【摘要】附錄3和利時(shí)公司職位說明書模板第一部分基本信息職位名稱項(xiàng)目二部經(jīng)理直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理所屬大部門交通信息系統(tǒng)事業(yè)部所屬小部門項(xiàng)目二部職位類型管理職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))根據(jù)事業(yè)部的經(jīng)營戰(zhàn)略,組織本部門人員
2025-07-26 04:31
【摘要】附錄3和利時(shí)公司職位說明書模板第一部分基本信息職位名稱生產(chǎn)管理部經(jīng)理直接上級(jí)產(chǎn)品副總裁所屬大部門和利時(shí)公司所屬小部門生產(chǎn)管理部職位類型管理類職位等級(jí)擬定人鄭志剛評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))根據(jù)公司總體戰(zhàn)
2025-04-12 05:29
【摘要】第一部分基本信息職位名稱技術(shù)管理部經(jīng)理直接上級(jí)技術(shù)副總裁所屬大部門技術(shù)體系所屬小部門技術(shù)管理部職位類型管理職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))完善公司的研發(fā)管理流程和體系,制訂開發(fā)規(guī)范,保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán),提高公司研發(fā)管理水平。
2025-04-07 22:58
【摘要】第一部分基本信息職位名稱高級(jí)銷售經(jīng)理直接上級(jí)事業(yè)部市場(chǎng)總經(jīng)理所屬大部門系統(tǒng)集成事業(yè)部所屬小部門系統(tǒng)集成事業(yè)部市場(chǎng)部職位類型職位等級(jí)擬定人吳明哲評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))根據(jù)事業(yè)部制訂的年度營銷目標(biāo),在事業(yè)部規(guī)定的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織協(xié)調(diào)
2025-08-03 09:17
【摘要】第一部分基本信息職位名稱項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)工程部經(jīng)理所屬大部門系統(tǒng)集成事業(yè)部所屬小部門工程部職位類型工程實(shí)施類職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))行使項(xiàng)目管理職能的同時(shí),和項(xiàng)目組中的項(xiàng)目實(shí)施工程師一道在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成
2025-07-26 04:39
【摘要】附錄3和利時(shí)公司職位說明書模板第一部分基本信息職位名稱計(jì)劃主管直接上級(jí)生產(chǎn)管理部經(jīng)理所屬大部門生產(chǎn)管理部所屬小部門計(jì)劃組職位類型管理類職位等級(jí)擬定人李靜評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))
2025-08-03 09:59
【摘要】第一部分基本信息職位名稱軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)系統(tǒng)開發(fā)部經(jīng)理所屬大部門技術(shù)體系所屬小部門系統(tǒng)開發(fā)部職位類型管理職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))負(fù)責(zé)制定既定開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃,調(diào)配資源,組織、控制開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施,保證開發(fā)項(xiàng)
2025-08-03 09:11
【摘要】第一部分基本信息職位名稱系統(tǒng)開發(fā)部經(jīng)理直接上級(jí)技術(shù)副總裁所屬大部門技術(shù)體系所屬小部門系統(tǒng)開發(fā)部職位類型管理職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))根據(jù)公司總體戰(zhàn)略,參與制定公司的產(chǎn)品發(fā)展路標(biāo)規(guī)劃,負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品化工作,提升核心技術(shù)
2025-07-26 04:03
【摘要】第一部分基本信息職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí)總裁所屬大部門北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司所屬小部門職位類型管理類職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))參與制訂公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的贏利目標(biāo),制定公司的投資、融
2025-08-03 09:21
【摘要】說明 2評(píng)定流程 3評(píng)審委員會(huì)組成 3工作水平等級(jí)評(píng)定辦法 4員工分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(綱要) 5工作水平分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(模板) 6范例:售前工程師分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 7說明《工作水平分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》是用于區(qū)分同一崗位員工在業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)能力、質(zhì)量成效和工作態(tài)度等方面在現(xiàn)時(shí)階段所處水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)。員工的工作水平等級(jí)以各崗位《工作水平分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),以員工在工作中的表現(xiàn)記錄和
【摘要】第一部分基本信息職位名稱技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理直接上級(jí)技術(shù)副總裁所屬大部門技術(shù)體系所屬小部門技術(shù)發(fā)展部職位類型管理職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,參與制定公司的產(chǎn)品發(fā)展路標(biāo)規(guī)劃及技術(shù)發(fā)展方向,跟蹤、掌握并預(yù)期
2025-06-25 02:59
【摘要】第一部分基本信息職位名稱質(zhì)量部部長(zhǎng)直接上級(jí)管理者代表所屬大部門北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司所屬小部門質(zhì)量部職位類型管理類職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),主持質(zhì)量部各項(xiàng)工作,全面貫徹
2025-08-03 08:49
【摘要】附錄3和利時(shí)公司職位說明書模板第一部分基本信息職位名稱生產(chǎn)主管直接上級(jí)生產(chǎn)管理部經(jīng)理所屬大部門生產(chǎn)管理部所屬小部門生產(chǎn)組職位類型管理類職位等級(jí)擬定人馬崢評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))快速、及時(shí)地提供穩(wěn)定可靠的自產(chǎn)品,使生產(chǎn)環(huán)境
【摘要】附錄3和利時(shí)公司職位說明書模板第一部分基本信息職位名稱帳務(wù)主管直接上級(jí)生產(chǎn)管理部經(jīng)理所屬大部門生產(chǎn)管理部所屬小部門帳務(wù)組職位類型管理類職位等級(jí)擬定人魏玉紅評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))根據(jù)本部門的總體要求,在嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制庫和
【摘要】第一部分基本信息職位名稱產(chǎn)品副總裁直接上級(jí)總裁所屬大部門北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司所屬小部門產(chǎn)品系統(tǒng)職位類型管理類職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))參與制訂公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)公司總體戰(zhàn)略,組織規(guī)劃公司硬件產(chǎn)品路標(biāo)
2025-08-03 09:05