【摘要】工程部門經(jīng)理述職報告姓名:_____張小輝_________工號:_____141_________部門:_____IAD工程三部___職務(wù):____部門經(jīng)理________直接上級:_____吳光學(xué)_________述職時間:____2003-1-10________北京
2024-09-13 08:44
【摘要】北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司績效考核管理規(guī)定(試行稿)第一章總則【目的】第一條強化以責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為為導(dǎo)向的價值評價體系,不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條建立公司的業(yè)績管理體系,使實際經(jīng)營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一,員工績效與組織績效統(tǒng)一,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。第三條激勵員工持續(xù)、主動、高效、創(chuàng)造性地達成績效目標,指導(dǎo)和規(guī)范公司考核管理體系
2025-05-25 22:58
【摘要】第一部分基本信息職位名稱后勤管理部部長直接上級行政副總裁所屬大部門所屬小部門后勤管理部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理需要,合理組織公司后勤保障系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)與維護,保證公司的各
【摘要】和利時公司支撐部門工作滿意度調(diào)查尊敬的各位同仁: 為了真實了解并改進和利時公司支撐部門的服務(wù)和管理水平,為公司的產(chǎn)出提供良好的支持保障,特組織各位同仁進行支撐部門的工作滿意度調(diào)查,請您花半小時的時間,客觀、真實的把您對支撐部門的真實感受表達出來。只有您的答案是您的真實感受,才能使我們不斷提高我們的管理和服務(wù)水平?!締柧碚f明】本工作滿意度調(diào)查問卷對計劃財務(wù)部、人力資源部、信
2025-05-11 06:38
【摘要】和利時公司支撐部門工作滿意度調(diào)查通知尊敬的各位同仁: 為了真實了解并改進和利時公司支撐部門的服務(wù)和管理水平,為公司的產(chǎn)出提供良好的支持保障,特組織各位同仁進行支撐部門的工作滿意度調(diào)查,請您花半小時的時間,客觀、真實的把您對支撐部門的真實感受表達出來。只有您的答案是您的真實感受,才能使我們不斷提高我們的管理和服務(wù)水平?!緷M意度調(diào)查的總體安排】 公司各部門的滿意度調(diào)查分兩次完
【摘要】所屬系統(tǒng)職位財務(wù)指標內(nèi)部業(yè)務(wù)與運作客戶滿意度組織學(xué)習(xí)與成長公司總裁§銷售額(新產(chǎn)品銷售額及比例)§人均利潤增漲率§人均成本降低率§公司的核心競爭力§客戶滿意度(市場調(diào)查)§管理者任職資格提升§員工滿意度(組織氛圍+公司骨干離職率)技術(shù)系統(tǒng)
2024-08-10 17:32
【摘要】第一部分基本信息職位名稱預(yù)算主管直接上級計劃財務(wù)部部長所屬大部門計劃財務(wù)部所屬小部門計劃財務(wù)部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)根據(jù)計劃財務(wù)部長的工作規(guī)劃和工作目標,組織財務(wù)核算人員完成公司及各部門預(yù)算與核算工作,確保
2024-08-05 01:43
【摘要】第一部分基本信息職位名稱信息管理部部長直接上級行政副總裁所屬大部門北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司所屬小部門信息管理部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,提供具有遠見性的企業(yè)信息化戰(zhàn)略
【摘要】羅總:您好!2002年對于質(zhì)量部來說是全新的一年,部門由原來單一的質(zhì)量體系管理擴大到全面的質(zhì)量控制,人員也由3人增加到9人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮幫助下,我們克服了開始檢驗機制不完善,缺少檢驗設(shè)備、檢驗文件、檢驗人員等困難,逐步將產(chǎn)品檢驗和出廠檢驗進入正常的工作次序中;經(jīng)過公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和努力,我們順利完成ISO9001:2000版的轉(zhuǎn)版工作,為推動公司“提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強基礎(chǔ)管理
2024-09-14 12:53
【摘要】內(nèi)部滿意度之組織氣氛調(diào)查【問卷說明】本問卷共有47道題,主要針對你所在工作小組的組織氣氛。工作小組包括您的上司和您的同事。每題都描述了某種工作環(huán)境的兩種極端的狀況。請您根據(jù)目前的狀況和您認為理想的狀況分別作出相應(yīng)的評判。【答卷結(jié)構(gòu)】1、每一題由一對相反的陳述句組成,兩個陳述句均須閱讀。請注意:有時候左句表示積極的意義,有時右句表示積極的意義。2、在兩個陳述句中
【摘要】北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司績效考核管理規(guī)定第一章總則【目的】第一條強化以責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為為導(dǎo)向的價值評價體系,不斷增強公司的整體核心競爭力。第二條建立公司的業(yè)績管理體系,使實際經(jīng)營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一,員工績效與組織績效統(tǒng)一,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。第三條激勵員工持續(xù)、主動、高效、創(chuàng)造性地達成績效目標,指導(dǎo)和規(guī)范公司考核管理體系的運作,實現(xiàn)人
【摘要】附錄3和利時公司職位說明書模板第一部分基本信息職位名稱計劃核算員直接上級經(jīng)理所屬大部門采購供應(yīng)部所屬小部門采購供應(yīng)部職位類型職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)根據(jù)經(jīng)理審批后的采購計劃,完成物資采購;根據(jù)供應(yīng)商的發(fā)票,
2024-09-13 09:20
【摘要】附錄3和利時公司職位說明書模板第一部分基本信息職位名稱開發(fā)部經(jīng)理直接上級事業(yè)部總經(jīng)理所屬大部門交通信息系統(tǒng)事業(yè)部所屬小部門開發(fā)部職位類型管理職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)根據(jù)事業(yè)部的經(jīng)營戰(zhàn)略和總體發(fā)展戰(zhàn)略,組織
2024-09-13 10:13
【摘要】附錄3和利時公司職位說明書模板第一部分基本信息職位名稱工程部經(jīng)理直接上級工業(yè)自動化事業(yè)部工程副總經(jīng)理所屬大部門工業(yè)自動化事業(yè)部所屬小部門工程部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)確保按計劃完成工程項目
2024-08-09 02:20
【摘要】附錄3和利時公司職位說明書模板第一部分基本信息職位名稱計劃主管直接上級生產(chǎn)管理部經(jīng)理所屬大部門生產(chǎn)管理部所屬小部門計劃組職位類型管理類職位等級擬定人李靜評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻)
2024-09-13 09:59