【正文】 、棄水監(jiān)督管理項目監(jiān)理機構應督促承包方按照工程合同文件規(guī)定，將工程施工棄渣、廢渣、廢料以及生產和生活垃圾運至指定地點，并按合同文件規(guī)定或監(jiān)理機構要求進行處理。，加強團結，搞好同當地的關系；，做好防火、防毒、防盜、防賭工作。：督促、檢查施工單位做到“兩通、三無、五必須”（1）兩通：施工現場人行道暢通；居民、農民出入通道暢通。（三）、其他專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員職責專業(yè)監(jiān)理工程師在審核分部分項施工方案時，對技術方案本身的安全可靠性進行預審，并與負責安全工作的監(jiān)理工程師共同審查方案中涉及安全技術方面的內容；在現場平時巡視、檢查、驗收工作中，應有效運用所掌握的安全技術知識，注重核查是否存在安全隱患，當發(fā)現存在安全隱患時，應進行記錄，并及時通報負責安全工作的監(jiān)理工程師處理。做好現場的雨季、夏季、冬季安全防范及消防、衛(wèi)生防疫等工作的督促檢查。其職責有：組織質量、安全形勢評價及時制定有關安全工作監(jiān)理措施；定期進行階段性質量安全形勢分析，確定動態(tài)監(jiān)控重點；最終審批有關施工組織設計及專項施工方案中的安全性要求；重大安全隱患的處理及報告；參與對工程質量安全事故的分析和處理。同時要認真審查承包人的施工工藝流程和安全生產措施。尤其重點檢查現場的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設備等特殊、危險作業(yè)是否按照安全技術措施和規(guī)程操作。、進度計劃、統(tǒng)計資料、管理圖表。二）、安全監(jiān)理的內容，督促承包人嚴格執(zhí)行《工程施工安全技術規(guī)程》和《施工操作規(guī)程》，在施工組織設計中制定有針對性、可行性的安全措施。，還要檢查施工方的安全生產規(guī)章制度及施工安全措施的落實情況，并把“預防為主”放在安全監(jiān)督的首位，分析和研究工程項目中可能出現的不安全隱患，在有關會議上督促施工方做好預防工作，當監(jiān)理工程師發(fā)現施工方違反安全操作規(guī)程施工，有可能導致工程質量事故和危及現場人員人身安全時，有權進行制止，按章整改，檢查合格后才能繼續(xù)施工。在項目開工前就召開安全專題會議，會議上明確要求施工階段：施工方安全網、安全標牌、警示牌要掛起來，各類防護欄桿要圍起來，安全通道要讓出來，夜間警示燈要亮起來，現場安全例會要開起來，現場安全制度要執(zhí)行起來，反復強調安全工作，不能只停留在口頭上、書面上，標牌上，要落實到全員的行動上。安全工作要常抓不懈，小題大做，安全教育要警鐘長鳴，安全檢查要勤、要快，不怕麻煩。不得在被監(jiān)理單位報銷應由個人支付的費用。不得以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務，不得同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動，不得在政府部門、施工、材料設備的生產供應單位兼職?，F場監(jiān)理機構人員現場量測及統(tǒng)計簽認已完工程量數量。監(jiān)理月報的報告期為上月的26日到本月的25日；監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。當工程施工現場出現安全生產事故或者有違規(guī)行為又制止無效，項目監(jiān)理機構應以監(jiān)理快報的形式立即報告。督促施工單位按已經批準的施工組織設計/方案和專項安全施工方案（專家論證的施工方案）進行施工，發(fā)現安全隱患書面通知施工單位整改，嚴重的將發(fā)暫停令，且向建設單位匯報，施工單位拒不整改或不停止施工的向建設行政主管部門報告。督促施工單位按照建設部文件《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》規(guī)定在施工現場配備專職安全員。階段及竣工監(jiān)理工作總結的主要內容：（1）工程施工及監(jiān)理概況；（2）監(jiān)理組織機構，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；（3）監(jiān)理合同履行情況；（4）關于工程進度、質量控制、投資控制的情況；（5）關于信息管理、合同管理、資料管理及協調建設各方之間關系的情況；（6）對工程材料、設備質量控制的情況；（7）施工過程中出現的問題及處理結果；（8）工程照片專項問題的總結內容，視問題具體情況而定，但應包括問題具體情況，處理經過，經驗和教訓，改進的建議等。項目監(jiān)理機構應參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。工程竣工報告應經項目監(jiān)理機構和施工單位有關負責人審核簽字；（3）對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了質量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質量評估報告。（3）對需要進行功能試驗的工程項目，監(jiān)理工程師應督促承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現場監(jiān)督、檢查，必要時請建設單位和設計單位參加；監(jiān)理工程師應認真審查試驗報告。（2）工程竣工后，由現場監(jiān)理機構整理、分類裝訂，監(jiān)理發(fā)文、監(jiān)理簽認的各種報驗單，建設單位和設計院來文，施工單位聯系單等往來文件，交公司歸檔。（2）發(fā)出文件須由收文單位簽收。（二）監(jiān)理檔案管理制度為規(guī)范監(jiān)理文件管理，便于監(jiān)理檔案的保存、查閱，制定以下駐地監(jiān)理文件檔案管理制度：收文（1）項目現場監(jiān)理機構將指派專人負責對所有外來文件進行管理。工程問題的處理同一般質量問題。分部分項工程的驗收依據：（1）施工圖紙及其說明文件（包括工程變更文件）；（2）有關的技術規(guī)范、規(guī)程、標準及法規(guī)文件；（3）分部分項工程質量驗收資料；（4）有關的施工及驗收技術報表及資料。八）、工程質量巡視檢查制度監(jiān)理人員應經常地、有目的地對承包單位的施工過程進行巡視檢查、檢測。在隱蔽前，施工單位根據《工程施工質量驗收規(guī)范》進行自檢，合格后，填報隱蔽工程質量驗收通知單、報送現場監(jiān)理工程師檢查驗收，施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前二日提出計劃報監(jiān)理工程師。如監(jiān)理工程師認為材料、設備不合格時，應提出意見，必要時可向建設單位發(fā)出“監(jiān)理工程師聯系單”。苗木進入施工現場時，必須具備苗木出圃單，外地苗木進入施工現場時須具備檢疫證?，F場監(jiān)理機構將定期或不定期組織召開現場內部會議，討論有關技術問題、現場發(fā)生的事宜，以便統(tǒng)一思想和認識，更好地為建設單位服務，更好地做好監(jiān)理工作。工地例會原則上每周召開一次，日期由各方協商確定。施工單位提出復工申請。（8）其它嚴重情況。（4）擅自變更設計圖紙的要求。 總監(jiān)理工程師根據具體情況，作出決定，報請建設單位核定后，下達開工令。（2）施工單位施工組織設計（方案）、首道工序的分項施工方案是否經現場監(jiān)理機構審批。項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計（施工方案）進行認真細致的審查，提出意見要求施工單位修改或補充。在施工組織設計中，應按規(guī)范要求明確提出施工操作的依據，以便按此驗收。施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保障。圖紙會審的內容主要有以下幾方面：圖紙是否經設計單位正式簽署蓋章、是否經圖審中心審核通過?！鶛z查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量自檢工作做出評價。(6)、施工階段的質量控制※對所有的隱蔽工程在進行隱蔽前進行檢查和辦理簽證。D、草塊移植的草坪應在草塊成活后進行?！铝懈黜椆ば驊M行中間驗收，并做好驗收記錄。必須對本市園林植物為害既普遍又嚴重的“五小、二病”加強防治。在花卉生長盛期，要及時中耕除草，追施肥料，施肥后應立即噴灑清水?！▔ɑ莛B(yǎng)護A、花壇：應根據不同花卉品種和花卉的分級標準，制定花壇分級養(yǎng)護技術措施和管理質量標準。應適時進行軋草，草的高度控制在46cm。天氣干旱，土壤干燥時要適時、適量進行澆水，早春發(fā)芽前期要普遍進行施肥，采取薄肥勤施的方法。施肥宜在晴天，除根外施肥，肥料部隊觸及樹葉。樹木青壯年期欲擴大樹冠及冠花、冠果植物，應適當增加施肥量?！┓蕵淠拘菝咂诤驮灾睬?，需施基肥。樹木周圍暴雨后積水應排除，新栽苗木周圍積水尤應盡速排除。在第二、三次澆水后，花壇上應蓋以厚23cm的過篩腐殖細土。間鋪時草塊間的間隙須均勻，并填以疏松土。E、支柱要牢固，苗木幫扎處應加墊軟質物，綁扎后樹干必須保持正直。B、支撐可用十字支撐、扁擔支撐、三角支撐或單柱支撐。A、裸根苗應將樹根樹穴內，均勻加入細土至根被覆蓋時，苗木略向上提動，提到栽植位置，扶植后再邊培土邊分層夯實?！愀缒镜脑灾舶锤呵闆r先在坑槽內填適當厚度的種植土，將根群舒展在坑槽內，周圍均勻培土，并將樹干梢向上提動或左右移動，扶正后邊培土邊分層搗實，然后沿苗木坑槽外緣作圍堰，并澆水，以水分不再向下滲透為度。C、大灌木樹穴直徑比土球直徑大2030cm。C、運輸裸根苗木，須保持根部濕潤。B、修剪強度應根據樹木生物學特性，不損壞姿態(tài)為準。 D、。A、喬木的質量要求種植種類要求樹干樹冠根系重要地點栽植材料（主要干道、廣場及綠地中主景）樹干挺直胸徑大于8cm樹冠要茂盛，針葉樹應蒼翠層次清晰根系必須發(fā)育良好不得有損傷，土球應符合種植規(guī)程規(guī)定一般綠地栽植材料主干挺拔，胸徑大于6cm防護林帶和大片綠地樹干彎曲不得兩處具有抗風、耐煙塵、抗有害氣體等要求針葉樹宜樹冠緊密分枝較低綠籬有叢生特性容易發(fā)生隱芽潛芽常綠樹稍耐修剪、萌發(fā)力強發(fā)育正常B、灌木的質量要求種植種類要求高度地上部分根系重要栽植材料150～200cm枝不在多，須有上拙下垂，橫猗之勢根系須茂盛一般栽植材料150cm枝條要有分歧交叉回折、盤曲之勢根系須茂盛防護林帶和大片綠地150cm枝條宜多，樹冠渾厚根系須茂盛花籬莖干有攀緣性枝密樹茂，能依附他物，隨機成型根系須茂盛（3）苗木栽植※喬灌木的挖掘 挖掘裸根樹木根系直徑及帶土樹木土球直徑及深度規(guī)定如下：A、樹木地徑34cm，根系或土球直徑取45cm?！鶚淠九c地下管線的間距A、。※綠化栽植應在栽植季節(jié)進行。地形改造監(jiān)理要點；、谷、脊、坡的位置及走向必須符合設計要求；；，必須做到坡度恰當，無積水，無嚴重水土流失；，若采用地下管道排水，必須符合國家有關規(guī)定； 駁岸工程 駁岸是擋土墻的一種，它是正面臨水的擋土墻。，測量監(jiān)理人員應加強中間檢查和復核，所造地形須達到設計要求，且要求比設計標高拋高10%—15%，以解決松填土的下沉而達不到設計要求的問題。，則應由施工單位根據工程規(guī)模大小布設相應的平面控制網及高程控制網。，保證土方造型符合設計要求，本公司配備1名國家注冊測量監(jiān)理工程師。 ，測量監(jiān)理應旁站并實施平行檢查。內控點即是主軸線上的中心點。5mm。 對于測繪部門測定的軸交點要進行復測。，水準基點組應采用深埋水準標樁?？刂凭仍瓌t上應按《工程測量規(guī)范》 條規(guī)定； ，監(jiān)理控制網可布置成主軸線、短軸線及中心點控制。也是協調銜接施工各方施工測量精度，使至統(tǒng)一到規(guī)范標準上來的重要保證。，諸如全站儀等平行查驗軸線的正確性，放線精度是否符合規(guī)范要求。土方工程（一）土建部分工程測量的要點與對策1按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，把握好測量監(jiān)理的要求。具體措施是：在進行計量支付時，要求承包人收集整理計量工程的驗收憑證，并將復印件附在《工程計量表》后面，總監(jiān)在審簽計量時，將審查其質量驗收意見，合格的工程才予以計量簽認，以求達到采取經濟措施對工程質量進行控制的目的。 隱蔽工程檢查制度：對所有隱蔽工程，由總監(jiān)召集相關專業(yè)工程師及有關單位進行檢查驗收，驗收合格的簽發(fā)《隱蔽工程驗收記錄》。 技術交底督促并協助設計單位向施工單位進行施工圖紙的全面技術交底，使施工單位明確設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施等。、弄虛作假、降低工程質量的。，專業(yè)監(jiān)理工程師每天逐一檢查，總監(jiān)理工程師不定期巡查的監(jiān)督制度。對需要返工處理的質量問題，施工單位提出的處理意見應與業(yè)主與設計單位研究，由設計單位提出處理方案、批復施工單位處理，處理結果應重新驗收。，根據具體情況監(jiān)理提出調整計劃；（包括剩余工程和缺陷工程）的質量，應滿足合同質量要求；，確定缺陷責任及費用，如非承包人原因，則應對修復的缺陷工程費用，做出估價，并向業(yè)主簽發(fā)為承包人追加費用的支付證明。上述工作完成后，由業(yè)主、監(jiān)理和施工單位及相關部門共同在驗收記錄上簽字，并認定質量等級。根據兩套資料對工程質量進行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質量評估意見，并提交業(yè)主《工程質量評估報告》，協助業(yè)主辦理驗收備案。在施工中監(jiān)督承包人執(zhí)行。監(jiān)理工程師發(fā)現質量事故或質量隱患問題時，給承包人發(fā)出指令性文件，指出存在問題，并要求改正。抽樣檢驗是監(jiān)理質量控制的基本方法。未經簽認不得進行下道工序。承包人在各項，分部，單位工程開工報告，開工報告內容應包括工程實施計劃和施工方案；工程質量控制指標及檢驗批和方法；材料、設備、勞動力及現場管理人員等的準備情況；放樣測量、施工圖等基礎資料。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內向承包人書面提交原始基準點、基準線、基準標高的數據，并對承包人的施工定線、控制測量進行監(jiān)督檢查和認可。施工準備階段質量控制方法、技術規(guī)范、設計圖紙及有關的施工合同文件；、資質是否符合投標書內容；，要求承包人設專職質保負責人，配備的專職自檢人員應有施工經驗，有質量否決權并熟悉規(guī)范、圖紙和試驗檢測工作。，合理安排監(jiān)理人員進行日常的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師崗位職責，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權限，領導項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內向監(jiān)理單位負責，具體職責是：；、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；，并提出審查意見；，根據工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文