【正文】 ，承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，由建設(shè)單位批準(zhǔn)。工程變更的管理 、設(shè)計(jì)單位、承包單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》附設(shè)計(jì)變更文件，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行初步審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 不同意，退回申報(bào)資料或 指令修改后重新申報(bào) 同意，簽發(fā)“工程臨時(shí)審批表” 1． 及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)資料：2． 收集資料，做好記錄；3． 對減少損失提出建議；4． 督促承包單位采取措施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 審批同意原則：1． 情況屬實(shí)；2． 由合同條款依據(jù)；3． 工程延期事件發(fā)生在已批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路上。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：1． 工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)？2． 工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃？3． 工程造價(jià)是否符合進(jìn)度計(jì)劃？4． 建設(shè)、承包單位有否違約行為？5． 已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同招待情況；6． 其他有關(guān)合同招行情況。合同管理員1． 將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)告建設(shè)單位。（二）、管理內(nèi)容 ☆ 工程變更的管理 ☆ 工程暫停及復(fù)工的管理 ☆ 工程延期的管理 ☆ 費(fèi)用索賠的管理 ☆ 合同爭議的調(diào)解 ☆ 違約的處理（三）合同管理的程序管理內(nèi)容程序框圖雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理人員對施工合同進(jìn)行分析：1． 工程概況；2． 工期、質(zhì)量目標(biāo)；3． 承包方式及中標(biāo)價(jià)；4． 控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5． 與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；6． 風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；7． 違約處理?xiàng)l款；8． 其他事項(xiàng)。五、合同管 理的原則、程序和方法（一）、管理原則 監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（5） 加強(qiáng)檢查工人的防護(hù)用品的使用工作，如：安全帽、安全帶、膠鞋等。 具體安全文明施工監(jiān)理措施：（1）要求施工單位作好安全文明施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后嚴(yán)格予以執(zhí)行。9）、工程竣工后，施工單位須及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施、工地圍欄，撤除安全防護(hù)設(shè)施，并將工地及受影響的四周環(huán)境進(jìn)行清潔，做到工完料清場凈。施工現(xiàn)場提倡使用吊裝型箱式房屋和拆裝型棚屋（鋼質(zhì)或木塑質(zhì)均可）。（2）進(jìn)出現(xiàn)場的車輛必須在工地內(nèi)清理干凈，車輪不準(zhǔn)帶泥上路。（3）除搶險(xiǎn)工程外，每天施工作業(yè)時(shí)間和噪音應(yīng)執(zhí)行環(huán)保部門的相關(guān)規(guī)定，因工程需要時(shí)，須另行辦理有關(guān)手續(xù)。（3）工地廁所必須設(shè)置三級化糞池，經(jīng)沉淀處理后才能排放至下水道；廁所內(nèi)要配備沖洗水源，安排專人負(fù)責(zé)清潔。2）、 施工現(xiàn)場須在明顯處設(shè)置工程標(biāo)牌，工程標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明工程名稱、施工路（地）段、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位聯(lián)系人和電話，項(xiàng)目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話及工地投訴電話；有條件的施工現(xiàn)場，可將標(biāo)牌內(nèi)容放大噴寫在施工圍墻或圍板上。3）、要求施工單位對其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證”。在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實(shí)施細(xì)則時(shí)，應(yīng)把監(jiān)理對安全生產(chǎn)的控制措施，做為一項(xiàng)必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。包括：1）、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；2）、安全投入符合安全生產(chǎn)要求；3）、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；4）、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗；5）、現(xiàn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行開工前安全教育和培訓(xùn)，并取得合格證；6）、依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)；7）、施工現(xiàn)場、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程得要求；8）、必須建立危害防治措施，為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；9）、必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備；10）、冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況；11）、施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。（四）安全、文明施工監(jiān)理制度為加強(qiáng)施工階段施工過程的安全控制，保證職業(yè)健康、人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，制定如下安全管理制度。（2）每天定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。（6）檢查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，人數(shù)是否符合相關(guān)要求。實(shí)施細(xì)則應(yīng)明確安全文明施工監(jiān)理工作的特點(diǎn)、方法和措施、控制要點(diǎn)和目標(biāo)等，并制定對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中記載。在施工準(zhǔn)備階段，審查施工單位提交的有關(guān)施工方案、機(jī)械及材料報(bào)驗(yàn)等技術(shù)文件及材料，并簽署審批意見；對審查未通過的安全技術(shù)措施和安全文明施工專項(xiàng)方案不得實(shí)施。為此，必須從現(xiàn)場安全管理、安全防護(hù)、安全紀(jì)律、交通安全、用電安全、施工機(jī)具使用安全等方面想方案、定措施，同時(shí)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程及交通法規(guī)的要求，做到全員抓安全、處處管安全、時(shí)時(shí)講安全，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識。組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請有關(guān)主管部門進(jìn)行正式備案驗(yàn)收。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?！?監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。 4）竣工驗(yàn)收 參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供必要的監(jiān)理資料。 3）總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收 ☆ 承包單位在工程自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，填寫《單位工程預(yù)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)表》并將全部竣工資料（含分包單位的竣工資料）報(bào)監(jiān)理部申請竣工預(yù)驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位限期整改。 ☆ 需進(jìn)行施工試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證的工序，須完成檢測，數(shù)據(jù)合格后給予簽認(rèn)。對隱檢合格工程監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一工序施工。☆ 承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查紀(jì)錄》報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理工程 師對預(yù)檢的內(nèi)容現(xiàn)場進(jìn)行抽查。 ☆ 對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制全過程旁站監(jiān)理，做好記錄，并記入監(jiān)理日志。 ☆ 對需要定期鑒定的設(shè)備（如儀器、儀表及計(jì)量設(shè)備等）承包單位按期向監(jiān)理報(bào)送鑒定證明。 ☆ 進(jìn)場購配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測試、判斷合格后，填寫《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理部。 ☆ 對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件，并附檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)。 6）工程材料的報(bào)驗(yàn) ☆ 所有工程材料，必須報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收合格后才允許使用。經(jīng)核查合格后，簽批《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》。 ☆ 雨施季節(jié)性施工方案應(yīng)提前報(bào)監(jiān)理部審批。 核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；人員配置、職責(zé)、分工明確落實(shí)；各級專職質(zhì)檢人員配備到位；各級管理人員和專業(yè)操作人員（特別是特殊工種人員）持證上崗情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系是否健全。加強(qiáng)監(jiān)理力度，正確處理工期同質(zhì)量矛盾問題，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。 以施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。并督促施工單位采取措施，加快進(jìn)度； 月報(bào)中應(yīng)體現(xiàn)進(jìn)度情況，分析原因并提出采取的具體措施及下月進(jìn)度計(jì)劃和重點(diǎn)控制的關(guān)鍵工序。在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取措施的執(zhí)行情況,提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。要求承包單位編寫主要工程材料、構(gòu)件、設(shè)備采購及進(jìn)場時(shí)間等計(jì)劃安排；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施，確定進(jìn)度控制方案。（二）、進(jìn)度控制原則 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)； 在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下控制進(jìn)度； 應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。 經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出合理控制造價(jià)的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位共同協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。 3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。 7）設(shè)計(jì)變更、工程洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》和《費(fèi)用索賠審批表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位確認(rèn)。 3）《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！?監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同及工程造價(jià)管理文件和規(guī)定進(jìn)行審核，確定應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、洽商款、索賠款等的額度。工程款支付 1）工程預(yù)付款 ☆ 承包單位填寫《工程款支付申請表》報(bào)監(jiān)理部。（三）、投資控制內(nèi)容工程量計(jì)量1）原則每月計(jì)量一次,計(jì)量周期為上月26日至本月25日.2）承包單位每月26日前根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序工程,填報(bào)工程量清單。嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽定的施工合同中所約定的工程量計(jì)算原則，材料單價(jià)計(jì)價(jià)原則、施工取費(fèi)原則、合同價(jià)款調(diào)整原則和工程款支付方法。第六章 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施 為了更好地將監(jiān)理工作的內(nèi)容落到實(shí)處，保證監(jiān)理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，遵循正規(guī)的監(jiān)理工作程序，采取正確的監(jiān)理方法、采取有效的監(jiān)理工作措施是十分重要的。 4）負(fù)責(zé)監(jiān)理技術(shù)性資料的分類整理、立卷建目錄，及歸檔。對質(zhì)量符合施工合同要求的部分和全部工程予以簽認(rèn)，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求；，可隨時(shí)向承包人現(xiàn)場施工人員提出，必要時(shí)及時(shí)報(bào)告主管專業(yè)工程師，對明顯違反技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、有安全隱患的，及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；、質(zhì)量控制、施工安全、合同糾紛、施工干擾等情況的記錄，做好監(jiān)理日記工作，填寫有關(guān)監(jiān)理報(bào)表；，旁站監(jiān)理員必須立即整理有關(guān)檢測資料，分析原因，上報(bào)主管專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時(shí)處理；。（8） 每月20日將《安全監(jiān)理月報(bào)》報(bào)公司安委會(huì)。（4） 檢查承建商的安全措施落實(shí)情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。（4） 完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。（13） 完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。（10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的記錄，參與編寫相關(guān)的監(jiān)理報(bào)告。（6） 根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實(shí)整改。（2） 具體組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴(yán)謹(jǐn)有序。（22） 公司安排的其它工作。（18） 主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收，審批承包商的竣工申請報(bào)告。（13） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（14） 負(fù)責(zé)與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補(bǔ)充（變更）條款。（8） 審批并簽署承包商提交的重要申請、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。（4） 組織實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中的各方關(guān)系?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1） 貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)文件、方針、政策及有關(guān)規(guī)定。安全文明施工管理組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工現(xiàn)場安全、文明施工的監(jiān)督、控制和管理及其有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。管理決策系統(tǒng) 管理決策系統(tǒng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度審批、投資簽審、合同管理、信息處理、對外協(xié)調(diào)。技術(shù)保障系統(tǒng)總監(jiān)理工程師專家顧問組噴淋監(jiān)理組綠化種植監(jiān)理組操作實(shí)施系統(tǒng)管理決策系統(tǒng)二、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置監(jiān)理職務(wù)姓名專業(yè)備注總監(jiān)理工程師李改榮房屋建筑工程檢查測量放線控制成果及保護(hù)措施專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)： 　　1 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書； 　　2 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、 高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓(xùn)和安全交底工作，并在實(shí)施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實(shí)。測量監(jiān)理工程師在監(jiān)督施工測量過程中，對每一分項(xiàng)工程必須作嚴(yán)格的監(jiān)測。注意事項(xiàng)及針對性措施根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)及對本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，制定如下針對性措施：監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備必須合理，同時(shí)各專業(yè)要配套監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安排時(shí)必須合理，各專業(yè)配套，我公司將配備足夠的監(jiān)理人員。種植后要求施工單位要加強(qiáng)苗木養(yǎng)護(hù)工作，加快苗木的復(fù)壯成長。 本工程所使用的喬木大多都是大規(guī)格的，如何既能保證苗木成活，又能確保立時(shí)達(dá)到景觀效果，這是我們控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)。綠化種植質(zhì)量是監(jiān)理控制工作的重點(diǎn)。 安全施工是任何工程控制的重點(diǎn)，本工程在安全方面的工作有：施工用電安全、施工機(jī)械操作安全、行人及施工作業(yè)人員安全、交通安全等。（2）本工程使用苗木品種多，數(shù)量多，要進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)苗計(jì)劃。特別加強(qiáng)到場重要建筑材料質(zhì)量。工程前期的臨時(shí)工程及有關(guān)臨時(shí)項(xiàng)目。服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)用本公司的承諾和行動(dòng)，保證按照招標(biāo)文件和監(jiān)理合同要求，提供一流的服務(wù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)目標(biāo)——避免承包方工程索賠及合