億陽融智和利時(shí)—和利時(shí)公司職位評(píng)估規(guī)范-在線瀏覽
2025-05-25 22:58本頁面
【正文】 導(dǎo)資格：在公司范圍內(nèi)，本領(lǐng)域中，是否具備全面指導(dǎo)他人的資格。168。職等一至職等七對(duì)應(yīng)的名稱為操作人員、初級(jí)專業(yè)人員、專業(yè)人員、高級(jí)專業(yè)人員、資深專業(yè)人員、專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員。 管理序列有兩個(gè)差別因素，包括：管理的人員類型：是專業(yè)人員還是初級(jí)專業(yè)以下人員管理的層次：是公司級(jí)部門內(nèi)，還是部門、企業(yè)層面。 序列的職位分布在職等一到職等七之間。各序列職等的定義、典型職位詳見表一。171615五中層經(jīng)營管理層事業(yè)部總經(jīng)理、職能部長資深專業(yè)人員高級(jí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師高級(jí)主管在本領(lǐng)域具備全面指導(dǎo)資格。11109三初級(jí)專業(yè)人員主管系統(tǒng)產(chǎn)品主管專業(yè)人員軟件工程師培訓(xùn)工程師會(huì)計(jì)培訓(xùn)專員具備本科以上的專業(yè)知識(shí)，獨(dú)立發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，但經(jīng)驗(yàn)期不超過3年。特征是?？茷榛A(chǔ)教育，技能較單一，崗位操作說明較簡單。特征是以職高為基礎(chǔ)教育，單一技能，崗位操作說明很簡單、明確。管理他人？是否管理專業(yè)人員或經(jīng)理？至少具有專科類初級(jí)專業(yè)知識(shí)？是否職等二三對(duì)公司一級(jí)部門的決策有重大影響？是否獨(dú)立發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，經(jīng)驗(yàn)期3年以上？職等二是否具備初級(jí)以上專業(yè)知識(shí)？職等一是否職等四對(duì)企業(yè)整體決策有重大影響？否職等三是否職等五總裁是否職等七職等六在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域能全面指導(dǎo)專業(yè)人員？具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見性的專業(yè)人員？是否職等六職等五是否職等四 圖一：職等判別流程圖三、公司職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定[評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分段設(shè)計(jì)]將國際通用的職位評(píng)價(jià)表（詳見附件一）與公司具體情況相結(jié)合，公司職位采用分職等段制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估的辦法。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)盡量采用量化程度高，非常明確的因素。 [一~三職等段評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)]評(píng)估本職等段考慮兩個(gè)因素：最匹配學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)期。這兩個(gè)因素為三個(gè)量化數(shù)據(jù)表示：l 專業(yè)教育：初中畢業(yè)后，獲得專業(yè)知識(shí)所需的教育月數(shù)l 職業(yè)資格培訓(xùn)：獲得資格證書所需的月數(shù)l 經(jīng)驗(yàn)期：從上崗到在該崗位熟練工作所需的月數(shù)。[專業(yè)序列四~五職等段評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)]對(duì)專業(yè)序列四~五職等段設(shè)計(jì)了13個(gè)因素，各因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表二。 職位評(píng)估組根據(jù)制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的職位進(jìn)行分段評(píng)估。為人公正，不偏向部門利益，堅(jiān)持原則，在員工中有較高的威望，有較好的管理基礎(chǔ)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)。五、評(píng)估辦法及評(píng)估結(jié)果應(yīng)用[各職等段評(píng)估辦法] 一~三職等段由人力資源部專業(yè)人員按照本規(guī)范的相關(guān)規(guī)定對(duì)各職位專業(yè)教育、職業(yè)資格培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)期進(jìn)行調(diào)查，計(jì)算出所需總月數(shù)之和，根據(jù)此和進(jìn)行職位排序，同時(shí)標(biāo)明需考慮的調(diào)劑因素，作為薪資標(biāo)準(zhǔn)的參考。 專業(yè)序列四~五職等段評(píng)估由評(píng)估組根據(jù)本段的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)界通行的職位評(píng)估流程對(duì)各職位進(jìn)行評(píng)估。[評(píng)估結(jié)果應(yīng)用]評(píng)估的結(jié)果是使公司的職位按照價(jià)值的大小排出了順序。各職位的分值及所在的薪等將根據(jù)市場薪資調(diào)查結(jié)果和公司經(jīng)營狀況確定。10直接督導(dǎo)人數(shù)4~10人。30所支配的費(fèi)用（ 直接費(fèi)用+10%*公共費(fèi)用）評(píng)分費(fèi)用總和在100萬元之下。15費(fèi)用總和在150萬元以上，250萬元之下。25費(fèi)用總和在350萬元之上。0影響到本部門（二級(jí)部門也算一個(gè)部門）的經(jīng)營或?qū)镜闹苯咏?jīng)營成果有明顯影響 。10影響到多于３個(gè)后續(xù)流程的經(jīng)營部門（如開發(fā)立項(xiàng)決策），但不是全公司。30要素2(對(duì)規(guī)則的貢
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1