【摘要】第一部分基本信息職位名稱信息管理部部長(zhǎng)直接上級(jí)行政副總裁所屬大部門信息管理部所屬小部門信息管理部職位類型管理職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,提供遠(yuǎn)見性的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)并組織
2025-04-13 22:58
【摘要】和利時(shí)公司職位評(píng)估規(guī)范一、總則【制訂目的】本規(guī)范規(guī)定了按照工作中所包括的職責(zé)、技能要求、努力程度要求及工作環(huán)境四大因素來量度公司所設(shè)職位相對(duì)價(jià)值的辦法。其目的是區(qū)分出各職位價(jià)值的相對(duì)大小而非絕對(duì)價(jià)值,作為公司職位等級(jí)薪酬體系的基礎(chǔ)。【適用范圍】本規(guī)范適用于對(duì)本公司所設(shè)立的正式職位(已形成職位說明書)進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)公司出現(xiàn)新的職位時(shí),也應(yīng)按照本規(guī)范進(jìn)行評(píng)估?!?/span>
【摘要】指標(biāo)名稱銷售額指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指標(biāo)類別指標(biāo)級(jí)別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義在考核期內(nèi),公司所有已經(jīng)簽定的銷售合同總額。設(shè)立目的考核公司的總體銷售情況指標(biāo)算法=∑(銷售訂單合同額)統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部,營(yíng)銷管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營(yíng)銷管理部指標(biāo)名稱新產(chǎn)品銷售額指標(biāo)編號(hào)版本號(hào)指
【摘要】第一部分基本信息職位名稱:項(xiàng)目經(jīng)理公司:北京億陽信通軟件研究院部門:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)事業(yè)部直接主管:分支部門:項(xiàng)目管理部任職時(shí)間:編制時(shí)間:1.職責(zé)概述從工程項(xiàng)目的開始到結(jié)束,計(jì)劃、管理工程項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目成員,順利完成工程項(xiàng)目的實(shí)施工作,最終通過終驗(yàn)。2.組織結(jié)構(gòu)3.工作網(wǎng)絡(luò)4.
2025-07-05 20:52
【摘要】第一部分基本信息職位名稱質(zhì)量部部長(zhǎng)直接上級(jí)管理者代表所屬大部門北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司所屬小部門質(zhì)量部職位類型管理類職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),主持質(zhì)量部各項(xiàng)工作,全面貫徹
2024-08-16 08:49
【摘要】第一部分基本信息職位名稱:項(xiàng)目管理部部門經(jīng)理公司:北京億陽信通軟件研究院部門:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)事業(yè)部直接主管:分支部門:項(xiàng)目管理部任職時(shí)間:編制時(shí)間:1.職責(zé)概述管理項(xiàng)目經(jīng)理,并對(duì)其提供支持,不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平,確保網(wǎng)絡(luò)技術(shù)事業(yè)部的工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。2.組織結(jié)構(gòu)3.工作網(wǎng)絡(luò)
【摘要】工程部門經(jīng)理述職報(bào)告姓名:_____張小輝_________工號(hào):_____141_________部門:_____IAD工程三部___職務(wù):____部門經(jīng)理________直接上級(jí):_____吳光學(xué)_________述職時(shí)間:____2003-1-10________北京
2024-08-16 08:44
【摘要】北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司績(jī)效考核管理規(guī)定(試行稿)第一章總則【目的】第一條強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二條建立公司的業(yè)績(jī)管理體系,使實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一,員工績(jī)效與組織績(jī)效統(tǒng)一,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。第三條激勵(lì)員工持續(xù)、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地達(dá)成績(jī)效目標(biāo),指導(dǎo)和規(guī)范公司考核管理體系
【摘要】第一部分基本信息職位名稱后勤管理部部長(zhǎng)直接上級(jí)行政副總裁所屬大部門所屬小部門后勤管理部職位類型管理類職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理需要,合理組織公司后勤保障系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)與維護(hù),保證公司的各
【摘要】和利時(shí)公司支撐部門工作滿意度調(diào)查尊敬的各位同仁: 為了真實(shí)了解并改進(jìn)和利時(shí)公司支撐部門的服務(wù)和管理水平,為公司的產(chǎn)出提供良好的支持保障,特組織各位同仁進(jìn)行支撐部門的工作滿意度調(diào)查,請(qǐng)您花半小時(shí)的時(shí)間,客觀、真實(shí)的把您對(duì)支撐部門的真實(shí)感受表達(dá)出來。只有您的答案是您的真實(shí)感受,才能使我們不斷提高我們的管理和服務(wù)水平。【問卷說明】本工作滿意度調(diào)查問卷對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、信
2025-03-30 06:38
【摘要】和利時(shí)公司支撐部門工作滿意度調(diào)查通知尊敬的各位同仁: 為了真實(shí)了解并改進(jìn)和利時(shí)公司支撐部門的服務(wù)和管理水平,為公司的產(chǎn)出提供良好的支持保障,特組織各位同仁進(jìn)行支撐部門的工作滿意度調(diào)查,請(qǐng)您花半小時(shí)的時(shí)間,客觀、真實(shí)的把您對(duì)支撐部門的真實(shí)感受表達(dá)出來。只有您的答案是您的真實(shí)感受,才能使我們不斷提高我們的管理和服務(wù)水平?!緷M意度調(diào)查的總體安排】 公司各部門的滿意度調(diào)查分兩次完
【摘要】所屬系統(tǒng)職位財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部業(yè)務(wù)與運(yùn)作客戶滿意度組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)公司總裁§銷售額(新產(chǎn)品銷售額及比例)§人均利潤(rùn)增漲率§人均成本降低率§公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力§客戶滿意度(市場(chǎng)調(diào)查)§管理者任職資格提升§員工滿意度(組織氛圍+公司骨干離職率)技術(shù)系統(tǒng)
2025-07-06 17:32
【摘要】第一部分基本信息職位名稱預(yù)算主管直接上級(jí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所屬大部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部所屬小部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部職位類型管理類職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))根據(jù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的工作規(guī)劃和工作目標(biāo),組織財(cái)務(wù)核算人員完成公司及各部門預(yù)算與核算工作,確保
2025-07-01 01:43
【摘要】第一部分基本信息職位名稱信息管理部部長(zhǎng)直接上級(jí)行政副總裁所屬大部門北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司所屬小部門信息管理部職位類型管理類職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1.職位目的(簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,提供具有遠(yuǎn)見性的企業(yè)信息化戰(zhàn)略
【摘要】羅總:您好!2002年對(duì)于質(zhì)量部來說是全新的一年,部門由原來單一的質(zhì)量體系管理擴(kuò)大到全面的質(zhì)量控制,人員也由3人增加到9人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮幫助下,我們克服了開始檢驗(yàn)機(jī)制不完善,缺少檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)文件、檢驗(yàn)人員等困難,逐步將產(chǎn)品檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)進(jìn)入正常的工作次序中;經(jīng)過公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和努力,我們順利完成ISO9001:2000版的轉(zhuǎn)版工作,為推動(dòng)公司“提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
2024-08-17 12:53