【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文件的約定要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，簽發(fā)“中間驗(yàn)收證書”予以驗(yàn)收。如有質(zhì)量缺陷，指令施工單位進(jìn)行處理，重新驗(yàn)收，質(zhì)量合格后，再予以驗(yàn)收。 對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程在根據(jù)合同要求進(jìn)行中間驗(yàn)收的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程性質(zhì)，按各有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 13 檢驗(yàn)評(píng)定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)（例如，《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002020 及國(guó)家有關(guān)人防工程的驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)定），要求施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，提供核查。 在一項(xiàng)單位工程完工后，或整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，施工承包單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后，向監(jiān)理工程師提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查竣工資料合格后及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。 1 審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充及核實(shí)。 2 審核施工單位提交的竣工 圖，與已完工程、有關(guān)工程技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其他文件），對(duì)照檢查。 3 監(jiān)理工程師參與擬驗(yàn)收工程的現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知，指令施工單位進(jìn)行返工和修整。 4 對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)寫出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 ,即可上報(bào)業(yè)主組織有業(yè)主、施工承包單位、設(shè)計(jì)單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加的正式驗(yàn)收。 5 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》對(duì)竣工文件進(jìn)行整理、歸并、報(bào)送。 XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 14 有關(guān)質(zhì)量控制的程序見(jiàn) 附表 3 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序 附表 4 隱蔽工程 /分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量簽認(rèn)程序 附表 5 單位工程驗(yàn)收程序 第四章 工期目標(biāo)控制方案 工程項(xiàng)目的施工工期控制從審查施工單位提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開(kāi)始，直至工程項(xiàng)目保修期滿為止。 編制各階段工期控制工作細(xì)則 施工工期控制工期細(xì)則是在工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由工程項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括： 1 施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖； 2 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容 3 進(jìn)度控制人員的具體分工； 4 與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程； 5 進(jìn)度控制的 方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）； 6 進(jìn)度控制具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）； 7 施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析； 施工工期控制工作細(xì)則是對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)進(jìn)度內(nèi)容的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。如果將工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃比作XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 15 開(kāi)展監(jiān)理工作“初步設(shè)計(jì)”，施工進(jìn)度控制工作細(xì)則就可以看成是開(kāi)展工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理工作的“施工圖設(shè)計(jì)”，它對(duì)監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制工作起著具體的指導(dǎo)作用。 審查施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 為了保證工程項(xiàng)目的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審查承包單位提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃審查的內(nèi)容主要有： 1 進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定。 2 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用要求。 3 施工順序的安排是否符合施工程序的要求。 4 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。 5 業(yè)主應(yīng)提供場(chǎng)地條件及原 材料和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接。 6 總、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分包計(jì)劃與總體計(jì)劃銜接是否明確合理。 7 進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能性存在。 XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 16 8 如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面修改意見(jiàn)（也稱監(jiān)理通知書），并協(xié)助承包單位修改。 按年、季、月編制工程進(jìn)度計(jì)劃 在按計(jì)劃編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之間、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì) 劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題。并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況，作必要的調(diào)整而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。 下達(dá)工程開(kāi)工令 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工令。工程開(kāi)工令的發(fā)布，要盡可能及時(shí)。因?yàn)閺陌l(fā)布工程開(kāi)工令之日算起，加上合同工期即為工程竣工日期。 為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，在一般情況下，應(yīng)由業(yè)主主持召開(kāi)有監(jiān)理單位和承包單位參加的第一次工地會(huì)議。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時(shí)提供施工用地。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)完 成法律及財(cái)務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時(shí)向承包單位支付應(yīng)付工程款，承包單位應(yīng)當(dāng)將開(kāi)工所需要的人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好。同時(shí)，還要按合同規(guī)定，為監(jiān)理工程師提供所需條件。 XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 17 檢查承包單位實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 監(jiān)理工程師隨時(shí)了解施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。 監(jiān)督施工項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作，監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛假現(xiàn)象。 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 監(jiān)理工程師召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。在每月召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)工程項(xiàng)目的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其事故處理，解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；在每周召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)工程項(xiàng)目的進(jìn)度狀況、存在的問(wèn)題，解決場(chǎng)地與公用設(shè)施利用的矛盾問(wèn)題；在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)周的工程進(jìn)度，指出當(dāng)周的薄弱環(huán)節(jié)，部署下周的趕工任務(wù)，以便為下周正常施工創(chuàng)造條件。 對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問(wèn)題，監(jiān)理工程師還可以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施， 維護(hù)工程施工的正常秩序。 審批工程延期 造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單位XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 18 自身的原因，一是由于承包單位以外的原因，前者所造成的進(jìn)度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進(jìn)度拖延稱為工期延期。 工期延誤。當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施，加快施工進(jìn)度；如果經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改進(jìn)，仍然拖后于計(jì)劃進(jìn)度，而且顯然將影響工程按期竣工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。 工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位 有權(quán)提出延長(zhǎng)工期