億陽(yáng)融智和利時(shí)—和利時(shí)公司職位評(píng)估規(guī)范(已修改)
2025-04-19 22:58 本頁(yè)面
【正文】 和利時(shí)公司職位評(píng)估規(guī)范一、總則【制訂目的】本規(guī)范規(guī)定了按照工作中所包括的職責(zé)、技能要求、努力程度要求及工作環(huán)境四大因素來(lái)量度公司所設(shè)職位相對(duì)價(jià)值的辦法。其目的是區(qū)分出各職位價(jià)值的相對(duì)大小而非絕對(duì)價(jià)值，作為公司職位等級(jí)薪酬體系的基礎(chǔ)?！具m用范圍】本規(guī)范適用于對(duì)本公司所設(shè)立的正式職位（已形成職位說(shuō)明書(shū)）進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)公司出現(xiàn)新的職位時(shí)，也應(yīng)按照本規(guī)范進(jìn)行評(píng)估?！局笇?dǎo)思想】 客觀公正原則。職位具有明確的職責(zé)是對(duì)職位進(jìn)行客觀評(píng)估的前提。評(píng)估對(duì)象是職位，與目前在職人、在職人的表現(xiàn)無(wú)關(guān)。 在一致性的基礎(chǔ)上盡量簡(jiǎn)化的原則。公司所有職位必須遵循同一套評(píng)價(jià)因素，并合理簡(jiǎn)化，使其具有可操作性；評(píng)估因素應(yīng)盡量量化，不考慮對(duì)職位相對(duì)價(jià)值影響不大的因素。 因素獨(dú)立原則。職位評(píng)估考察的各項(xiàng)因素應(yīng)相互獨(dú)立、有其各自的評(píng)價(jià)范圍且評(píng)價(jià)范圍無(wú)重疊。 變化原則。職位間的相對(duì)價(jià)值應(yīng)與公司的各階段的重點(diǎn)工作、公司的價(jià)值取向、業(yè)務(wù)流程及所負(fù)責(zé)任相適應(yīng)。當(dāng)它們發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對(duì)職位相對(duì)價(jià)值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 保密原則。職位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)高度相關(guān)。在評(píng)估結(jié)果公布前，參與人員對(duì)相關(guān)內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格保密。二、公司職位序列及職等劃分【職位序列】公司的職位序列分為管理序列和專業(yè)序列。 l 管理序列：從基層管理層的職位到營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃層職位。l 專業(yè)序列：除管理序列外的其他職位。包括銷售、工程、開(kāi)發(fā)及相關(guān)的支撐業(yè)務(wù)如技術(shù)管理、財(cái)務(wù)、人力資源管理等?！韭毜葎澐帧扛鶕?jù)各職位間最明顯的差別因素，公司職位的層次劃分為7個(gè)職等，由低到高順序稱為職等一~職等七。各序列的差別因素、職等劃分如下：（1） 專業(yè)序列168。 專業(yè)序列有四個(gè)差別因素，包括：專業(yè)知識(shí)的要求：分為不需要、專科類、專科以上專業(yè)知識(shí)三個(gè)層次。經(jīng)驗(yàn)期：僅具備所需專業(yè)知識(shí)的人獲得熟練工作經(jīng)驗(yàn)所需要的時(shí)間。注：熟練工作經(jīng)驗(yàn)即任職人達(dá)到了能改進(jìn)工作方法，提高工作效率，更好、更合理地完成工作的程度。一般保安半年到一年，軟件開(kāi)發(fā)人員三~五年。指導(dǎo)資格：在公司范圍內(nèi)，本領(lǐng)域中，是否具備全面指導(dǎo)他人的資格。參與的決策層次：在本領(lǐng)域內(nèi)，在專業(yè)上是影響當(dāng)前還是未來(lái)戰(zhàn)略決策。168。 專業(yè)序列的職位分布在職等一到職等七之間。職等一至職等七對(duì)應(yīng)的名稱為操作人員、初級(jí)專業(yè)人員、專業(yè)人員、高級(jí)專業(yè)人員、資深專業(yè)人員、專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員。（2） 管理序列168。 管理序列有兩個(gè)差別因素，包括：管理的人員類型：是專業(yè)人員還是初級(jí)專業(yè)以下人員管理的層次：是公司級(jí)部門內(nèi)，還是部門、企業(yè)層面。168。 序列的職位分布在職等一到職等七之間。職等一至職等七對(duì)應(yīng)的名稱為操作人員主管、初級(jí)專業(yè)人員主管、基層管理者、中層管理者、戰(zhàn)略管理者、營(yíng)運(yùn)管理者。各序列職等的定義、典型職位詳見(jiàn)表一。13 / 13薪等標(biāo)尺職等管理序列專業(yè)序列定義名稱典型職位名稱典型職位21七營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃層公司總裁201918六專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁、總監(jiān)專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃高級(jí)顧問(wèn)在本領(lǐng)域內(nèi)，在專業(yè)上是影響當(dāng)前還是未來(lái)戰(zhàn)略決策。171615五中層經(jīng)營(yíng)管理層事業(yè)部總經(jīng)理、職能部長(zhǎng)資深專業(yè)人員高級(jí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師高級(jí)主管在本領(lǐng)域具備全面指導(dǎo)資格。141312四基層經(jīng)營(yíng)管理層二級(jí)部門經(jīng)理高級(jí)專業(yè)人員系統(tǒng)設(shè)計(jì)師財(cái)務(wù)/人力資源主管具備本科以上的專業(yè)知識(shí)，獨(dú)立發(fā)揮業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)期在3年之上。11109
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