億陽融智和利時(shí)—開發(fā)部經(jīng)理職位說明書(編輯修改稿)
2024-08-30 10:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量指標(biāo)1組織人員進(jìn)行微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)軟件和售檢票系統(tǒng)的基礎(chǔ)開發(fā)和應(yīng)用開發(fā)等工作，并使之產(chǎn)品化，控制好產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，提高研發(fā)的投入產(chǎn)出比；167。 銷售額167。 毛利/凈利167。 人均利潤/人均成本167。 研發(fā)投入產(chǎn)出比167。 開發(fā)項(xiàng)目的按時(shí)完成率167。 因研發(fā)質(zhì)量問題造成的不可回收的費(fèi)用167。 客戶滿意度167。 員工滿意度167。 任職資格提升率2組織制定本部門開發(fā)、部門預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)和基線，監(jiān)控目標(biāo)完成情況，控制開發(fā)費(fèi)用。3培養(yǎng)本部門員工的質(zhì)量意識(shí)，在開發(fā)管理中逐步引入CMM管理模式，以流程和模板為基礎(chǔ)規(guī)范各項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)。4遵循公司價(jià)值觀，在本部門營造積極向上、勤奮務(wù)實(shí)的組織氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資本
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