億陽融智和利時(shí)—和利時(shí)公司職位評(píng)估規(guī)范-wenkub
2023-04-22 22:58:49 本頁面
【正文】 高級(jí)主管在本領(lǐng)域具備全面指導(dǎo)資格。 序列的職位分布在職等一到職等七之間。職等一至職等七對(duì)應(yīng)的名稱為操作人員、初級(jí)專業(yè)人員、專業(yè)人員、高級(jí)專業(yè)人員、資深專業(yè)人員、專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員。指導(dǎo)資格：在公司范圍內(nèi)，本領(lǐng)域中，是否具備全面指導(dǎo)他人的資格。 專業(yè)序列有四個(gè)差別因素，包括：專業(yè)知識(shí)的要求：分為不需要、?？祁?、專科以上專業(yè)知識(shí)三個(gè)層次。l 專業(yè)序列：除管理序列外的其他職位。職位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)高度相關(guān)。 變化原則。 在一致性的基礎(chǔ)上盡量簡化的原則。當(dāng)公司出現(xiàn)新的職位時(shí)，也應(yīng)按照本規(guī)范進(jìn)行評(píng)估。和利時(shí)公司職位評(píng)估規(guī)范一、總則【制訂目的】本規(guī)范規(guī)定了按照工作中所包括的職責(zé)、技能要求、努力程度要求及工作環(huán)境四大因素來量度公司所設(shè)職位相對(duì)價(jià)值的辦法。【指導(dǎo)思想】 客觀公正原則。公司所有職位必須遵循同一套評(píng)價(jià)因素，并合理簡化，使其具有可操作性；評(píng)估因素應(yīng)盡量量化，不考慮對(duì)職位相對(duì)價(jià)值影響不大的因素。職位間的相對(duì)價(jià)值應(yīng)與公司的各階段的重點(diǎn)工作、公司的價(jià)值取向、業(yè)務(wù)流程及所負(fù)責(zé)任相適應(yīng)。在評(píng)估結(jié)果公布前，參與人員對(duì)相關(guān)內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格保密。包括銷售、工程、開發(fā)及相關(guān)的支撐業(yè)務(wù)如技術(shù)管理、財(cái)務(wù)、人力資源管理等。經(jīng)驗(yàn)期：僅具備所需專業(yè)知識(shí)的人獲得熟練工作經(jīng)驗(yàn)所需要的時(shí)間。參與的決策層次：在本領(lǐng)域內(nèi)，在專業(yè)上是影響當(dāng)前還是未來戰(zhàn)略決策。（2） 管理序列168。職等一至職等七對(duì)應(yīng)的名稱為操作人員主管、初級(jí)專業(yè)人員主管、基層管理者、中層管理者、戰(zhàn)略管理者、營運(yùn)管理者。141312四基層經(jīng)營管理層二級(jí)部門經(jīng)理高級(jí)專業(yè)人員系統(tǒng)設(shè)計(jì)師財(cái)務(wù)/人力資源主管具備本科以上的專業(yè)知識(shí)，獨(dú)立發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，經(jīng)驗(yàn)期在3年之上。543一操作人員裝焊/裝配員，司機(jī)、復(fù)印，接待，維修、庫管、文管不具備專業(yè)知識(shí)。即按一~三職等段、管理序列四~五職等段、專業(yè)序列四~五職等段三大類制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。某些職位所具有的特別因素作為調(diào)劑因素考慮。五、職位評(píng)估組織分工[組織分工]職位評(píng)估的組織分工按以下原則進(jìn)行： 薪資福利工作小組負(fù)責(zé)制定全公司一致性的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿職位及評(píng)估規(guī)范，負(fù)責(zé)向公司總裁推薦職位評(píng)估組成員，并組織、指導(dǎo)職位評(píng)估組的工作。 評(píng)估組成員應(yīng)具有代表性，主要由公司高層、中層管理者、適當(dāng)基層人員組成。[不同職等段的對(duì)應(yīng)關(guān)系] 通過分類評(píng)估確定了本段內(nèi)職位的順序關(guān)系后，再通過薪資調(diào)查，在不同的職等段中選定12個(gè)大家普遍認(rèn)可的、薪資水平對(duì)等的標(biāo)桿職位，以此建立不同職等段之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。和利時(shí)薪資福利工作小組2003年6月28日 附表一：管理序列45職等職位評(píng)估因素及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任因素（分值范圍：30~90） 直接監(jiān)督指導(dǎo)人數(shù)（非部門人數(shù)，而是直接匯報(bào)工作的人數(shù)）評(píng)分直接督導(dǎo)人數(shù)3人以下。10費(fèi)用總和在100萬元以上，150萬元之下。30影響范圍（分兩個(gè)要素考慮 ）評(píng)分要素1（經(jīng)常需要做的業(yè)務(wù)決定對(duì)經(jīng)營的影響） 與公司的直接經(jīng)營成果相關(guān)性不大。20影響到整個(gè)公司各部門的直接經(jīng)營成果。20經(jīng)常需要制定并推進(jìn)實(shí)施的規(guī)定、規(guī)范及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)影響到全公司。20博士。30掌握本行業(yè)特有的業(yè)務(wù)知識(shí)所用的時(shí)間多于３年，不超過４年。20熟練掌握通用的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)所用的時(shí)間多于３年，不超過４年。52級(jí)：在1級(jí)的基礎(chǔ)上，需要與部門、與客戶及合作方進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)，才能完成任務(wù)。35專業(yè)知識(shí)多樣性（不含管理知識(shí)）評(píng)分
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