【正文】 ③對需要移植的樹木，應根據(jù)有關規(guī)定辦好所有權的轉移及必要的手續(xù)，并做好施工所需工具、材料、機械設備的準備工作。應將不同品種分別置放，色彩不得混淆(特殊設計除外)。③坡式花壇，應由上向下種植。⑦對漂浮類水生花卉，按照設計要求的范圍移入水面。塊根、塊莖、根莖類可覆土3cm。帶土球苗，應提前在圃地灌水滲透后起苗，保持土球完整不散。面積較大的花壇，可用方格線法，按比例放大到地面。④鋪設草塊、草卷應周邊平直整齊，高度一致，必須與其下的土壤密接，互相銜接不留縫。②掘草塊、草卷前應適量澆水，待滲透后掘取。麥冬10cm10cm穴栽。結縷草15cm行距條栽。4）分株種植:種子繁殖較困難的草種或匍匐莖、根狀莖較發(fā)達的種類用此方法，北京地區(qū)常用此法栽植的有野牛草、大羊胡子、小羊胡子、白三葉、麥冬、嶗峪苔草等。④播種后應及時噴水，水點宜細密均勻，浸透土層8cm~10cm，保持濕度。嶗峪苔草播種宜在4月~5月。草本地被建植可選擇播種和分栽的方法。⑤掘苗時根部可噴布促進生根類激素，栽植時可加施保水劑。②落葉喬木、灌木類應進行強修剪，剪除部分側枝，保留的側枝也應疏剪或短截，并應保持原樹冠形態(tài)，適當加大土球體積。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時，應及時扶正、培土。③新植樹木應在當日澆透第一遍水，三日內澆透第二遍水，十日內澆透第三遍水。3）對排水不良的種植穴，可在穴底鋪10cm~15cm砂礫或鋪設滲水管，加設盲溝，以利排水。大型塊植或不同彩色叢植時，宜分區(qū)分塊種植。⑤種植裸根樹木時，應將種植穴底填土呈半圓土堆，置入樹木填土至l/2時，應輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤。③行道樹或行列種植樹木應在一條線上，相鄰植株規(guī)格應合理搭配，高度、干徑、樹形近似，種植的樹木應保持直立，不得傾斜，加支撐立柱，同時應注意觀賞面的合理朝向。樹木1）在北京地區(qū)樹木種植應以春季為主，雨季可種植常綠樹，耐寒的落葉喬木可于秋季落葉后種植。4）苗木修剪質量應符合下列規(guī)定:①剪口應平滑，不得劈裂。3）灌木及藤木修剪應符合下列規(guī)定:①有明顯主干型灌木，修剪時應保持原有樹型，主枝分布均勻，主枝短截長度應不超過1/2。進行修剪，保持地上地下部生長平衡。4）土球苗木裝車時，將土球朝向車頭方向，樹冠朝向車尾方向碼放整齊。1）苗木運輸量應根據(jù)現(xiàn)場種植量確定。3）種植穴、種植槽大小，應根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。2）種植穴、種植糟的定點放線應符合下列規(guī)定:① 種植穴、種植槽定點放線應符合設計圖紙要求，位置準確，標記明顯。草塊土層厚度宜為3cm， ~。3) 球根花卉，球根應茁壯、無損傷，幼芽飽滿。植物材料應根系發(fā)達，生長健壯，規(guī)格及形態(tài)應符合設計要求。8）草坪、花卉種植地、播種地應施足基肥，耬平耙細，去除雜物，平整度和坡度應符合設計要求。3）土壤疏松。本工程各分部分項工程的質量控制點針對本項目關鍵點、難點，監(jiān)理項目部將在監(jiān)理實施細則中通過設置質量控制點進行有效控制，同時在施工全過程，對其加強旁站、檢驗、質量評定、驗收等工作，使項目重點、難點自始至終處于監(jiān)理工程師的有效控制范圍，以達到預期監(jiān)理目標。初驗符合要求后，總監(jiān)理工程師簽認竣工工程竣前質量檢查申請表，并協(xié)助辦理有關手續(xù)，通知業(yè)主報請質監(jiān)站進行竣前檢查。19)按規(guī)定組織或主持已完項目的單元工程、分部工程質量檢查驗收和簽證工作，并協(xié)助由發(fā)包人組織或主持的重要階段驗收、重要單項驗收以及合同項目的竣工交工驗收和質量評定。16)監(jiān)理工程師要堅持記好監(jiān)理日記工作，對施工中出現(xiàn)的質量問題、處理經(jīng)過及遺留問題，應在監(jiān)理日記上詳細寫明。當出現(xiàn)質量事故時，及時報告發(fā)包人，并嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則。對于各方提出的設計變更，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，均必須報業(yè)主同意，且由原設計單位出具變更圖紙或方案，發(fā)出書面通知后由施工方進行變更。12)嚴格各工序的質量技術標準檢查驗收。9)推行樣板引路工程。實行監(jiān)理人員見證取樣制度，監(jiān)督施工單位按規(guī)定進行的土工試驗、工藝試驗等，并審查和批準試驗成果，必要時進行抽樣復測，不合格的材料不準使用，并限期清理出場。4)認真審查并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、標準、施工規(guī)范和施工圖紙，并組織好施工交底工作。11．單位工程完工進入下一單位工 程13．監(jiān)理機構審核單位工程質量評定表，復核單位工程質量等級1項目法人認定單位工程施工質量等級16．質量監(jiān)督機構核定單位工程質量等級1單位工程驗收工作組評定單位工程質量等級17．工程項目完工18．監(jiān)理機構統(tǒng)計并評定工程項目質量等級20．質量監(jiān)督機構核定工程項目質量等級19．項目法人認定工程項目質量等級圖3 質量評定監(jiān)理工作程序圖理為核心的質量保證體系，并使其與監(jiān)理的質量控制體系相銜接。全面的質量控制是指對影響工程質量的所有因素（施工人員、材料、設備、施工方案、施工環(huán)境等）進行全面的控制。一旦發(fā)生影響觀感及使用功能的問題，要在材料、設計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監(jiān)審批后，進行整改。工程質量事后控制要點：以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；要有完整的統(tǒng)計資料；事后控制重點是確保每個工序合格，并把不合格部分及時反饋給設計單位和施工單位進行設計變更或返工、整改。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。（9）監(jiān)理工程師主要對承包單位的實驗室進行考核。（5）為便于進行質量控制和施工資料的整理，事前應將工程質量控制目標按照檢驗批劃分進行分解。（2）嚴格審查施工組織設計和質量控制要點施工方案，必要時召開質量協(xié)調會，由有關部門共同審定，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審批后才能實施?！?缺陷責任期的監(jiān)理組織監(jiān)理工程師根據(jù)剩余工作量，配備缺陷在責任期的監(jiān)理工作人員，包括：現(xiàn)場巡視檢查、辦理支付、督促檢查竣工資料、處理合同事宜（索賠、變更）和合同管理人員。在施工中若出現(xiàn)因施工質量問題所造成的損壞，施工單位仍要承擔修復責任，當缺陷責任期滿時，監(jiān)理工程師對工程質量做最后的檢查，證明工程的質量達到合同要求，有主持驗收單位簽發(fā)缺陷責任期終止證書后才能解除施工單位的工程質量責任。從事特殊作業(yè)的人員，必須持證上崗?！?大型臨時設備的檢查。檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質量，并應查驗試驗報告單、出廠質量合格證是否合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。③做好各項隱蔽工程的檢查工作。②作業(yè)技術交底的控制。 G. 測量復核放樣在測量監(jiān)理工程師的指導下，搞好測量交樁和測量復核，并在測量監(jiān)理工程師的協(xié)調下，做好各標段之間的聯(lián)測，將測量成果報總監(jiān)審批；各標段根據(jù)各自工程特點，進行控制點的加密，建立測量控制網(wǎng)，經(jīng)復測閉合后，將測量成果報總監(jiān)審批?！顓⒓佑山ㄔO單位組織的正式竣工驗收?！顚徍耸┕挝惶峤坏目⒐D，并與已完工程、有關的技術文件對照進行核查。6）實驗室、檢測機構的審核①試驗室的資質等級及其試驗范圍； ② 法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明； ③試驗室的管理制度； ④ 試驗人員的資格證書；⑤本工程的試驗項目及其要求。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容： ①質量管理、技術管理和質量保證的組織機構； ②質量管理、技術管理制度； ③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。主要從以下幾個方面進行審核：①審查施工單位的管理人員和工程技術人員是否與投標文件相符，如有更換，替換人員的資格應不低于被替換人員。項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。尊重科學，尊重事實，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正地處理質量問題。工程質量控制應事先對影響質量的各種因素加以控制，重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間工序的質量檢查和控制。（2）堅持以人為核心的原則。（1）堅持質量第一的原則。（7）防止無意、有意損害相關人事業(yè)、名譽的行為。（3）始終為發(fā)包人及施工單位雙方的合法利益而獨立、正直、信用地工作。（2）審查施工組織設計和有關技術繁復案時，認真審查安全組織機構和采取的有關安全防范措施。（4）報送監(jiān)理機構的技術資料應保留電子文檔，竣工驗收時進行移交。（3）監(jiān)理機構審核同意后，簽發(fā)審核意見并報發(fā)包人批準。（5）單元工程、工序、隱蔽工程、關鍵部位未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或驗收合格，不得進行下一步施工工作。（1）單元工程完成，施工單位自檢合格后自評，報監(jiān)理項目部復核，并簽署復核意見。工程分包管理，工程款結算及民工工資拖欠情況等。本月遇到的技術難題及處理情況，經(jīng)監(jiān)理批準的主要施工方法和工藝調整及審批情況，采用的新技術、新材料、新設備、新工藝情況，施工工藝試驗情況。完成的工程量及形象進度，實際進度與計劃的對比，對進度偏差產生的原因及其對總工期的影響進行分析，下月進度計劃安排，下月施工資源配置。m、附表。對“三控制、兩管理、一協(xié)調”及施工安全、環(huán)境保護、監(jiān)理機構運行狀況進行綜合評價。本月安全措施執(zhí)行情況，安全事故及處理情況，環(huán)境保護情況，存在的問題及采取的措施等。主要包括收、發(fā)文件統(tǒng)計情況，本月工程資料管理情況檢查結果。包括本月工程計量、支付情況，存在的問題及采取的措施等。包括本月工程質量情況及影響因素分析，工程質量問題處理過程及采取的控制措施等。（4）重大施工現(xiàn)場緊急情況，應同時向發(fā)包人、監(jiān)理項目部報告，由雙方共同組織處理。（4）監(jiān)理細則交底會議專業(yè)工程開工前，監(jiān)理項目部組織召開發(fā)包人、施工單位參加的會議，對相關監(jiān)理實施細則進行交底。d、協(xié)調解決有關重要問題。參加人員包括：建設單位代表，設計代表，施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、質檢負責人、安全負責人，監(jiān)理項目部各標段負責監(jiān)理工程師。（1）施工單位須經(jīng)“三檢”合格后報監(jiān)理工程師；（2）砂漿、混凝土試塊等取樣應經(jīng)監(jiān)理工程師見證，并履行見證手續(xù)（選擇的試驗室應報監(jiān)理項目部備案）；（3）監(jiān)理工程師抽檢，合格后簽發(fā)合格證；（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)合格證，不得進行下一步施工。② 監(jiān)理機構審查并提出審查意見；③ 監(jiān)理機構簽發(fā)開工令。（1）施工圖會審及設計交底制度① 監(jiān)理機構接收發(fā)包人提供的施工圖紙；② 監(jiān)理工程師及施工單位熟悉圖紙；③ 發(fā)包人人組織召開施工圖會審及設計交底會議；④ 設計單位介紹設計意圖，并提出施工要求和注意問題；⑤ 與會人員討論、交換意見；⑥ 形成會議紀要；⑦ 設計單位做出書面解釋或設計變更；⑧ 與會人員簽字；⑨ 監(jiān)理機構簽發(fā)會議紀要。監(jiān)理人員進出場橫道圖時間人員3456789101112123456783人4人5人6人7人：（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（3）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；（4）組織召開監(jiān)理例會；（5）組織審核分包單位資格；（6）組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；（7）審查工程開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況；（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算；（10）組織審查和處理工程變更；（11）調節(jié)建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料；（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；（14）參與或配合工程質量安全事故的調查和處理；（15）組織編寫監(jiān)理月報、項目監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。編制《人員配備及進退場計劃表》，同時用橫道圖形式表達本監(jiān)理工程師辦公室目前共配備各類監(jiān)理人員總計6人，其中：總監(jiān)理工程師1人，造價專監(jiān)1人，專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人。我們所建立的監(jiān)理組織機構，是綜合考慮了集權與分權統(tǒng)一，管理跨度和管理分層統(tǒng)一，權責一致，才職相稱，效率和彈性共七大原則而設立的直線制組織形式。即：現(xiàn)場監(jiān)理機構采用直線型組織模式，在此基礎上，公司將另外指派或聘請有關專家組成本工程監(jiān)理顧問組，項目總監(jiān)任組長，除組長外其他人員不長駐工地，但由組長根據(jù)現(xiàn)場實際需要，組織顧問組成員為項目監(jiān)理工作提供解決疑難和復雜問題的技術支撐。 發(fā)包人與承包單位簽訂的施工承包合同178。 現(xiàn)行市政道橋工程施工及驗收規(guī)范、施工技術標準、程序，施工操作規(guī)程、質量檢驗評定標準178。 《工程建設標準強制性條文》（市政工程部分2004版）178。 《建設工程文件歸檔的整理規(guī)范》GB/T503282014178。 《工程建設質量管理條例》178。通過有序、高效的工作，采取巡視、旁站、平行檢驗等方式和事前、事中、事后控制原則，指導、檢查、監(jiān)理施工單位嚴格履行施工合同，確保工程建設總目標的全面實現(xiàn)。2）根據(jù)工程特點，監(jiān)理項目部設置工程技術組、造價管理組、合同信息組和綜合協(xié)調組等，其分工明確，責任清晰。主要體現(xiàn)在下列三個方面：1）在資源配備上，關鍵是人的因素。施工便道硬化，寬度基本滿足通行要求。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等有關法律