億陽融智和利時—生產管理部經理職位說明書-wenkub
2023-04-27 05:29:06 本頁面
【正文】 無二的貢獻） 根據公司總體戰(zhàn)略，規(guī)劃公司自制產品的供應策略，在對產品計劃、生產、采購、倉儲和帳務全流程的管理和協(xié)調中，提高產品生產質量，縮短產品生產、供貨周期，降低生產、采購、和倉儲成本，保證公司產品的優(yōu)勢地位。 自產基礎產品合格入庫率167。 客戶滿意度167。全責4組織制定和不斷優(yōu)化生產系統(tǒng)的組織結構、流程、規(guī)范和制度，從產品生產計劃、生產、采購、倉儲、帳務進行全流程管理，提高生產管理團隊的整體運作效率?；A產品需求批次總量設立目的保證按期完成的需求自產品的批次指標算法因為生產導致的成本損失統(tǒng)計方法說明客戶滿意數據輸出部門生產管理部統(tǒng)計點統(tǒng)計點指標責任部門責任崗位經理責任崗位指標名稱年末公司存貨指標編號版本號指標編號版本號指標類別指標級別統(tǒng)計周期月指標級別統(tǒng)計周期季度指標定義生產質量問題帶來的損失，造成市場或工程部門無法回收的費用
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