億陽融智和利時—和利時公司職位評估規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-04 22:58 本頁面
【文章內容簡介】 評估由評估組根據(jù)本段的評分標準及業(yè)界通行的職位評估流程對各職位進行評估。[不同職等段的對應關系] 通過分類評估確定了本段內職位的順序關系后，再通過薪資調查，在不同的職等段中選定12個大家普遍認可的、薪資水平對等的標桿職位，以此建立不同職等段之間的對應關系。[評估結果應用]評估的結果是使公司的職位按照價值的大小排出了順序。該順序基本反映了不同職位年收入的高低水平。各職位的分值及所在的薪等將根據(jù)市場薪資調查結果和公司經(jīng)營狀況確定。和利時薪資福利工作小組2003年6月28日 附表一：管理序列45職等職位評估因素及評分標準責任因素（分值范圍：30~90） 直接監(jiān)督指導人數(shù)（非部門人數(shù)，而是直接匯報工作的人數(shù)）評分直接督導人數(shù)3人以下。10直接督導人數(shù)4~10人。20直接督導人數(shù)10人以上。30所支配的費用（ 直接費用+10%*公共費用）評分費用總和在100萬元之下。10費用總和在100萬元以上，150萬元之下。15費用總和在150萬元以上，250萬元之下。20費用總和在250萬元以上，350萬元之下。25費用總和在350萬元之上。30影響范圍（分兩個要素考慮 ）評分要素1（經(jīng)常需要做的業(yè)務決定對經(jīng)營的影響） 與公司的直接經(jīng)營成果相關性不大。0影響到本部門（二級部門也算一個部門）的經(jīng)營或對公司的直接經(jīng)營成果有明顯影響 。5影響到３個以內后續(xù)流程的經(jīng)營部門（如合同評審）或對公司直接經(jīng)營成果有重要影響。10影響到多于３個后續(xù)流程的經(jīng)營部門（如開發(fā)立項決策），但不是全公司。20影響到整個公司各部門的直接經(jīng)營成果。30要素2(對規(guī)則的貢獻) 主要是執(zhí)行規(guī)定、各種規(guī)范及業(yè)務標準。5主要負有監(jiān)督規(guī)定、規(guī)范及業(yè)務標準的執(zhí)行的責任。10經(jīng)常需要制定并推進實施的規(guī)定、規(guī)范及業(yè)務標準影響到部分部門。20經(jīng)常需要制定并推進實施的規(guī)定、規(guī)范及業(yè)務標準影響到全公司。30影響范圍總評分=要素1得分*+要素2得分* 知識技能因素（35~180）最匹配學歷評分大專3年。5本科4年。10碩士6年。20博士。30業(yè)務經(jīng)驗期（分兩個要素考慮）評分要素1（公司專門的業(yè)務經(jīng)驗） 掌握本行業(yè)特有的業(yè)務知識所用的時間不超過１年。10掌握本行業(yè)特有的業(yè)務知識所用的時間多于１年，不超過２年。20掌握本行業(yè)特有的業(yè)務知識所用的時間多于２年，不超過３年。30掌握本行業(yè)特有的業(yè)務知識所用的時間多于３年，不超過４年。40掌握本行業(yè)特有的業(yè)務知識所用的時間多于４年。50要素２（通用專業(yè)的業(yè)務經(jīng)驗） 熟練掌握通用的業(yè)務經(jīng)驗所用的時間不超過2年。10熟練掌握通用的業(yè)務經(jīng)驗所用的時間多于2年，不超過３年。20熟練掌握通用的業(yè)務經(jīng)驗所用的時間多于３年，不超過４年。30熟練掌握通用的業(yè)務經(jīng)驗所用的時間多于４年，不超過５年。40熟練掌握通用的業(yè)務經(jīng)驗所用的時間多于５年。50業(yè)務經(jīng)驗期總評分=要素1得分*+要素2得分* 最需管理知識評分1級：主要履行指揮控制職能，即給下屬安排工作任務，并監(jiān)控指揮屬下完成任務。52級：在1級的基礎上，需要與部門、與客戶及合作方進行大量的協(xié)調，才能完成任務。103級：在2級的基礎上，還需承擔本領域的業(yè)務規(guī)劃建議或負責建章建制方面的工作。 154級：在3級的基礎上，還需承擔管理體系建設的職責。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1