【正文】 每次旁站監(jiān)理結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員均應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字，否則不得進(jìn)行下一道工序。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，若發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，立即責(zé)令施工單位立即整改，并及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。九、展覽、休閑（一區(qū)）項目旁站監(jiān)理方案根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》并結(jié)合本工程的具體情況，本工程在施工階段監(jiān)理過程中，將對以下部位和工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。（3）工程技術(shù)檔案必須嚴(yán)加管理，不得遺失、損壞。（4）隱蔽工程在隱蔽前，須由現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理人員共同驗收，驗收合格后，由各專業(yè)監(jiān)理人員分別在隱蔽工程公簽單上簽署意見，方可進(jìn)行隱蔽工作。（7）每次會議均要求各方人員準(zhǔn)時到會參加。此會議由各監(jiān)理工程師主持召開，并作好會議記錄及會簽。展覽、休閑（一區(qū)）項目工程工程監(jiān)理部現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度為對工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，特制定現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，要求現(xiàn)場人員認(rèn)真執(zhí)行。（2）對工程重要部位關(guān)鍵工序的施工，監(jiān)理人員應(yīng)旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量。（7） 監(jiān)理人員在材料使用過程中，應(yīng)督促施工單位現(xiàn)場取樣試驗，若有異常，及時匯報監(jiān)理工程師進(jìn)行處理。（3） 監(jiān)理人員對施工單位所報準(zhǔn)用證、合格證、檢驗報告進(jìn)行核查，合格時，予以簽認(rèn)。（8）施工組織設(shè)計審批會應(yīng)在施工組織設(shè)計報送監(jiān)理15日內(nèi)進(jìn)行。（4）項目總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計總體內(nèi)容及監(jiān)理人員上報的問題進(jìn)行審定批準(zhǔn)。八、展覽、休閑（一區(qū)）項目監(jiān)理工作制度展覽、休閑（一區(qū)）項目工程監(jiān)理部施工組織設(shè)計審批制度施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的綜合性技術(shù)文件，設(shè)立嚴(yán)格的施工組織設(shè)計審批制度，對控制整個工程各個方面的工作者都具有重要意義。（3)、工地現(xiàn)場出入口及道路必須硬化處理。1）、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場揚(yáng)塵整治組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)情況，工程項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。4）每月書面向建設(shè)單位項目管理部反饋安全監(jiān)理情況，重大信息及時匯報。（5）監(jiān)理發(fā)現(xiàn)事故隱患及違章指揮、冒險作業(yè)、無證上崗，將立即令其停止，必要時發(fā)出隱患通知，并限其整改后復(fù)查，督促解決。做到有檢查記錄、有檢查總結(jié)報告、有整改通知、有復(fù)查結(jié)論。教育包括安全文明思想教育、安全技術(shù)知識教育、安全操作規(guī)程教育等。（7）要求承包單位事前將特種作業(yè)人員操作證送監(jiān)理部查驗，必要時監(jiān)理部對特種作業(yè)人員進(jìn)行抽驗或復(fù)試。（4）加大對“三寶”利用、洞口臨邊防護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用點(diǎn)以及承包單位提交的安全控制點(diǎn)的監(jiān)控力度，必要時對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時刻的施工進(jìn)行旁站控制。（3）建議承包單位調(diào)離不稱職的安全文明施工管理人員，選用稱職的安全文明施工管理人員。（2）督促承包單位開展合同目標(biāo)管理，建立健全安全文明施工指標(biāo)考核制度，做好安全文明施工前應(yīng)主要指標(biāo)的分解、落實(shí)、考核和獎罰工作，確保安全文明施工指標(biāo)的全面完成。（5）督促承包單位建立健全安全文明施工前應(yīng)檢查制度和值日制度。（2）審核承包單位報審的施工組織設(shè)計及有針對性的安全生產(chǎn)和文明施工措施。⑵、嚴(yán)格執(zhí)行合同，預(yù)防索賠發(fā)生，及時處理索賠事項，搞好反其目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。⑹、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。⑷、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。⑶、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要有違約造成索賠條件。⑼ 、提倡事前監(jiān)理，盡量避免工程已經(jīng)完工再事后檢查，而要把可以預(yù)見的問題先告訴施工單位，協(xié)助施工單位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成的成本增加。⑸、審核施工單位追加工程付款申請書，簽發(fā)經(jīng)濟(jì)簽證并遞交建設(shè)單位（業(yè)主）審批。造價控制監(jiān)理方法⑴ 、審定批準(zhǔn)并簽證施工單位制定的工程進(jìn)度計劃，督促施工單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃完成工程量。⑶ 在報驗資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格，堅持不予審核及計量?？偙O(jiān)理工程師與建設(shè)單位簽署《工程移交證書》，工程移交給建設(shè)單位。④根據(jù)以上各項評定結(jié)果，填報“單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄”，并根據(jù)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對本工程的質(zhì)量評價（好、一般、差），簽署檢查結(jié)論。③工程觀感檢查（“單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄”）。b、檢查檢驗批質(zhì)量驗收記錄內(nèi)容是否齊全，檢驗結(jié)果評定及驗收結(jié)論意見是否簽字。承包單位已提出竣工報驗申請。根據(jù)四川省建設(shè)廳規(guī)定的各種施工技術(shù)資料及四川省地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各種涉及工程報表、資料已經(jīng)準(zhǔn)備齊全；機(jī)械設(shè)備的技術(shù)說明說；⑴ 竣工驗收的依據(jù)Ⅱ、對需要進(jìn)行的功能試驗（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗。⑺ 定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。④無論是預(yù)檢、隱檢、分項工程及分部工程驗收，未經(jīng)驗收合格并與簽認(rèn)前，一律嚴(yán)格禁止進(jìn)入下道工序。②分項工程驗收應(yīng)在承包單位自檢合格后向項目監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽驗、核查，合格后予以簽認(rèn)；如不合格由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改合格后再報驗。⑵ 施工旁站監(jiān)理：應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。⑺ 審查主要分部（分項）工程的施工方案⑹ 對施工機(jī)械設(shè)備的控制對于重要的材料、半成品（如商品砼）、構(gòu)配件（如預(yù)制鋼筋砼構(gòu)件）、重要設(shè)備、要對其生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量在訂貨前必須進(jìn)行可靠性考察、認(rèn)定與評審。用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進(jìn)場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗單（必須是原件、復(fù)印件無效），如不具備或有疑問時應(yīng)補(bǔ)做質(zhì)量檢驗手續(xù)；有的材料（如水泥、鋼材、焊條、磚、砂、石、防水材料、防腐材料、隔熱、保溫材料、預(yù)制構(gòu)件、砼外加劑等）應(yīng)提交復(fù)試合格證書，方可用于工程。項目監(jiān)理部應(yīng)組織人員對分包單位的資質(zhì)資料進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，將調(diào)查核實(shí)結(jié)果及項目監(jiān)理部意見書面通知總包單位或建設(shè)單位。對未驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)材料款及工程支付證書；4） 建議撤換。⑹ 嚴(yán)格執(zhí)行工程材料復(fù)檢、見證取樣送檢制度。監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和施工過程的質(zhì)量狀況進(jìn)行巡視檢查；應(yīng)跟蹤檢查質(zhì)量問題的糾正過程；應(yīng)對某些質(zhì)量控制點(diǎn)的施工全過程或關(guān)鍵過程進(jìn)行旁站監(jiān)理、檢測；d、分析和報告。a、審核。⑺ 工程質(zhì)量控制是工程項目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應(yīng)以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。第三節(jié) 展覽、休閑（一區(qū)）項目工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法及措施工程質(zhì)量控制的原則⑴ 以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，以施工圖紙，施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，以工序控制為基本，對工程項目實(shí)施全過程的質(zhì)量控制；督促承包商全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③ 督促承包單位按時進(jìn)行月支付申報，認(rèn)真及時做好計量工作以保證工程款的到位，確保工程進(jìn)度。⑦ 除以上原因外可采取如下措施（監(jiān)理應(yīng)建議采取的措施，不是承包方的措施）：A、組織措施：增加勞動力，調(diào)換技術(shù)較高的操作工人，增加班次等。③ 根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。工程進(jìn)度的事中控制⑴ 工程進(jìn)度計劃實(shí)施中，項目監(jiān)理部應(yīng)對承包商的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查與監(jiān)督，實(shí)施動態(tài)控制。審查時應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場條件（施工部位、勞動力配備、施工機(jī)具、材料設(shè)備供應(yīng)，天氣狀況，水電熱供應(yīng)，施工障礙物的拆除等）進(jìn)行全面分析其可行性與合理性。工程進(jìn)度的事前控制⑴ 承包商編制工程總進(jìn)度計劃總進(jìn)度計劃符合施工合同約定內(nèi)容，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附以文字說明；通?？傔M(jìn)度計劃是施工組設(shè)計的一個組成部分。⑹ 建立圖紙審查，工程變更和設(shè)計變更管理制度。在建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)參建單位之間的不同層面解決相應(yīng)的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題。項目進(jìn)度控制的方法⑴ 審核、批準(zhǔn)建立工程師應(yīng)及時審核有關(guān)的技術(shù)文件、報表、報告。其它雙方認(rèn)為需要商討的事項。⑶ 、會議主要內(nèi)容：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師，并向其授權(quán)；宣布施工總承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹本方機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工，并交換人員名單；項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場動工準(zhǔn)備情況：現(xiàn)場“三通一平”完成情況；施工測量放線情況；主要施工機(jī)具、設(shè)備到場及準(zhǔn)備情況；總包、分包單位施工人員及管理人員進(jìn)場情況；動工時必要的材料到場情況；現(xiàn)場暫設(shè)完成情況；現(xiàn)場安全、保衛(wèi)人員配備及安全、保衛(wèi)措施準(zhǔn)備情況；工地試驗室準(zhǔn)備情況，對有見證取樣送檢試驗室的建議；其它有關(guān)內(nèi)容。⑷ 、水準(zhǔn)的施測：承包單位應(yīng)將關(guān)于水準(zhǔn)點(diǎn)引測，高程控制網(wǎng)測設(shè)的內(nèi)業(yè)資料交測量監(jiān)理工程師審核與驗收。Ⅲ 、查驗施工測量放射線成果⑴ 、承包單位的施工測量人員必須是專職的，持有的效的崗位證書的人員。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程應(yīng)編制專項施工方案。Ⅰ 參與設(shè)計交底⑴ 、設(shè)計交底應(yīng)在監(jiān)理單位和施工單位完成圖紙熟悉工作后，并在召開第一次工地會議之前完成；⑵ 、設(shè)計交底由建設(shè)單位主持；⑶ 、設(shè)計交底應(yīng)有文字記錄，由承包單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位簽認(rèn)后，作為簽訂設(shè)計變更、工程洽商文件的依據(jù)，但此紀(jì)要不能作為施工的依據(jù)，應(yīng)由承包單位與有關(guān)單位辦理設(shè)計變更，工程洽商手續(xù)，重要或復(fù)雜的變更，應(yīng)要求設(shè)計單位出設(shè)計變更圖紙。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴ 、編制本工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并具體實(shí)施；⑵ 、組織、指導(dǎo)、檢查本工程專業(yè)監(jiān)理人員的工作；⑶、 負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的簽證、對外通知以及重大問題及時向總監(jiān)報告；⑷ 、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑸ 、定期向總監(jiān)理工