【正文】 暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；10．12．7 不定期的組織安全生產(chǎn)、文明施工綜合檢查，可按（建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改；10．12．8 發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的責(zé)令其停工整改；10．12．9 發(fā)現(xiàn)施工有損壞文物、對周圍環(huán)境嚴(yán)重影響時，責(zé)令停工整改。根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全、文明監(jiān)理人員對各工序安全、文明情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全、文明技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作； ② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；③ 對每道工序檢查后，做好記錄并給予確認(rèn)。10．10工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作10．10．1 依據(jù)合同約定的保修期監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容開展監(jiān)理工作；10．10．2 督促設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備供應(yīng)等單位認(rèn)真做好回訪保修工作；10．10．3安排監(jiān)理人員對工程質(zhì)量狀況和使用狀況檢查并記錄，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和分析，會同施工單位、建設(shè)單位根據(jù)實(shí)際情況共同確定責(zé)任歸屬，提出處理或返修方案，督促責(zé)任單位及時修復(fù)，對非施工方原因造成的返修，在驗(yàn)收合格后予以簽認(rèn)并對修復(fù)部位準(zhǔn)確計(jì)量，報建設(shè)單位；10．10．4 保修期結(jié)束后收集、整理移交工程保修資料，提交工程保修工作報告。10．9．1督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，審查施工單位提出的工程竣工驗(yàn)收申請報告：竣工資料應(yīng)齊全、完整、清晰，收尾工程應(yīng)完工；10．9．2 根據(jù)施工單位的竣工驗(yàn)收申請報告，組織工程預(yù)驗(yàn)收，仔細(xì)、全面核查竣工資料，按規(guī)定要求對工程質(zhì)量全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷，督促施工單位整改；10．9．3 收集、整理、匯編監(jiān)理資料，向建設(shè)單位提出驗(yàn)收意見，提交質(zhì)量評估報告；10．9．4 協(xié)助建設(shè)單位組織正式竣工驗(yàn)收，確定驗(yàn)收程序，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備組織預(yù)驗(yàn)收，參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收工作；10．9．5 做好工程質(zhì)量的評定，編寫竣工驗(yàn)收報告。10．9工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作方法及措施項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是全面考核建設(shè)成果，也是對監(jiān)理工作成果的檢驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對每個分項(xiàng)、分部的質(zhì)量、功能、安全等各方面進(jìn)行認(rèn)真、全面的檢查，決不留下質(zhì)量或安全的任何隱患。參與處理工期索賠事宜；③ 積極主動當(dāng)好建設(shè)單位的參謀；減少由于建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`；④ 收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。③ 編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。10．7．3 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施① 編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對按時或提前完成者給予獎勵；延期完工者給予處罰。并在監(jiān)理日記、月報中反映工程進(jìn)度；④ 工程進(jìn)度的動態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因；提出調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃；⑤ 組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。② 由建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。④ 對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。10．7施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施10．7．1進(jìn)度控制的組織措施① 建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。10．6．6召開各方協(xié)調(diào)會議，研究措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度。10．6．4在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實(shí)施情況做出記錄。重要的修改要求承包單位重新申報。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。10．6 施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法10．6．1 督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報審表》，報項(xiàng)目監(jiān)理部審批。⑤ 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少索賠，正確地處理索賠。④ 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。② 主要設(shè)備、材料的采購，建議采用招、投標(biāo)方式，以正確選擇好設(shè)備、質(zhì)優(yōu)價廉的材料及供應(yīng)商，減少建設(shè)單位的投資風(fēng)險。協(xié)助建設(shè)單位在評標(biāo)過程中認(rèn)真進(jìn)行投標(biāo)文件符合性、技術(shù)性、商務(wù)性評審。④ 做好分階段投資控制、竣工結(jié)算投資控制工作。④ 對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。② 按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費(fèi)。④ 若業(yè)主同意，建立工程簽證必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。② 編制本階段造價控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。10．4．9及時完成竣工決算。10．4．7嚴(yán)格規(guī)范工程計(jì)量。10．4．5嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時限要求。10．4．3 通過風(fēng)險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。10．4施工階段投資控制監(jiān)理工作方法10．4．1依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。對通過檢測所得的工程數(shù)據(jù)分析，做出改進(jìn)或繼續(xù)的處理?？偘鼏挝粚⒐こ谭职仨氄鞯冒l(fā)包人同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查分包單位的資格合格后，方可將工程分包。一旦發(fā)生索賠事件，嚴(yán)格審查索賠證據(jù)的真實(shí)性、可靠性和及時性，檢查索賠理由是否正當(dāng)，按規(guī)定程序公正合理的處理索賠事件。④ 及時分析工程變更，對于變更所增減的工程費(fèi)用及對工程質(zhì)量影響，匯總后及時報建設(shè)單位。② 了解和熟悉合同，監(jiān)督按合同保質(zhì)、保量、按時供應(yīng)材料和設(shè)備。⑷ 質(zhì)量控制的合同及信息管理措施監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》對《建設(shè)工程施工合同》實(shí)施監(jiān)督管理。② 對于質(zhì)量不合格工程,按照合同進(jìn)行反索賠或處罰。監(jiān)理工程師責(zé)令其限時整改。③ 審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總；④ 整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。l 支付控制手段：監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。l 平行檢測：對重要的分項(xiàng)工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)，受建設(shè)單位委托另行進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。l 測量：施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，不合格者不得施工，在施工過程中也應(yīng)隨時控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，中間驗(yàn)收時，對不合要求者，指令施工單位處理，整改。l 旁站監(jiān)督：在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量的不利因素，以便及時控制。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報告，加以處理。如分包單位違反合同條款施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令其停工整改；⑦ 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。⑤ 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。l 防水工程l 埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線l 埋入構(gòu)件中的工藝管線l 安裝設(shè)備和管道的水壓試驗(yàn)l 其他總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要重點(diǎn)控制的部位④ 審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計(jì)變更。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見，如整改不力或堅(jiān)持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及施工單位。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。（2）事中控制① 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。l 核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；l 對重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，復(fù)核是否能滿足施工要求；l 及時組織施工圖會審，搞好設(shè)計(jì)交底。對施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查與控制應(yīng)著重審查：施工單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)，系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確，準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測、試驗(yàn)和計(jì)量等儀器設(shè)備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態(tài)，符合要求后方可進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全有效；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序、施工現(xiàn)場布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利進(jìn)行，是否有利于保證工程質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實(shí)施。② 監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作，如有異常及時監(jiān)督調(diào)整。 完善質(zhì)量保證體系確立合理的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理工作程序，健全監(jiān)理工作制度；配齊配強(qiáng)監(jiān)理人員，明確職責(zé)，責(zé)任到人；加強(qiáng)事前、事中、事后控制，分析影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法、和環(huán)境等要素，確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查① 開工前檢查準(zhǔn)備工作情況，避免倉促開工影響工程質(zhì)量；② 跟蹤監(jiān)督、檢查工序施工過程中，人員、施工機(jī)械、材料、施工方法及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，以保證滿足工程質(zhì)量的要求； ③ 對工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵部位和工序在現(xiàn)場進(jìn)行施工全過程的旁站監(jiān)理；④ 對工序產(chǎn)品、工序交接及隱蔽工程，在施工單位自檢與互檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接的檢查、簽認(rèn)，經(jīng)檢查不合格不得進(jìn)行下道工序施工、隱蔽工程不得覆蓋；⑤ 因質(zhì)量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，下達(dá)復(fù)工指令，方可復(fù)工。9．監(jiān)理工作程序 （見附圖）9．2．1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 9．2．2開工申請簽認(rèn)工作程序9．2．3 設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序9．2．4 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核工作程序9．2．5承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序9．2．6 分包單位資格審核工作程序9．2．7 測量放線控制工作程序9．2．8 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量審核工作程序9．3．1 質(zhì)量控制工作總程序9．3．2 旁站監(jiān)理工作程序9．3．3 工程預(yù)檢、隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序9．3．4工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序 進(jìn)度控制工作程序9．4．1進(jìn)度控制工作總程序9．4．2進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序9．4．3 進(jìn)度計(jì)劃檢查與控制工作程序9．5．1 造價控制工作總程序9．5．2月工程量計(jì)量工作程序9．5．3 月支付工作程序9．5．4工程竣工結(jié)算工作程序 合同管理工作程序9．6．1合同管理工作總程序9．6．2 工程暫停及復(fù)工工作程序9．6．3 工程變更審核工作程序9．6．4 費(fèi)用索賠審核工作程序9．6．5進(jìn)度延期與延誤處理審批工作程序10．監(jiān)理工作方法及措施10．1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法及措施10．1．1 了解并協(xié)助建設(shè)單位做好報建手續(xù)工作；10．1．2 協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)工作，參于施工合同的訂立，審查合同各條款；10．1．3 協(xié)助建設(shè)單位做好場地內(nèi)五通一平工作；10．1．4檢查設(shè)計(jì)施工圖能否滿足施工需要協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作；10．1．5 組織好圖紙會審與技術(shù)交底；10．1．6審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工單位場地平面布置及勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織和保證工程質(zhì)量、安全、工期和造價等方面的措施，提出意見；10．1．7審查分包單位的資質(zhì)，應(yīng)符合所承包工程要求；10．1．8檢查施工單位的質(zhì)量保證體系，完善項(xiàng)目管理程序與制度；10．1．9開工前檢查測量控制網(wǎng)系統(tǒng)，對交樁資料進(jìn)行復(fù)核，核查無誤后方可使用；10．1．10制定監(jiān)理控制工作程序，建立監(jiān)理工作制度，編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，并向施工、建設(shè)單位交底；10．1．11做好監(jiān)理人員上崗前組織培訓(xùn)工作。8．4．1負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；8．4．2 檢查承包單位人、機(jī)、料使用運(yùn)行情況，并做好記錄；8．4．3 負(fù)責(zé)工程量原始數(shù)據(jù)的收集并簽署原始憑證；8．4．4 檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；8．4．5 檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署；8．4．6 實(shí)施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告；8．4．7 做好填報工程原始記錄工作，填寫旁站記錄表；8．4．8記好監(jiān)理日記。8．4監(jiān)理員的崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測、試驗(yàn)、旁站監(jiān)理。8．3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是各專業(yè)部門管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，在各自的部門有局部決策職能，在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。8．1．1 以工程建設(shè)監(jiān)理在工程項(xiàng)目的代表身份，與建設(shè)單位、承包單位及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題；8．1．2確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；8．1．3 選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并決定其任務(wù)和職能分工；8．1．4 對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配；8．1．5 主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并全面組織實(shí)施；8．1．6協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程招標(biāo)工作，參與編寫招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)，為建設(shè)單位決標(biāo)提出決策建議；8．1．7審核確認(rèn)分包單位；8．1．8主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；8．1．9在規(guī)定的時間內(nèi)及時對工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策；8．1．10審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核并簽署停工令、復(fù)工令，付款證明，分部工程、單位工程質(zhì)量檢評資料、竣工資料，監(jiān)理文件和報告等；8．1．11調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期；8．1．12定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理；8．1．13主持工地例會；8．1．14審查和處理工程變更；8．1．15主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8．1．16組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結(jié)報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；8．1．17主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；