億陽(yáng)融智和利時(shí)—生產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書-wenkub
2023-04-27 05:29:06 本頁(yè)面
【正文】 無(wú)二的貢獻(xiàn)） 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，規(guī)劃公司自制產(chǎn)品的供應(yīng)策略，在對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和帳務(wù)全流程的管理和協(xié)調(diào)中，提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨周期，降低生產(chǎn)、采購(gòu)、和倉(cāng)儲(chǔ)成本，保證公司產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)地位。 自產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品合格入庫(kù)率167。 客戶滿意度167。全責(zé)4組織制定和不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、流程、規(guī)范和制度，從產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、帳務(wù)進(jìn)行全流程管理，提高生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作效率?；A(chǔ)產(chǎn)品需求批次總量設(shè)立目的保證按期完成的需求自產(chǎn)品的批次指標(biāo)算法因?yàn)樯a(chǎn)導(dǎo)致的成本損失統(tǒng)計(jì)方法說(shuō)明客戶滿意數(shù)據(jù)輸出部門生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任崗位經(jīng)理責(zé)任崗位指標(biāo)名稱年末公司存貨指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期月指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的損失，造成市場(chǎng)或工程部門無(wú)法回收的費(fèi)用
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