【文章內容簡介】 、設備的生產(chǎn)或供應單位兼職。 不得向承包商推銷建材、設備、構配件及指定分包商。 不得接受被監(jiān)理單位的 任何饋贈、宴請、禮金、有價證券、旅游和高消費娛樂活動。 不得私自借用被監(jiān)理單位的機動車輛和通訊工具。 不得在被監(jiān)理單位報銷應由個人支付的費用。 以上規(guī)定接受業(yè)主和被監(jiān)理單位的監(jiān)督。如有違反規(guī)定的行為，可向監(jiān)理公司舉報。 蘇州市公安局禁毒教育基地 維修 工程 監(jiān) 理 大 綱 蘇州建華建設監(jiān)理有限責任公司 15 第五章 監(jiān)理目標控制措施 質量控制措施 事前控制 認真查勘工程的狀況，對須修復部位的現(xiàn)狀和歷史資料進行認真 了解。 及時對新發(fā)現(xiàn)的問題提出正確的補充方案。 熟悉項目的有關上級批文精神。熟悉施工圖、規(guī)范、標準，將疑問記錄在“監(jiān)理審圖記錄”上。 認真參加施工圖會審。將疑問在會上得到設計單位的解答，做好“圖紙會審記錄”。 審查承包單位資質。 審查專業(yè)分包隊伍資質。 檢查、驗收進場使用建筑材料、構配件，并抽查、復試。 審查進場施工機械設備。 審查施工組織設計。 審查施工進度計劃。 掌握國家和地方有關 古建筑工程和 工程建設 工程的 規(guī)范、標準。 編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》。 檢查現(xiàn)場開工準備情況。 事中控制 監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對每道施工工序實行定期和不定期的巡視和平行檢查 ,嚴格 控制每道工序的施工和安裝質量 ，不合格決不放過。 對關鍵工序和重點部位 ,實行旁站監(jiān)理。 對每個工種，按第二章的要求，嚴格管理。 記好每天巡視、平行檢查和旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題和處理結果，在“監(jiān)理日志”中做好詳細記錄。 做好材料的抽樣復試制作、送樣等 工作 對承包單位自檢合格的工序，及時進行分項復查、驗收。 對已完成分項工程的分部工程，經(jīng)承包單位自查合格后，監(jiān)理及時會同質監(jiān)、設計、業(yè)主單位代表，進行復查、驗收。 對分項、分部工程，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、責成承包單位限期整改。對嚴重違反設計要求或施工規(guī)范、標準的工序，監(jiān)理要通過監(jiān)理工程師指令單責令承包單位返工重來，甚至停工整改。 定期召開工地例會。必要時召開質量專題會議。 在維修施工過程發(fā)現(xiàn)與 設計不符或新的問題及時報告設計、業(yè)主，及時提出處理意見。 蘇州市公安局禁毒教育基地 維修 工程 監(jiān) 理 大 綱 蘇州建華建設監(jiān)理有限責任公司 16 事后控制 組織單位工程預驗收，提出“竣工預驗收質量評估報告”。對預驗收中發(fā)現(xiàn)存在問題和暫未完工的個別次要工序，要求承包單位限期整改和限期完工。 對嚴重的問題需要返工重做就必須重做。 檢查承包單位工程質量保證資料。 協(xié)助業(yè)主做好竣工驗收。 進度控制措施 事前控制 審核承包單位提交的項目總進度計劃。 審核承包單位提交的單位工程進度計劃。 審核承包單位提交的現(xiàn)場總平面布臵圖。 審核承包單位提交的施工方案和技術方案。 審核承包單位提交的勞動力安排計劃和材料、機械進度計劃。 編制項目實施總進度計劃。 協(xié)助建設單位工程編制合同約定的甲供材料供應計劃。 對維修中碰到的問題要及時盡快處理，這是維修工程影響工期的重要問題之一。 事中控制 定期檢查施工實施進度與計劃進度的差距。及時找出原因，制定加快進度的措施，及時趕上計劃進度。 及時進行工程量的計量驗收。 必要時組織召開進度協(xié)調會。 定期向建設單位報告工程進度情況。 事后控制 當實際進度落后于計劃進度時，要根據(jù)實際情況，在不突破總工期的前提下，適當調整進度計劃。 要詳細分析落后于計劃的原因，做好書面記錄，明確落后于計劃的責任主體，作為進度索賠的依據(jù)。 協(xié)助業(yè)主做好竣工驗收。 投資控制措施 事前控制 助建設單位如期提交施工現(xiàn)場，使承包單位能按期開 工和進行正常的連續(xù)的施工。 協(xié)助建設單位按期向承包單位提供合同約定的甲供材料，不耽誤工程進度。 協(xié)助建設單位及時向承包單位提供施工圖紙和相關技術資料。 在熟悉施工圖紙的基礎上，發(fā)現(xiàn)可以降低造價的設計問題和技術問題，積極向建設單位提供建議。 蘇州市公安局禁毒教育基地 維修 工程 監(jiān) 理 大 綱 蘇州建華建設監(jiān)理有限責任公司 17 對維修工作過程中遇到設計 未料到的問題盡量采用簡單易施工的方案。 事中控制 協(xié)調好施工安裝中相關各方之間的配合，減少重復施工或返工造成的損失。 及時幫助解決承包單位提 出的合理要求和施工技術問題，減少不必要的損失。 工程變更或設計修改要持慎重態(tài)度，特別是要慎重對待增加較 大工程量的變更。 認真審核施工安裝單位提出的“工程月報”，協(xié)助建設單位控制投資支出。 事后控制 認真審核涉及工程量增減的修改通知、聯(lián)系單、簽證單等技術文件，作為工程決算的依據(jù)。 協(xié)助建設單位做好工程決算的初步審核。 公正地處理建設方或承辦方提出的索賠要求。 組織協(xié)調監(jiān)控措施 正常施工、安裝過程 中，監(jiān)理要熟悉工種之間的交叉情況，及時提出較好相互配合問題。 當現(xiàn)場有關單位之間發(fā)生了矛盾或糾紛時，監(jiān)理應當深入調查，掌握確切的資料，以公正的態(tài)度，進行協(xié)調處理，解決糾紛，在解矛盾，以有利于工程建設的順利進行。 協(xié)助建設單位處理與項目建設相關單位的關系。 合同管理控制措施 根據(jù)建設單位的委托和授權，監(jiān)理可以參與有關合同的準備、商談和簽訂工作，當好建設單位的參謀。 合同依法訂立生效后，推動、督促合同雙方認真履行合同，嚴格遵守合同條款享有的權利和承擔的義務。 對于建設單位和另一方簽訂的合同要進行認真分析，以找出問題和可能存在的風險，提供建設單位考慮。 做好相關合同的收集、編目、歸檔和保管工作。 安全生產(chǎn)、文明施工 嚴格審查施工單位的現(xiàn)場安全管理制度和措施，安全管理網(wǎng)絡，安全管理人員資質及安全施工方案（包括特殊分項工程的專項安全施工方案）。 編制安全監(jiān)理方案，嚴格按方案要求施工單位遵照執(zhí)行。 在第一次工地會議上，監(jiān)理進行交底時，即要強調安全第一、質量第一和文明施工的重要性，提出具體工作要求。 檢查每臺施工機械和設備的安全使用情況。嚴格審查特種人員的上崗證。 專業(yè)監(jiān)理工程師在每天巡視過程種，都要檢查工地安全生產(chǎn)、文 蘇州市公安局禁毒教育基地 維修 工程 監(jiān) 理 大 綱 蘇州建華建設監(jiān)理有限責任公司 18 明施工情況。發(fā)現(xiàn)問題，馬上責令施工單位整改。 每次工地例會，都要總結前一階段安全生、文明施工情況，并提出下一階段要求。 針對不同情況，要求施工單位采取不同的措施，如冬季施工、高溫作業(yè)、雨天施工方案，節(jié)假日期間的防盜、防火等，確保安全。 特別要注意落架大修項目，在拆卸過程中的安全。 該古建工程都是木結構，防火措施要作到位。 資料管理 嚴格按照江蘇省建設廳建設監(jiān)理處制定的《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表示范表式（第二版）》的規(guī)定，對各類報表進行填寫和使用。 工程資料應與施工、安裝進度同步。 工程竣工驗收前，先行審查承包單位的工程資料是否齊全、及時。 工程完工后，對工程資料進行整理歸檔。按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328— 2020》要求，把需要移交給建設單位的監(jiān)理資料整理裝訂好，移交建設單位。 蘇州市公安局禁毒教育基地 維修 工程 監(jiān) 理 大 綱 蘇州建華建設監(jiān)理有限責任公司 19 監(jiān)理工作程序及流程 技術聯(lián)系工作流程： 建設單位、設計單位提出變更 設計交底、圖紙會審 征得有關方面同意后 施工單位提出設計變更 建設單位 發(fā)變更通知單 設計單位 施工單位填技術核定 單 工程變更費用申請單 不同意 監(jiān)理審核同意 監(jiān)理審核變更通知 并轉發(fā)施工單位 業(yè)主、設計審核同意 施工單位編報工程變更費用申請 施工單位按書面通知進行施工 監(jiān)理單位進行驗收 資料歸檔 做竣工圖紙依據(jù) 監(jiān)理單位從技術經(jīng)濟上審 核 蘇州市公安局禁毒教育基地 維修 工程 監(jiān) 理 大 綱 蘇州建華建設監(jiān)理有限責任公司 20 主要設備訂貨和材質核定流程： 施工單位根據(jù)工程需要聯(lián)系設備、材料供貨單位 施工單位填報 成品半成品供應單位資質報審表 監(jiān)理組審核 樣品質量 價格 供應單位資質 同意簽定合同 不同意簽定合同 供應單位根據(jù)合同要求進行加工 施工單位根據(jù)工程進度要求準備進貨 施工單位報驗材料、設備建筑材料報審表 主要工程設備進場報審表 監(jiān)理組審核 符合要求 符合樣 品要求 質保資料 監(jiān)理組簽認建筑材料報審 同意進場使用 不同意進場使用 蘇州市公安局禁毒教育基地 維修 工程 監(jiān) 理 大 綱 蘇州建華建設監(jiān)理有限責任公司 21 施工階段質量控制流程： 參加設計交底 組織圖紙會審 審核施工組織設計圖紙會審記錄 簽認施工組織設計報審表 復核測量定位（軸線標高） 編寫工程質量評估報告 組織竣工驗收 監(jiān)督承包商整改 參加竣工驗收 協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案 簽發(fā)竣工移交文件 簽認測量放線報驗單 審核原材料、半成品、設備 簽認原材料、半成品、設備 審核開工條件、下 達開工令 簽認開工報審表 裝飾施工 檢查、匯總 分部、分項 檢查、匯總 參加隱蔽工程驗收 簽認工程報驗 審核各分項、分部工程質量，為下道工序下階段施工做準備 視質量情況簽認 蘇州市公安局禁毒教育基地 維修 工程 監(jiān) 理 大 綱 蘇州建華建設監(jiān)理有限責任公司 22 施工階段進度控制工作