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正文內(nèi)容

億陽融智和利時—和利時績效考核管理規(guī)定88-文庫吧資料

2025-04-13 22:58本頁面
  

【正文】 主管簽名: 時間: 14 / 14?!緦嵤康谌?各大部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進行細化,并組織實施。第九章 附則【解釋、修訂和廢止】第三十三條 本制度的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資源管理部。各大部門負責(zé)在本部門內(nèi)對框架制度進行細化、宣傳、培訓(xùn)和組織實施。【考核結(jié)果應(yīng)用】第三十一條 考核結(jié)果應(yīng)用于員工的薪酬、晉升管理等方面。10%淘汰E未達到考核/預(yù)期要求,相差很多,有很多方面有不足之處或者有明顯的過失或者錯誤5%【比例控制】第三十條 對考核等級設(shè)立的參考比例如上表所示。35%正常C實際績效基本達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求,無明顯的失誤。第二十九條 考核等級之定義如下表:等級摘 要參考比例杰出A實際績效經(jīng)常顯著超出預(yù)期計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求,在計劃/目標或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績。第七章 考核結(jié)果及其應(yīng)用【考核結(jié)果】第二十八條 考核結(jié)果包括綜合評語和考核等級。第二十七條 被考核者如果對考核復(fù)核者的處理意見仍有異議,可向人力資源部申訴?!酒渌?zé)任】第二十六條 若被考核者不認同考核者對自己的評價,可在考核表“員工意見欄”表述?!痉答佖?zé)任】第二十五條 績效考核者有責(zé)任根據(jù)該員工目標的達成情況以及考核等級的定義,給出該員工的績效考核結(jié)果并與員工進行正式的面對面的反饋溝通,內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進措施,共同確定下一階段的個人績效目標。原則上,被考核者的直接上級為一級考核者,對考核結(jié)果的公正、合理性負責(zé),保證履行考核要求;被考核者的直接上級的直接主管為二級考核者,對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任;在具體考核過程中,主管和員工要形成績效伙伴關(guān)系,員工績效目標沒達成,主管要承擔(dān)責(zé)任。一般有以下幾種: 員工的定期工作總結(jié)及日常關(guān)鍵行為記錄材料。第二十一條 對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員,功能部門在進行季/年度考核時,原則上采用項目組的評價結(jié)果;若有不同意見,須與項目組充分溝通,達成一致。【考核及反饋階段】第二十條 該階段主管綜合收集到的考核信息, 對照被考核者的個人績效計劃,做出客觀的評價?!究冃лo導(dǎo)階段】第十八條 該階段是主管輔導(dǎo)員工共同達成目標/計劃的過程,
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