億陽融智和利時—和利時績效考核管理規(guī)定-文庫吧資料
2025-04-13 22:58本頁面
【正文】 式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同確定下一階段的個人績效目標。原則上，被考核者的直接上級為一級考核者，對考核結(jié)果的公正、合理性負責，保證履行考核要求；被考核者的直接上級的直接主管為二級考核者，對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導(dǎo)責任；在具體考核過程中，主管和員工要形成績效伙伴關(guān)系，員工績效目標沒達成，主管要承擔責任。一般有以下幾種： 員工的定期工作總結(jié)及日常關(guān)鍵行為記錄材料。第二十一條 對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，主管部門在進行季/年度考核時，原則上采用項目組的評價結(jié)果；若有不同意見，須與項目組充分溝通，達成一致?！究己思胺答侂A段】第二十條 該階段主管綜合收集到的考核信息， 對照被考核者的個人績效計劃，做出客觀的評價。【績效輔導(dǎo)階段】第十八條 該階段是主管輔導(dǎo)員工共同達成目標/計劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為/結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。來源于跨部門團隊或業(yè)務(wù)流程最終目標，體現(xiàn)出該職位對跨部門團隊目標或流程終點的支持。 （見附件一、和利時公司員工個人績效計劃表）第十七條 員工個人績效計劃目標的來源：來源于職位應(yīng)負責任 。第四章 考核操作程序【基本程序】第十五條 考核可分為三個階段，即績效目標制訂(考核期初)、績效輔導(dǎo)(考核期中)、考核及反饋三個階段(考核期末)，這三個階段是緊密關(guān)聯(lián)、相互融合和共同促進的。項目主管負責項目階段評價結(jié)果及其應(yīng)用。年度綜合評定：指在每年年底，公司對員工的年度工作績效、任職狀況、勞動態(tài)度等進行的全面評價。第三章 考核形式、對象和關(guān)系【考核形式】第十二條 中基層員工的考核分為兩類，季度考核和年度綜合評定（不同的工作崗位可以根據(jù)需要將季度考核細化成月度考核）； 季度績效考核： 指在季度結(jié)束時，由主管依據(jù)下屬的個人績效承諾而進行的考核。第十條 動態(tài)與發(fā)展原則：績效考核保持動態(tài)性和靈活性，績效標準、實施標準將隨著公司和管理對象的成長以及戰(zhàn)略的變化而變化；對于人的評價，立足當前和未來，用動態(tài)發(fā)展的眼光評價考核對象。第九條 目標承諾原則：考核期初雙方應(yīng)對績效目標達成共識，被考核者須對績效目標進行承諾。第七條 幫助下屬提升能力，與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責任。第六條 績效考核必須自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在價值。中高層領(lǐng)導(dǎo)按公司規(guī)定采用述職報告的制度，參見《中高層管理人員述職報告制度》，凡不采用述職報告方式的中基層員工均適用本管理規(guī)定。第三條 激勵員工持續(xù)、主動、高效、創(chuàng)造性地達成績效目
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