或工作環(huán)境以及組織氣氛是如何產(chǎn)生又是怎樣對人們的工作產(chǎn)生影響?!敬鹁碚f明】本問卷共有90道題,第1~47題是針對你的部門的組織氣氛的。這個部門是由您的上司及與您同向該上司匯
2025-01-15 10:40
【摘要】第一部分基本信息職位名稱行政秘書直接上級辦公室主任所屬大部門辦公室所屬小部門辦公室職位類型行政職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)在辦公室主任的領導下,負責具體處理辦公室各項程序性行政工作,及承辦總裁辦的日常事務,保證公司的正
2024-08-16 09:23
【摘要】第一部分基本信息職位名稱:項目管理部部門經(jīng)理公司:北京億陽信通軟件研究院部門:網(wǎng)絡技術事業(yè)部直接主管:分支部門:項目管理部任職時間:編制時間:1.職責概述管理項目經(jīng)理,并對其提供支持,不斷提高項目經(jīng)理的管理水平,確保網(wǎng)絡技術事業(yè)部的工程項目能夠順利實施。2.組織結構3.工作網(wǎng)絡