億陽融智和利時—工程三部述職報告-wenkub
2022-08-31 08:44:25 本頁面
【正文】 過高、壓力過大。團隊工作效率山東金沂蒙75T/H CFBB項目、牡丹江220T/H煤粉爐項目、山東鄒平項目220T/H CFBB項目效率低。江蘇阜寧75T/H CFBB項目有意見，項目正在調試。我未能很好理解現(xiàn)場各方職責、地位和工作作風。（費用達2500元人民幣）。我對新到部門的同事溝通了解幫助不夠。（工程人員在現(xiàn)場用了兩周時間完成）。牡丹江220T/H煤粉爐項目在項目系統(tǒng)設計中出現(xiàn)兩處基本錯誤。工程成本控制山東金沂蒙75T/H CFBB項目發(fā)送到現(xiàn)場的設備高達三次。山東菱花130T/H CFBB項目因客戶對我公司系統(tǒng)缺乏信心，讓我工程人員值班10天維護DCS。我未能充分與客戶溝通，建立其技術信心。我派多人接替去現(xiàn)場調試。建立一個實際、合理、可行工期范圍未能達到預期效果，未能形成一個效率規(guī)劃系統(tǒng)。部門人員職、權、責不夠明確，對個別信息溝通不夠。計劃制定過程不準確。我未能較有成效的說服。我需要一個認識、實踐、再認識、再實踐過程。 選擇合適的人選完成適當?shù)墓ぷ?；保證工作質量、成本和效率；人盡其職，物盡其用。 有計劃定期聯(lián)絡客戶和工程人員。 2000年以前2個，2000年6個，2001年過度項目47個，2002年啟動項目40個，共95個項目均較順利進行或完成。 加強整體目標管理，明確職位責任。 人員穿插配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢。 建立目標、程序、規(guī)則配合計劃良好完成。 擬定明確、公開的工作量考核辦法，建立公平的工作環(huán)境。 注意過程和效果，及時反饋，有效合理提供建議。兩層網(wǎng)絡體系：SNET為100M冗余以太網(wǎng)，CNET為12M ProfibusDP。系統(tǒng)控制網(wǎng)絡SCnet Ⅱ連接。硬件產品（I/O與主控）性能奔II 233以上IPC，32M內存，3個以太網(wǎng)卡，1個CPU卡，1個FB121DP主站卡，1個FB193多功能卡；。同左MACSII。上位機為NT，I/O站為32位實時多任務操作系統(tǒng)QNX。工程服務能力與服務方式工程隊伍數(shù)量大和質量好。序號指標分項指標統(tǒng)計結果12002年度本部門所執(zhí)行項目數(shù)量（含上年度未執(zhí)行完的項目和本年度啟動項目數(shù)總和）95個（2000年以前2個，2000年6個，2001年47個，2002年40個）22002年度本部門啟動新項目數(shù)量37個32002年度本部門人均執(zhí)行項目數(shù)量（所執(zhí)行項目數(shù)量/本部門有效人數(shù)）95/=42002年度本部門執(zhí)行項目的工作總量（每個項目核算價*對應工作完成比例累加）52002年度本部門人均工作量（本部門工作總量/本部門有效人數(shù)）62002年度本部門所執(zhí)行項目的驗
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