【正文】 為保證水準(zhǔn)網(wǎng)能得到可靠的起算依據(jù)，為了檢查水準(zhǔn)點(diǎn)的穩(wěn)定性，應(yīng)在場(chǎng)地適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)建立水準(zhǔn)基點(diǎn)組。 ，無(wú)論采用何種方法測(cè)點(diǎn)，都必須在實(shí)地埋設(shè)永久標(biāo)樁。 監(jiān)理控制網(wǎng)相對(duì)精度要求高。為此開(kāi)工前要制訂方案，報(bào)專項(xiàng)審查。 必須布設(shè)測(cè)量監(jiān)理控制網(wǎng)布設(shè)測(cè)量監(jiān)理控制網(wǎng)，這是測(cè)量監(jiān)理的基礎(chǔ)，是檢驗(yàn)施工方是否將建筑總平面圖上建筑物的位置按設(shè)計(jì)要求正確標(biāo)定在實(shí)地的依據(jù)。、軸線控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)是否牢靠，標(biāo)志是否明顯。在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理中對(duì)測(cè)量監(jiān)理應(yīng)把握好以下幾點(diǎn):。五、本工程重點(diǎn)難點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)理措施本工程主要包括土方、駁岸、綠化三個(gè)方面。，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對(duì)不合要求的，或不服從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，采取停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。合同與經(jīng)濟(jì)措施，不合格的工程不得進(jìn)行計(jì)量支付。 工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，或檢查所填寫內(nèi)容與實(shí)際不符合的工序、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量；，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證；a．檢驗(yàn)不合格的工程，發(fā)出不合格工程項(xiàng)目通知，要求施工單位限期整改；b．如施工單位不及時(shí)整改，情節(jié)較重的，可發(fā)出《停工令》，待整改滿意后，發(fā)出《復(fù)工令》；c．工序完工后，須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格后，方可簽認(rèn)《工序質(zhì)量評(píng)定表》；b．使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行有關(guān)事項(xiàng)。 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度分部工程施工前，審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽檢，督促承包人對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)禁使用不合格的材料。督促施工單位進(jìn)行班組施工技術(shù)交底，并做好交底記錄。技術(shù)措施:嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制措施，具體如下： 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工單位以及設(shè)計(jì)單位復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙差錯(cuò)，遺漏。,或未認(rèn)真見(jiàn)證的,或未認(rèn)真檢查驗(yàn)收的。、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字的。、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對(duì)不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處。，定期（每半年一次）對(duì)監(jiān)理部的IS0質(zhì)量體系執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。:總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員的職責(zé)分工，將以圖表的形式上墻，讓每一位監(jiān)理人員清楚各自的職責(zé)范圍及權(quán)限，要求臨人員要各司其職而又相互配合。二）、監(jiān)理工作控制措施組織措施:針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司將選派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目監(jiān)理部。對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對(duì)處理方法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。：對(duì)整個(gè)工程使用情況進(jìn)行最終檢查的評(píng)價(jià)（重點(diǎn)為缺陷責(zé)任期工程），審查交工資料，應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，提出檢查工作報(bào)告業(yè)主；，并確認(rèn)缺陷責(zé)任期工作已達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向承包人簽發(fā)《缺陷責(zé)任期終止證書》（有業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人各方代表簽字《缺陷責(zé)任期終止證書》，簽發(fā)承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包人剩余保證金或銀行保函的證明。根據(jù)剩余和缺陷修復(fù)工作量，配備監(jiān)理人員，包括巡視檢查、質(zhì)量檢驗(yàn)、處理合同事宜、辦理計(jì)量支付、督促交工資料等。工程養(yǎng)護(hù)期監(jiān)理工作方法工程養(yǎng)護(hù)期開(kāi)始日期必須以簽發(fā)的竣工證書日期為準(zhǔn)，工程養(yǎng)護(hù)期限按合同規(guī)定執(zhí)行。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)。監(jiān)理工程師在審核，核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料的竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法對(duì)施工單位提交的竣工資料、監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審核和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善。在施工各階段對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，即對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行論證，分析分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在工程實(shí)施中進(jìn)行過(guò)程跟蹤，采集信息，以此分析偏離質(zhì)量目標(biāo)的可能性并提出預(yù)防措施。當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重或出于安全原因，可發(fā)布暫時(shí)停工令，同時(shí)報(bào)備業(yè)主，以減少現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和損失。監(jiān)理部對(duì)承包人在各項(xiàng)工程開(kāi)工前的開(kāi)工報(bào)告及施工中的各項(xiàng)申請(qǐng)和報(bào)告進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的工程不予以認(rèn)可，不準(zhǔn)開(kāi)工，使施工程序、施工工藝、施工方法、原材料受到控制。每道工序完工后，承包人通過(guò)自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率（20%）抽樣檢驗(yàn)，監(jiān)理通過(guò)檢驗(yàn)用數(shù)據(jù)反映工程質(zhì)量水平，既有說(shuō)服力又容易為承包人接受，并能及時(shí)對(duì)缺陷工程進(jìn)行處理，保證每道工序的質(zhì)量。，隨時(shí)檢查材料質(zhì)量，施工方法、施工程序、機(jī)械設(shè)備和數(shù)量是否與批準(zhǔn)的相符，并對(duì)承包人的試驗(yàn)方法、取樣方法及測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，在旁站中重點(diǎn)監(jiān)理隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量，及對(duì)工程質(zhì)量有重大影響、有特殊要求的工序或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。(1)承包人的施工放線測(cè)量進(jìn)行檢查、認(rèn)可。監(jiān)理工程師接到承包人自檢報(bào)告后，立即對(duì)完工的工序進(jìn)行檢查，合格的簽認(rèn)后進(jìn)入下道工序；不合格工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。開(kāi)工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后方可施工。施工階段質(zhì)量控制方法施工階段是工程的主體階段，這一階段的質(zhì)量監(jiān)理涉及面最廣，工作量最大，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。，必要時(shí)對(duì)苗源等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否能滿足施工需要。監(jiān)理員職責(zé)崗位職責(zé)；、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；；，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告；四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施認(rèn)真貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全過(guò)程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)以工序保分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證體系，使承包人提交的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，達(dá)到符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。，核準(zhǔn)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，每周向總監(jiān)代表匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。《規(guī)范》和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理各分部及工序之間的檢查和驗(yàn)收問(wèn)題。總監(jiān)代表崗位職責(zé)、設(shè)計(jì)總說(shuō)明，參加審查施工組織設(shè)計(jì)、摸清工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，對(duì)工程關(guān)鍵部門和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)。、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作。：秉公辦事，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，不損害承包單位權(quán)益，不謀取不正當(dāng)利益。：認(rèn)真遵守貫徹國(guó)家、江蘇省和蘇州市的有關(guān)工程建設(shè)的法律、政策和規(guī)定。（詳見(jiàn)附表1）如因工程延期等原因出現(xiàn)附加監(jiān)理工作及額外監(jiān)理工作的情況，我項(xiàng)目監(jiān)理組將根據(jù)情況酌情調(diào)整監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備階段：（2012年4月1日～2012年4月30日）***景觀綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理組監(jiān)理人員將陸續(xù)撤出本項(xiàng)目部，總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表、信息管理人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，其余各專業(yè)監(jiān)理工程師每周至本工程項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)芍寥?，以解決遺留問(wèn)題。***、***負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等參建單位溝通聯(lián)系工作，并負(fù)責(zé)查看施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉場(chǎng)地情況，明確監(jiān)理控制點(diǎn)等工作。施工過(guò)程中將根據(jù)工程實(shí)際情況酌情增派監(jiān)理員到位，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃及崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及人員配備見(jiàn)下表根據(jù)該項(xiàng)目質(zhì)量要求和工期特點(diǎn)，我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如下圖：總監(jiān)理工程師：***總監(jiān)理工程師代表：***專業(yè) 監(jiān)理工程師**專業(yè)監(jiān)理工程師***專業(yè) 監(jiān)理工程師*** 監(jiān)理員： ******* ****進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制安全文明施工管理信息管理組織協(xié)調(diào)說(shuō)明：根據(jù)本工程的委托監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍及內(nèi)容配備與之相配套的系列人員參與本工程的監(jiān)理工作。合同管理管理目標(biāo)：嚴(yán)格履行合同，規(guī)范參建各方行為。進(jìn)度控制目標(biāo)：施工期限為240日歷天。具體控制目標(biāo)如下：質(zhì)量控制目標(biāo)：驗(yàn)收項(xiàng)目全部合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的要求，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B12*************景觀綠化 工程監(jiān)理規(guī)劃2011年　9月　1日　至　2012年　4月　30　日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任 監(jiān)理單位（章）：　　　 　　 　　　　　 總監(jiān)理工程師：　　　　　　 　　 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 　　　　　 日 期：　　　　　　　　江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目 錄 工程概況 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作方法及措施1 監(jiān)理工作制度1 監(jiān)理設(shè)施1 安全監(jiān)督管理體系、安全監(jiān)管內(nèi)容、工作制度***************景觀綠化工程監(jiān)理規(guī)劃一、監(jiān)理工程項(xiàng)目概況工程名稱：建設(shè)地點(diǎn)： 工程造價(jià)：工程內(nèi)容：外進(jìn)土方、堆坡造型、生態(tài)駁岸、綠化種植及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工期要求：控制在合同工期內(nèi)計(jì)劃施工工期(日歷天)：240日歷天計(jì)劃開(kāi)/竣工日期：2011年9月1日，2012年4月30日建設(shè)單位：代建單位：1監(jiān)理單位：1設(shè)計(jì)單位：二、監(jiān)理工作依據(jù)、范圍和目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。監(jiān)理工作范圍：根據(jù)委托監(jiān)理合同相關(guān)條款要求，對(duì)施工合同所約定的工程，依據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和業(yè)主指示等對(duì)****************在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期階段及交、竣工驗(yàn)收等階段的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度進(jìn)行控制，以及合同管理、信息管理、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)和組織協(xié)調(diào)工作等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制性管理，充分履行《工程建設(shè)監(jiān)理委托合同》中所約定的各項(xiàng)內(nèi)容。按業(yè)主和我公司要求在本工程進(jìn)行施工監(jiān)理過(guò)程中，確保工程按設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求以合理的費(fèi)用在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并符合廉潔、安全的要求。投資控制目標(biāo)：投資控制在施工中標(biāo)價(jià)范圍之內(nèi)，并通過(guò)施工過(guò)程中的監(jiān)理措施，在確保施工質(zhì)量及安全的前提下，盡量節(jié)省投資。安全管理目標(biāo)：杜絕重大人身事故，杜絕其他重大事故，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。信息管理目標(biāo)：建立、健全信息管理制度，搜集信息，強(qiáng)化管理。該組織具有很強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和項(xiàng)目組織與管理的協(xié)調(diào)能力。監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及完成工程量情況，我項(xiàng)目監(jiān)理部將做如下監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段：（2011年9月1日～2011年9月30日）本項(xiàng)目監(jiān)理部將派總監(jiān)理工程師***、總監(jiān)理工程師代表***、專業(yè)監(jiān)理工程師**、**、***進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。施工階段：（2011年10月1日～2012年3月31日）增加監(jiān)理人員數(shù)量，綠化監(jiān)理員***、***、***進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，圍繞“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理”做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。工程養(yǎng)護(hù)期階段：（2012年5月1～2014年5月1日）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行定期回訪，對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題做好相應(yīng)的監(jiān)理工作，完成相關(guān)的監(jiān)理服務(wù)工作。施工階段時(shí) 間進(jìn)場(chǎng)人員固定人員退場(chǎng)人員施工準(zhǔn)備階段. 1~*********施工階段~*********竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備階段 ~*********工程養(yǎng)護(hù)期階段~*********項(xiàng)目監(jiān)理部工作準(zhǔn)則 工作基本準(zhǔn)則：守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)。：監(jiān)理工作要實(shí)事求是，應(yīng)認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。：用科學(xué)的手段，以檢測(cè)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，具體職責(zé)是：；、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；，并提出審查意見(jiàn)；，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；、支付證書和竣工結(jié)算；；；、處理索賠、審批工程延期；、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總