億陽融智和利時(shí)—和利時(shí)公司職位評(píng)估規(guī)范-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:58本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)他人。6累計(jì)出差時(shí)間3~6個(gè)月/年。30 工作地點(diǎn)穩(wěn)定性評(píng)分累計(jì)出差時(shí)間少于1個(gè)月/年。10工作大部分屬于非常規(guī)性，經(jīng)常需要運(yùn)用一種專業(yè)技能獨(dú)立判斷來解決問題。40解決問題的復(fù)雜程度評(píng)分工作一般屬常規(guī)性，經(jīng)常需要運(yùn)用一種技術(shù)或知識(shí)來靈活解決問題。20工作性質(zhì)本身就是創(chuàng)新。30 努力程度因素（15~90）創(chuàng)新難度評(píng)分基本規(guī)范化，偶爾需要在技術(shù)上或管理上創(chuàng)新。35 溝通難度評(píng)分常以內(nèi)部中低層為溝通對(duì)象，起草一般性文件（報(bào)告、通知、匯報(bào)文件）10符合以下任何一種情況：（1）常以中高層為溝通對(duì)象，經(jīng)常需要寫正式公司報(bào)告及制度性文件；（2）常以一般外部客戶（乙方）為溝通對(duì)象，經(jīng)常需要擬訂法律合同（技術(shù)協(xié)議）；（3）需要使用外語與一般客戶溝通。15精通兩門以內(nèi)（含兩門）跨專業(yè)學(xué)科知識(shí)。35專業(yè)知識(shí)多樣性（不含管理知識(shí)）評(píng)分不需要涉及其他學(xué)科知識(shí)（不含需初步或大概了解的專業(yè)知識(shí)）。 154級(jí)：在3級(jí)的基礎(chǔ)上，還需承擔(dān)管理體系建設(shè)的職責(zé)。52級(jí)：在1級(jí)的基礎(chǔ)上，需要與部門、與客戶及合作方進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)，才能完成任務(wù)。40熟練掌握通用的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)所用的時(shí)間多于５年。20熟練掌握通用的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)所用的時(shí)間多于３年，不超過４年。50要素２（通用專業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)） 熟練掌握通用的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)所用的時(shí)間不超過2年。30掌握本行業(yè)特有的業(yè)務(wù)知識(shí)所用的時(shí)間多于３年，不超過４年。10掌握本行業(yè)特有的業(yè)務(wù)知識(shí)所用的時(shí)間多于１年，不超過２年。20博士。5本科4年。20經(jīng)常需要制定并推進(jìn)實(shí)施的規(guī)定、規(guī)范及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)影響到全公司。5主要負(fù)有監(jiān)督規(guī)定、規(guī)范及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行的責(zé)任。20影響到整個(gè)公司各部門的直接經(jīng)營(yíng)成果。5影響到３個(gè)以內(nèi)后續(xù)流程的經(jīng)營(yíng)部門（如合同評(píng)審）或?qū)局苯咏?jīng)營(yíng)成果有重要影響。30影響范圍（分兩個(gè)要素考慮 ）評(píng)分要素1（經(jīng)常需要做的業(yè)務(wù)決定對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響） 與公司的直接經(jīng)營(yíng)成果相關(guān)性不大。20費(fèi)用總和在250萬元以上，350萬元之下。10費(fèi)用總和在100萬元以上，150萬元之下。20直接督導(dǎo)人數(shù)10人以上。和利時(shí)薪資福利工作小組2003年6月28日 附表一：管理序列45職等職位評(píng)估因素及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任因素（分值范圍：30~90） 直接監(jiān)督指導(dǎo)人數(shù)（非部門人數(shù)，而是直接匯報(bào)工作的人數(shù)）評(píng)分直接督導(dǎo)人數(shù)3人以下。該順序基本反映了不同職位年收入的高低水平。[不同職等段的對(duì)應(yīng)關(guān)系] 通過分類評(píng)估確定了本段內(nèi)職位的順序關(guān)系后，再通過薪資調(diào)查，在不同的職等段中選定12個(gè)大家普遍認(rèn)可的、薪資水平對(duì)等的標(biāo)桿職位，以此建立不同職等段之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 管理序列四~五職等段由公司高層人員按照本段的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各職位進(jìn)行評(píng)分并排序。 評(píng)估組成員應(yīng)具有代表性，主要由公司高層、中層管理者、適當(dāng)基層人員組成。[評(píng)估組組成] 評(píng)估組成員一般為對(duì)公司或公司某一方面的業(yè)務(wù)有全面、系統(tǒng)而深入的了解，是本領(lǐng)域的專家。五、職位評(píng)估組織分工[組織分工]職位評(píng)估的組織分工按以下原則進(jìn)行： 薪資福利工作小組負(fù)責(zé)制定全公司一致性的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿職位及評(píng)估規(guī)范，負(fù)責(zé)向公司總裁推薦職位評(píng)估組成員，并組織、指導(dǎo)職位評(píng)估組的工作。[管理序列四~五職等段評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)] 對(duì)管理序列四~五職等段設(shè)計(jì)了11個(gè)因素，各因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1