億陽融智和利時—和利時公司職位評估規(guī)范(更新版)
【正文】 建議或負責建章建制方面的工作。10影響到多于３個后續(xù)流程的經營部門（如開發(fā)立項決策），但不是全公司。30所負責項目的合同額總和或費用額總和評分不負責，或總額少于30萬元/年。30 工作地點穩(wěn)定性評分累計出差時間少于1個月/年。30 努力程度因素（15~90）創(chuàng)新難度評分基本規(guī)范化，偶爾需要在技術上或管理上創(chuàng)新。 154級：在3級的基礎上，還需承擔管理體系建設的職責。50要素２（通用專業(yè)的業(yè)務經驗） 熟練掌握通用的業(yè)務經驗所用的時間不超過2年。5本科4年。5影響到３個以內后續(xù)流程的經營部門（如合同評審）或對公司直接經營成果有重要影響。20直接督導人數10人以上。 管理序列四~五職等段由公司高層人員按照本段的評分標準對各職位進行評分并排序。[管理序列四~五職等段評估標準] 對管理序列四~五職等段設計了11個因素，各因素評分標準詳見附表一。21表一（3）職等判別流程圖根據以上定義，判別各職位所在職等的流程圖如圖一所示。13 / 13薪等標尺職等管理序列專業(yè)序列定義名稱典型職位名稱典型職位21七營運戰(zhàn)略規(guī)劃層公司總裁201918六專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁、總監(jiān)專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高級顧問在本領域內，在專業(yè)上是影響當前還是未來戰(zhàn)略決策。 專業(yè)序列的職位分布在職等一到職等七之間。各序列的差別因素、職等劃分如下：（1） 專業(yè)序列168。 保密原則。評估對象是職位，與目前在職人、在職人的表現無關。其目的是區(qū)分出各職位價值的相對大小而非絕對價值，作為公司職位等級薪酬體系的基礎。 因素獨立原則。二、公司職位序列及職等劃分【職位序列】公司的職位序列分為管理序列和專業(yè)序列。注：熟練工作經驗即任職人達到了能改進工作方法，提高工作效率，更好、更合理地完成工作的程度。 管理序列有兩個差別因素，包括：管理的人員類型：是專業(yè)人員還是初級專業(yè)以下人員管理的層次：是公司級部門內，還是部門、企業(yè)層面。11109三初級專業(yè)人員主管系統(tǒng)產品主管專業(yè)人員軟件工程師培訓工程師會計培訓專員具備本科以上的專業(yè)知識，獨立發(fā)揮業(yè)務專長，但經驗期不超過3年。評估標準盡量采用量化程度高，非常明確的因素。 職位評估組根據制定的評分標準對公司的職位進行分段評估。[評估結果應用]評估的結果是使公司的職位按照價值的大小排出了順序。15費用總和在150萬元以上，250萬元之下。30要素2(對規(guī)則的貢獻) 主要是執(zhí)行規(guī)定、各種規(guī)范及業(yè)務標準。30業(yè)務經驗期（分兩個要素考慮）評分要素1（公司專門的業(yè)務經驗） 掌握本行業(yè)特有的業(yè)務知識所用的時間不超過１年。30熟練掌握通用的業(yè)務經驗所用的時間多于４年，不超過５年。5需深入了解相近的專業(yè)知識 (如工業(yè)自動化與電力系統(tǒng)自動化) 。30經常進行關系到公司核心競爭力的創(chuàng)新工作。12累計出差時間多于6個月/年。15200萬元/年以上，350萬元/年以下或從事一般新行業(yè)新技術的業(yè)務。5主要負有監(jiān)督規(guī)定、規(guī)范及業(yè)務標準的執(zhí)行的責任。10掌握本行業(yè)特有的業(yè)務知識所用的時間多于１年，不超過２年。40熟練掌握通用的業(yè)務經驗所用的時間多于５年。5工作一般屬常規(guī)性，經常需要運用多種專業(yè)技能獨立判斷來
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1