國購生活廣場整合傳播策劃案-文庫吧資料
2025-03-28 08:04本頁面
【正文】 輻射琥珀山莊、安居苑等諸多合肥早期成熟高尚住宅區(qū)，以有相當(dāng)知識背景與家庭收入的機(jī)關(guān)干部、文教衛(wèi)系統(tǒng)與公司職員為主 – 輻射安農(nóng)、安醫(yī)、中醫(yī)學(xué)院等眾多高校，以有高等教育背景的大中學(xué)生為主 – 與規(guī)劃中的三孝口 CBD相望，更多高知識專業(yè)人士進(jìn)入商圈之內(nèi) 高素質(zhì)、高教育 水平為主體的雙高實力人群是國購獨占性的品牌資源 雙高實力人群的消費分布 ? 合肥商業(yè)基本依賴業(yè)態(tài)定位，以品牌檔次區(qū)分，品牌本身缺乏人群指向性 ? 人群購物呈現(xiàn)地點多樣性 – 分散在主流商圈、專業(yè)賣場與專業(yè)業(yè)態(tài)之間 ? 雙高實力人群的未被滿足的需求 – 浪費購物時間，便利性差 – 缺乏體驗式情境，只為購物而購物，未能獲得心理利益 國購的重定位方向 ? 以雙高實力人群為核心品牌資源，發(fā)展主題shopping mall概念， 通過規(guī)劃布局與傳播推廣塑造品牌特質(zhì)，形成全市輻射力 ，締造忠誠顧客，推動商業(yè)地產(chǎn)增值無限 產(chǎn)品 競爭者 消費者 核心 國購品牌核心檢索 品牌核心檢索 雙高實力人群 ，購物體驗一步到位；生活品而不奢 ， 眼界開闊 ，重視內(nèi)心感受 ，有強(qiáng)烈的相互認(rèn)同感 ， 停留在業(yè)態(tài)教育階段 ， 沒有自己的品牌核心 ， 傳播停留在空洞的口號 ， 沒有人群指向性 ， 無法突破區(qū)域限制 所處合肥傳統(tǒng)與新商圈新生帶的銜接點 ，科教文衛(wèi)所在地 ， 成熟生活圈 ， 文化氣息較濃 ， 交通便捷 。 本次提案將揭示的答案 國購如何實現(xiàn)業(yè)態(tài)競爭力？ 招商與傳播推廣的成果展現(xiàn) 國購業(yè)態(tài)要建立何種認(rèn)知 ？問題檢索與業(yè)態(tài)定位 國購的業(yè)態(tài)競爭力是什么？ 商業(yè)趨勢分析與競爭力規(guī)劃 第一部分 國購與家樂福 歷史 ? 國購去年年底開業(yè)，成功引進(jìn)世界頂級賣場品牌家樂福 ? 合肥城市人口購買力的吸引眾多賣場品牌進(jìn)局，家樂福成功引領(lǐng)風(fēng)潮，橫掃合家福、北京華聯(lián)與世紀(jì)聯(lián)華，形成全市消費熱點 ? 以家樂福為核心，順利完成底層及一層招商，三里庵商業(yè)區(qū)初具規(guī)模 家樂福的加盟順利完成國購的第一波使命 現(xiàn)狀 ? 商業(yè)環(huán)境的變化 – 家樂福二店已經(jīng)進(jìn)駐環(huán)球購物廣場 – 家樂福三店也已經(jīng)在規(guī)劃之中 – 世界頂級賣場品牌沃爾瑪擬進(jìn)駐合肥，坊間傳聞可能會落戶合肥市北部，廬陽區(qū)政府附近 正是合肥的商業(yè)潛力吸引資本加快了布局速度 競爭比想象來得要更加快速 現(xiàn)狀 ? 現(xiàn)有認(rèn)知 – 出租車司機(jī) ? 乘客：去國購？ ? 司機(jī)：哪里？ ? 乘客：三里庵家樂福 ? 司機(jī)：哦 …… ? 現(xiàn)有認(rèn)知 – 新站區(qū)顧客 ? 國購在哪兒？ ? 三里庵家樂福去過，剛開業(yè)的時候人真多！ ? 原來一樓還有那么大面積的品牌店 ? 不會考慮去國購買衣服，應(yīng)該去百盛啊 …… 問題 ? 家樂福從開業(yè)時的傾城而動到目前的賣場增多，初期人流量將面臨分化 ? 家樂福的概念凌駕于國購之上，國購作為 mal
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