【正文】 一，應(yīng)由三人以上同時評定。e、核查“單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”簽署結(jié)論意見。c、經(jīng)返工整改的分項(xiàng)工程是否已重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果是否符合要求。a、分部工程的劃分是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批及分項(xiàng)是否符合規(guī)定，評定是否及時，有無虛假或后補(bǔ)現(xiàn)象。⑶ 驗(yàn)收步驟①核查工程的保證資料工程質(zhì)量控制資料核查記錄、工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；a、資料項(xiàng)目應(yīng)齊備無遺漏；b、資料內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求及國家、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)；c、各項(xiàng)資料達(dá)到完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，并且相互交圈對口；d、應(yīng)特別注意帶關(guān)鍵性但容易被忽視的資料，如屋面淋水試驗(yàn)、蓄水試驗(yàn)，廚衛(wèi)間兩次蓄水試驗(yàn)等。并整修了工程缺陷，達(dá)到了合格，經(jīng)過承包單位上級主管部門（必須具有法人資格）驗(yàn)收合格；根據(jù)四川省城建檔案管理部門的規(guī)定和要求，本工程的竣工檔案備齊，并經(jīng)城建檔案管理部門初步驗(yàn)收合格；土建工程已經(jīng)完成；水、暖、電、衛(wèi)、空調(diào)等工程已經(jīng)完成；室外管網(wǎng)、線路已經(jīng)接通；電梯已安裝完畢；而且水、暖、電氣已經(jīng)達(dá)到可使用條件；有關(guān)的現(xiàn)行建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)文件；其它有關(guān)的涉及竣工驗(yàn)收的文件。全部施工圖紙及說明文件、工程設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件；建設(shè)單位上級主管部門對本工程審批文件。Ⅲ、總監(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、地質(zhì)勘查單位共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)方案、試驗(yàn)成果報告。工程質(zhì)量的事后控制Ⅰ、單位工程全部工程項(xiàng)目施工完畢達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況，使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響交工的應(yīng)向承包單位提出整改要求，整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。⑻ 對不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換和解除合同要求。⑹ 認(rèn)真執(zhí)行見證取樣及送檢制度。⑷ 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度。地基與基礎(chǔ)分部及主體分部工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織階段性驗(yàn)收，建設(shè)單位、地勘單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加共同核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗(yàn)收，共同協(xié)商驗(yàn)收意見并共同簽認(rèn)。經(jīng)返工、返修合格后按工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收。⑶ 工程預(yù)檢、隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收①預(yù)檢、隱蔽驗(yàn)收均應(yīng)在承包單位自檢合格后向項(xiàng)目監(jiān)理部申報核查，合格則簽署記錄文件，如不合格應(yīng)通知承包單位進(jìn)行整改，整改自檢合格后再報驗(yàn)。房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土澆灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混泥土、防水混泥土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混泥土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝。制定旁站監(jiān)理計(jì)劃工程質(zhì)量的事中控制⑴ 制定現(xiàn)場巡視檢查制度，對現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包單位及時改正，必要時書面通知承包單位，并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。向承包單位說明關(guān)于各種工程質(zhì)量報表的填寫方法與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。要求承包單位編制成品保護(hù)方案及措施予以審核，并監(jiān)督其執(zhí)行。要求承包單位提出材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)、有見證取樣送檢計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。嚴(yán)格審查與核準(zhǔn)工地試驗(yàn)室，考核其資質(zhì)、設(shè)備儀器，建立定期、不定期考核制度。項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包商應(yīng)將施工工藝、原材料使用，勞動力配置，質(zhì)量保證措施等項(xiàng)編報專項(xiàng)施工方案，經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。對起重設(shè)備，如塔吊、垂直吊架、施工電梯等必須通過安檢審查批準(zhǔn)后，方能使用。直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備（如砼攪拌機(jī)、振搗器、打夯機(jī)等）應(yīng)在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。進(jìn)口材料設(shè)備應(yīng)有進(jìn)口商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及檢測合格。根據(jù)監(jiān)理合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。⑸ 對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的終點(diǎn)內(nèi)容⑴ 監(jiān)理審查工作控制內(nèi)容審查項(xiàng)目及內(nèi)容責(zé)任人參加人圖紙及技術(shù)文件杜惠忠楊玉明、蘭亮施工組織體系及施工組織設(shè)計(jì)杜惠忠楊玉明、蘭亮工程使用材料三證及抽檢楊玉明蘭亮砂漿、砼配合比馮偉倫蘭亮重要部位及特殊工程施工方案杜惠忠楊玉明工程完成量月報杜惠忠楊玉明工程款支付杜惠忠楊玉明工程質(zhì)量的事前控制⑴ 要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)⑵ 核查承包單位的機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系⑶ 施工現(xiàn)場的檢查驗(yàn)收⑷ 審查分包單位的資質(zhì)發(fā)現(xiàn)承包商的人員工作不稱職，監(jiān)理工程師有權(quán)提出撤換有關(guān)人員的建議；5） 下令停工。拒絕簽認(rèn)的材料、構(gòu)配件、承包單位不得在工程中使用或安裝；對未簽認(rèn)的不合格工序，承包單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；3） 拒絕支付。⑺ 對不合格的分包單位及不稱職的的承包單位人員建議予以解除合同或撤換。⑸ 以工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)收集、整理各種有關(guān)的質(zhì)量記錄，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的方法，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，提出相應(yīng)的糾正措施、并定期或不定期的向建設(shè)單位報告。監(jiān)理工程師應(yīng)采取必要的量測和試驗(yàn)手段，驗(yàn)收材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量及施工質(zhì)量；c、現(xiàn)場檢查監(jiān)督。按監(jiān)理的程序辦事，在分部、分項(xiàng)工程動工前監(jiān)理工程師要審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表。⑶ 采取必要的審核、量測與試驗(yàn)、檢查、觀察、分析和報告等手段、以驗(yàn)證施工質(zhì)量。工程質(zhì)量的控制及手段⑴ 質(zhì)量控制要以預(yù)控為主。⑹ 對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)生作用。⑵ 以督促承包單位為主，健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系；⑶ 未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或?qū)徍似涑邪Y格不合格的承包單位、供貨單位、不準(zhǔn)承接施工、供貨任務(wù)；⑷ 未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程使用；嚴(yán)格要求承包商執(zhí)行材料驗(yàn)收、施工試驗(yàn)及設(shè)備檢驗(yàn)制度。⑥ 實(shí)行例會制度，檢查計(jì)劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在問題。④ 監(jiān)督檢查勞動力配置及機(jī)械設(shè)備，極具是否滿足計(jì)劃需要，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成承包單位及時制定解決方案。② 審定承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)形象進(jìn)度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包單位協(xié)調(diào)，制定解決方案。B、經(jīng)濟(jì)措施：獎勤罰懶，賞罰分明；C、技術(shù)措施：采用新工藝、新方法，實(shí)行交叉作業(yè)；D、其他措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，加強(qiáng)調(diào)度力度等。⑥ 如由于資金、材料設(shè)備不能按計(jì)劃到位造成進(jìn)度滯后，應(yīng)及時通知責(zé)任單位。④ 由專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度資料進(jìn)行收集、整理。② 處理工期方面的索賠與反索賠。⑵ 并檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況；⑶ 記錄和分析勞動力、材料（構(gòu)配件、設(shè)備）及施工機(jī)具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；⑷ 通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃；⑸ 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對檢查的結(jié)果進(jìn)行分析與評價；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后進(jìn)度計(jì)劃要求時，應(yīng)召開監(jiān)理會議查明滯后的原因，提醒承包單位或發(fā)出警告，同時積極協(xié)助承包單位排除滯后因素，盡可能挽回工程進(jìn)度；總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施；⑹ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過工地例會和監(jiān)理月報，定期向建設(shè)單位報告進(jìn)度情況，特別是對建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的各種因素，要及時的提出建議。⑷ 施工進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后由承包單位執(zhí)行。承包單位應(yīng)在每月25日將“月進(jìn)度計(jì)劃”報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審合格后，由總監(jiān)理工程師審批。⑵ 審查承包商編制的月（季）度工程進(jìn)度計(jì)劃月（季）度工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。監(jiān)理工程師應(yīng)對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析研究，并找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路；分析時應(yīng)從本工程的條件出發(fā)（工程規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)、施工條件、承包單位資質(zhì)與能力、工藝復(fù)雜程度）全面分析總進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性。㈣ 合同措施⑴ 推行CM承發(fā)包模式；⑵ 加強(qiáng)合同管理，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；⑶ 嚴(yán)格控制合同變更；⑷ 加強(qiáng)風(fēng)險管理。㈡ 技術(shù)措施⑴ 審查承包商提交的總進(jìn)度計(jì)劃，是否滿足施工合同工期的要求，重點(diǎn)從施工管理、施工措施及人力、材料、機(jī)具的配置方面審查施工計(jì)劃的可行性，提出審查意見，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；⑵ 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；⑶ 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)、適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)，督促承包商按時報送月進(jìn)度計(jì)劃和周施工計(jì)劃，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。通過工程例會協(xié)調(diào)解決因建設(shè)單位原因而造成的施工進(jìn)度影響；根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，及時調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，通過簽認(rèn)或工程例會紀(jì)要，列明各方所承擔(dān)的責(zé)任。⑷ 積累資料監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度方面的資料，為公正、合理地處理進(jìn)度拖延、費(fèi)用索賠及工期獎、罰問題，提供資料。⑶ 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)定期或不定期地組織不同層次的協(xié)調(diào)會。⑵ 檢查、分析和報告監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查承包單位報送的進(jìn)度表和分析資料；跟蹤檢查實(shí)際形象進(jìn)度；應(yīng)經(jīng)常分析進(jìn)度偏差的程度、影響面及產(chǎn)生原因，并提出糾偏措施。⑶ 應(yīng)采用動態(tài)控制方法主動控制工程進(jìn)度。Ⅴ、核查開工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令第二節(jié) 展覽、休閑（一區(qū)）項(xiàng)目工程進(jìn)度監(jiān)理工作方法及措施工程進(jìn)度控制的原則⑴ 按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。⑷ 、施工監(jiān)理交低的主要內(nèi)容：總監(jiān)理工程師通報事項(xiàng)：監(jiān)理合同的主