億陽融智和利時—和利時職位說明書制訂規(guī)范v10-文庫吧資料
2025-04-24 06:17本頁面
【正文】 工，在主管決定下屬薪水時就應(yīng)預(yù)期下屬對其決定的反應(yīng)。例如，營銷部主管例行分析公司產(chǎn)品的市場競爭格局、產(chǎn)品的價格走勢，并建議公司的市場策略。例如，營銷主管可為具體產(chǎn)品的各種廣告和促銷活動分配不同金額的營銷預(yù)算。例如，公司客戶經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)自己對市場的了解建議公司的產(chǎn)品發(fā)展方向。管理一般是具體的事務(wù)，不涉及制定總體的業(yè)務(wù)策略。工作的授權(quán)程度（即個人或程序控制的程度） 附錄1 工作職責(zé)寫作詞典：應(yīng)負責(zé)的：（形容詞） 為某個行動或決定及該行動或決定的結(jié)果負責(zé)。 第四部分 關(guān)鍵績效指標與該職位有關(guān)的所有關(guān)鍵績效指標的定義、算法及數(shù)據(jù)獲取渠道。 第三部分 任職要求任職要求即擔(dān)任該職位需要的學(xué)歷和專業(yè)、專業(yè)資格、相關(guān)的工作經(jīng)驗、必備知識技能、綜合素質(zhì)、內(nèi)部招聘資源、工作依據(jù)等。責(zé)任分為三種情況：? 全責(zé)：任職人獨立負責(zé)；? 部分責(zé)任：任職人與同事共同承擔(dān)責(zé)任；? 支持：參與、協(xié)調(diào)、合作的責(zé)任；衡量指標：即用以對該項工作職責(zé)或活動完成情況進行評估的方法，實際為該職位的關(guān)鍵績效指標（KPI），該指標的定義在職位說明書的第四部分關(guān)鍵績效指標部分進行詳細的定義，根據(jù)每年工作重點不同，該職位的績效指標的標準不同，將在個人績效承諾（PBC）中得到體現(xiàn)。編寫主要工作職責(zé)及活動的方法：第一行是標題：高度概括該項職責(zé)，一般為4~8字；第二行是職責(zé)內(nèi)容：闡述該項職責(zé)的主要活動，其形式為依據(jù)XXX（文件、決定、制度），做XXX（工作內(nèi)容、方法措施、權(quán)限），達到XXX目的，采用動詞＋名詞的形式，標準動詞列表見附錄1例如：質(zhì)量管理根據(jù)ISO9001及公司質(zhì)量管理規(guī)范，檢查生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)，改進生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。11. 本部門職責(zé)：該職位所屬小部門承擔(dān)的主要職責(zé)，可以參考以公司的任命文件；12. 工作關(guān)系：列出該職位的上級職位、同僚職位及下級職位的名稱，實線表示行政關(guān)系，虛線表示業(yè)務(wù)關(guān)系；13. 工作權(quán)限：該職位在職責(zé)范圍內(nèi)可以行使的權(quán)利，主要包括人事權(quán)利、財務(wù)權(quán)利等；168。 第一部分 基本信息1. 職位名稱：填寫比較規(guī)范的名稱，公司人力資源部可在對職位的分類、分等的基礎(chǔ)上確定公司規(guī)范的職位名稱；如：人力資源部部長、自動化事業(yè)部總經(jīng)理、硬件開發(fā)部經(jīng)理等；2. 所屬大部門：是指公司一級部門，如客戶服務(wù)部所屬大部門為工業(yè)自動化事業(yè)部，工業(yè)自動化事業(yè)部所屬大部門為和利時公司；3. 所屬小部門：是指任職人所在的最小部門，如對于人力資源部經(jīng)理所屬小部門即為人力資源部，對于招聘主管所屬小部門也為人力資源部；4. 職位類型：按照人力資源部規(guī)定的公司的職位體系統(tǒng)一來確定類型，分為管理類、技術(shù)類、銷售類等；5. 職位等級：按照公司人力資源部規(guī)定的職位等級的劃分來填寫，目前可以暫時不填寫；6. 擬定人：由部門主管和職位分析員簽名；7. 評審代表：由公司組織的職位說明書評審委員會進行評審，相關(guān)代表簽字確認；8. 審批：由人力資源部部長簽字批準，職位說明書方對外發(fā)布生效；9. 生效日期：指該職位說明書開始生效的時間
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