億陽融智和利時—和利時績效考核管理規(guī)定-wenkub
2023-04-22 22:58:50 本頁面
【正文】 核者為公司人力資源部。季度考核結(jié)果是員工年度綜合評定的重要輸入。目標(biāo)的制訂和評價應(yīng)體現(xiàn)依據(jù)職位分類分層的思想。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)?！具m用范圍】第四條 本制度適用于除中高層領(lǐng)導(dǎo)之外的所有合同制員工。北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司績效考核管理規(guī)定(試行稿)第一章 總則【目的】第一條 強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為為導(dǎo)向的價值評價體系，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。中高層領(lǐng)導(dǎo)按公司規(guī)定采用述職報告的制度，參見《中高層管理人員述職報告制度》，凡不采用述職報告方式的中基層員工均適用本管理規(guī)定。第七條 幫助下屬提升能力，與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責(zé)任。第十條 動態(tài)與發(fā)展原則：績效考核保持動態(tài)性和靈活性，績效標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化；對于人的評價，立足當(dāng)前和未來，用動態(tài)發(fā)展的眼光評價考核對象。年度綜合評定：指在每年年底，公司對員工的年度工作績效、任職狀況、勞動態(tài)度等進(jìn)行的全面評價。第四章 考核操作程序【基本程序】第十五條 考核可分為三個階段，即績效目標(biāo)制訂(考核期初)、績效輔導(dǎo)(考核期中)、考核及反饋三個階段(考核期末)，這三個階段是緊密關(guān)聯(lián)、相互融合和共同促進(jìn)的。來源于跨部門團(tuán)隊或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對跨部門團(tuán)隊目標(biāo)或流程終點的支持?！究己思胺答侂A段】第二十條 該階段主管綜合收集到的考核信息， 對照被考核者的個人績效計劃，做出客觀的評價。一般有以下幾種： 員工的定期工作總結(jié)及日常關(guān)鍵行為記錄材料。【反饋責(zé)任】第二十五條 績效考核者有責(zé)任根據(jù)該員工目標(biāo)的達(dá)成情況以及考核等級的定義，給出該員工的績效考核結(jié)果并與員工進(jìn)行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進(jìn)措施，共同確定下一階段的個人績效目標(biāo)。第二十七條 被考核者如果對考核復(fù)核者的處理意見仍有異議，可向人力資源部申訴。10％良好B實際績效達(dá)到或部分超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績。任何一定數(shù)量的群體在做自身比較后，其評價結(jié)果呈正態(tài)分布是客觀規(guī)律。人力資源管理部和各級主管及員工共同探討績效標(biāo)準(zhǔn)的建立，共同收集和整理考核的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，使績效考核制度日趨完善，有效推動公司整體核心競爭力的提升。本辦法包含以下附件：附件一、和利時公司員工個人績效考核表附件二、和利時公司員工季度績效計劃表和利時公司人力資源部20020825 附
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