【文章內(nèi)容簡介】 偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在問題。第三節(jié) 展覽、休閑（一區(qū)）項目工程質(zhì)量監(jiān)理工作方法及措施工程質(zhì)量控制的原則⑴ 以質(zhì)量預(yù)控為重點，以施工圖紙，施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，以工序控制為基本，對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制；督促承包商全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑵ 以督促承包單位為主，健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系；⑶ 未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或?qū)徍似涑邪Y格不合格的承包單位、供貨單位、不準(zhǔn)承接施工、供貨任務(wù)；⑷ 未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程使用；嚴(yán)格要求承包商執(zhí)行材料驗收、施工試驗及設(shè)備檢驗制度。⑸ 未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或經(jīng)檢驗不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序施工。⑹ 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)生作用。⑺ 工程質(zhì)量控制是工程項目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應(yīng)以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的控制及手段⑴ 質(zhì)量控制要以預(yù)控為主。⑵ 按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進行監(jiān)督檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。⑶ 采取必要的審核、量測與試驗、檢查、觀察、分析和報告等手段、以驗證施工質(zhì)量。a、審核。按監(jiān)理的程序辦事，在分部、分項工程動工前監(jiān)理工程師要審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表。得不到監(jiān)理的批準(zhǔn)，承包單位不得開工；b、量測和試驗。監(jiān)理工程師應(yīng)采取必要的量測和試驗手段，驗收材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量及施工質(zhì)量；c、現(xiàn)場檢查監(jiān)督。監(jiān)理工程師應(yīng)對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備和施工過程的質(zhì)量狀況進行巡視檢查；應(yīng)跟蹤檢查質(zhì)量問題的糾正過程；應(yīng)對某些質(zhì)量控制點的施工全過程或關(guān)鍵過程進行旁站監(jiān)理、檢測；d、分析和報告。監(jiān)理工程師應(yīng)收集、整理各種有關(guān)的質(zhì)量記錄，采用數(shù)理統(tǒng)計分析的方法，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，提出相應(yīng)的糾正措施、并定期或不定期的向建設(shè)單位報告。⑷ 對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。⑸ 以工序質(zhì)量保分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。⑹ 嚴(yán)格執(zhí)行工程材料復(fù)檢、見證取樣送檢制度。⑺ 對不合格的分包單位及不稱職的的承包單位人員建議予以解除合同或撤換。⑻ 監(jiān)理工程師質(zhì)量控制手段1） 下達監(jiān)理指令，承包單位應(yīng)積極執(zhí)行；2） 拒絕簽認(rèn)。拒絕簽認(rèn)的材料、構(gòu)配件、承包單位不得在工程中使用或安裝；對未簽認(rèn)的不合格工序，承包單位不得進行下一道工序的施工；3） 拒絕支付。對未驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)材料款及工程支付證書；4） 建議撤換。發(fā)現(xiàn)承包商的人員工作不稱職，監(jiān)理工程師有權(quán)提出撤換有關(guān)人員的建議；5） 下令停工。當(dāng)施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，或質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師有權(quán)下停工令，要求承包單位停工整改、返工。工程質(zhì)量控制的終點內(nèi)容⑴ 監(jiān)理審查工作控制內(nèi)容審查項目及內(nèi)容責(zé)任人參加人圖紙及技術(shù)文件杜惠忠楊玉明、蘭亮施工組織體系及施工組織設(shè)計杜惠忠楊玉明、蘭亮工程使用材料三證及抽檢楊玉明蘭亮砂漿、砼配合比馮偉倫蘭亮重要部位及特殊工程施工方案杜惠忠楊玉明工程完成量月報杜惠忠楊玉明工程款支付杜惠忠楊玉明工程質(zhì)量的事前控制⑴ 要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)⑵ 核查承包單位的機構(gòu)和質(zhì)量管理體系⑶ 施工現(xiàn)場的檢查驗收⑷ 審查分包單位的資質(zhì)項目監(jiān)理部應(yīng)組織人員對分包單位的資質(zhì)資料進行調(diào)查核實，將調(diào)查核實結(jié)果及項目監(jiān)理部意見書面通知總包單位或建設(shè)單位。未經(jīng)項目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。⑸ 對進場建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗單（必須是原件、復(fù)印件無效），如不具備或有疑問時應(yīng)補做質(zhì)量檢驗手續(xù)；有的材料（如水泥、鋼材、焊條、磚、砂、石、防水材料、防腐材料、隔熱、保溫材料、預(yù)制構(gòu)件、砼外加劑等）應(yīng)提交復(fù)試合格證書，方可用于工程。對于新型材料、新產(chǎn)品，應(yīng)對其技術(shù)性以及可靠性專門考察與測定，并應(yīng)有法定單位的鑒定證明和確認(rèn)文件。對于重要的材料、半成品（如商品砼）、構(gòu)配件（如預(yù)制鋼筋砼構(gòu)件）、重要設(shè)備、要對其生產(chǎn)制造廠家進行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量在訂貨前必須進行可靠性考察、認(rèn)定與評審。根據(jù)監(jiān)理合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。進口材料設(shè)備應(yīng)有進口商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試及檢測合格。⑹ 對施工機械設(shè)備的控制直接影響工程質(zhì)量的機械設(shè)備（如砼攪拌機、振搗器、打夯機等）應(yīng)在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計（施工方案）的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。對起重設(shè)備，如塔吊、垂直吊架、施工電梯等必須通過安檢審查批準(zhǔn)后，方能使用。⑺ 審查主要分部（分項）工程的施工方案項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項）工程施工前，承包商應(yīng)將施工工藝、原材料使用，勞動力配置，質(zhì)量保證措施等項編報專項施工方案，經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。⑻ 為保證工程質(zhì)量采取的其他措施嚴(yán)格審查與核準(zhǔn)工地試驗室，考核其資質(zhì)、設(shè)備儀器，建立定期、不定期考核制度。要求承包單位提出材料試驗、施工試驗、有見證取樣送檢計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。要求承包單位編制成品保護方案及措施予以審核，并監(jiān)督其執(zhí)行。向承包單位說明關(guān)于各種工程質(zhì)量報表的填寫方法與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。制定旁站監(jiān)理計劃工程質(zhì)量的事中控制⑴ 制定現(xiàn)場巡視檢查制度，對現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包單位及時改正，必要時書面通知承包單位，并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。⑵ 施工旁站監(jiān)理：應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土澆灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混泥土、防水混泥土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混泥土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝。旁站監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始材料。⑶ 工程預(yù)檢、隱蔽驗收、分項、分部工程驗收①預(yù)檢、隱蔽驗收均應(yīng)在承包單位自檢合格后向項目監(jiān)理部申報核查，合格則簽署記錄文件，如不合格應(yīng)通知承包單位進行整改，整改自檢合格后再報驗。②分項工程驗收應(yīng)在承包單位自檢合格后向項目監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽驗、核查，合格后予以簽認(rèn)；如不合格由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改合格后再報驗。經(jīng)返工、返修合格后按工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范驗收。③分部工程完成后，承包單位因根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量驗收記錄，進行分部工程的質(zhì)量驗收，參與的驗收單位簽署驗收結(jié)論。地基與基礎(chǔ)分部及主體分部工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織階段性驗收，建設(shè)單位、地勘單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加共同核查施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收，共同協(xié)商驗收意見并共同簽認(rèn)。④無論是預(yù)檢、隱檢、分項工程及分部工程驗收，未經(jīng)驗收合格并與簽認(rèn)前，一律嚴(yán)格禁止進入下道工序。⑷ 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更、工程洽商制度。⑸ 加強對進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作。⑹ 認(rèn)真執(zhí)行見證取樣及送檢制度。⑺ 定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，研究和改進工程質(zhì)量。⑻ 對不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換和解除合同要求。⑼ 作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。工程質(zhì)量的事后控制Ⅰ、單位工程全部工程項目施工完畢達到竣工驗收條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況，使用功能及竣工技術(shù)資料進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響交工的應(yīng)向承包單位提出整改要求，整改后進行復(fù)驗。Ⅱ、對需要進行的功能試驗（包括無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進行試驗。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗方案、試驗成果報告。對重要的試驗項目，監(jiān)理工程師應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計單位，以及機械設(shè)備制造廠家派員參加。Ⅲ、總監(jiān)理工程師在以上工作完成并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部驗收合格后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、地質(zhì)勘查單位共同進行預(yù)驗收。⑴ 竣工驗收的依據(jù)建設(shè)單位上級主管部門對本工程審批文件。；全部施工圖紙及說明文件、工程設(shè)計變更及工程洽商文件；機械設(shè)備的技術(shù)說明說；有關(guān)的現(xiàn)行建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與驗收規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)文件；其它有關(guān)的涉及竣工驗收的文件。⑵ 竣工初驗的先決條件土建工程已經(jīng)完成；水、暖、電、衛(wèi)、空調(diào)等工程已經(jīng)完成；室外管網(wǎng)、線路已經(jīng)接通；電梯已安裝完畢；而且水、暖、電氣已經(jīng)達到可使用條件；根據(jù)四川省建設(shè)廳規(guī)定的各種施工技術(shù)資料及四川省地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各種涉及工程報表、資料已經(jīng)準(zhǔn)備齊全；根據(jù)四川省城建檔案管理部門的規(guī)定和要求，本工程的竣工檔案備齊，并經(jīng)城建檔案管理部門初步驗收合格；承包單位已對報竣工工程進行自檢、自評。并整修了工程缺陷，達到了合格，經(jīng)過承包單位上級主管部門（必須具有法人資格）驗收合格；承包單位已提出竣工報驗申請。⑶ 驗收步驟①核查工程的保證資料工程質(zhì)量控制資料核查記錄、工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；a、資料項目應(yīng)齊備無遺漏；b、資料內(nèi)容符合設(shè)計要求及國家、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)；