【正文】 、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；8．3．10協調處理本部門管理范圍內各專業(yè)施工單位之間的有關工程方面的矛盾；8．3．11 及時檢查、了解和發(fā)現承包方的組織、技術、經濟和合同方面的問題并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題；8．3．12及時發(fā)現并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量問題；8．3．13主持有關檢驗批,分項工程的檢查和驗收工作；參與有關的分部工程、單位工程等分期交付工程的檢查和驗收工作；8．3．14參加或組織有關工程會議并做好會前準備；8．3．15 提供或搜集有關的索賠資料，并把索賠和防索賠當作本部門份內工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關工作；8．3．16檢查、督促并認真做好監(jiān)理日記、參與監(jiān)理月報編寫等，建立本部門監(jiān)理資料管理制度；8．3．17定期做好本部門監(jiān)理工作總結。6．2項目監(jiān)理部組織機構總監(jiān)理工程師 安裝專業(yè)監(jiān)理組內業(yè)管理組土建專業(yè)監(jiān)理組安裝專業(yè)監(jiān)理人員1人土建專業(yè)監(jiān)理人員3人資料管理人員1人 7．項目監(jiān)理部人員配備計劃序號現任職務姓 名學 歷專 業(yè)職 稱1總監(jiān)理工程師耿兆昌大專土建工程師2土建監(jiān)理工程師岳永濤大專土建工程師3土建監(jiān)理工程師裴鳳朝大專土建工程師4安裝監(jiān)理工程師董飛大專水電工程師5材料見證員馬繼超大專土建技術員8．項目監(jiān)理部的人員崗位職責8．1總監(jiān)理工程師崗位職責項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，項目總監(jiān)理工程師負責全面履行項目監(jiān)理合同義務，負責質量保證體系在本項目的實施。6．項目監(jiān)理部的組織形式6．1監(jiān)理部組織情況為履行委托監(jiān)理合同，成立“工程項目監(jiān)理部”，項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師全面負責委托監(jiān)理合同的履行，全面負責該工程施工監(jiān)理業(yè)務及行政管理工作。5．8國家現行有關政策、法律、法規(guī),有關部門規(guī)章,地方性法規(guī)、條例等。5．4完整的工程項目施工圖紙及技術說明(包括設計交底,會審記錄)；設計變更文件。 安全生產、文明施工監(jiān)理目標監(jiān)督、檢查施工單位建立安全生產、文明施工管理體系，健全安全生產、文明施工各項制度，有效加強對影響安全施工各因素的控制，減少施工對周圍環(huán)境的影響和干擾。（若參驗各方不能行成一致驗收合格意見時，應當協調提出解決的辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收）3）督促承包單位按〖建筑工程資料管理規(guī)程〗JGJ/T1852009的規(guī)定整理各種必須歸檔的建筑工程資料及向建設單位移交歸檔資料工作。對發(fā)現存在的問題，及時要求承包單位整改，整改完畢經復驗合格，并符合竣工驗收條件要求。2) 審查總包單位的施工總進度的計劃，檢查年、季、月進度計劃和各階段進度計劃的實施，督促其落實。當無法協商一致時，應按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中“”的規(guī)定進行處理。3) 按照規(guī)定程序審核施工單位的工程進度款，根據施工合同相應的付款節(jié)點要求，嚴格控制，實事求是。組織各項隱蔽工程、檢驗批、分項分部工程質量檢查驗收工作，行使質量監(jiān)督和否決權。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。9) 總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。5) 檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工驗收簽證，未經簽證不得進行下道工序，控制工程質量，對違反規(guī)范、標準及規(guī)定者，有權向承建單位簽發(fā)停工通知單，并及時向建設單位報告處理的情況。 質量控制工作1) 審查并簽認承包單位對已批準的施工組織設計進行的調整、補充或變動。，確認具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位。、技術管理體系和質量保證體系并進行人員確認。 工作范圍：委托監(jiān)理合同內約定的工作范圍（包括：土建、 裝飾、安裝、強弱電、小區(qū)管網、景觀綠化等）3．監(jiān)理工作內容根據《工程建設監(jiān)理規(guī)范》及《建設工程委托監(jiān)理合同》的有關規(guī)定，對本工程建設的投資、工期進行控制，對合同、信息、安全進行管理并組織協調各方關系。 施工準備階段的監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。 審核專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2) 督促承包單位嚴格按照國家現行規(guī)范、規(guī)程、強制性質量控制標準和設計要求施工，控制工程質量。6) 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認。對于隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署復工報審表，應事先報告建設單位。主持或參與工程質量事故的分析及處理工作。4) 及時建立月完成工程量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并應在監(jiān)理月報中間向建設單位報告。7) 審核經質量驗收合格的工程量及工程款支付申請，未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。3) 當發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商采取調整措施。工程質量評估報告由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。4．監(jiān)理工作目標以施工圖紙、國家和地方現行的有關建設工程質量驗收標準及驗收規(guī)范、建設強制性條文為依據，使工程達到合同約定的質量標準：合格。安全生產、文明施工達到施工合同規(guī)定的文明工地標準， 5監(jiān)理工作依據5．1《建設工程委托監(jiān)理合同》，經批準的《監(jiān)理規(guī)劃》。5. 5施工單位編制的經其技術負責人批準并經建設單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設計（含施工方案）和批準的工程變更。5．9建設單位和監(jiān)理單位以書面形式確認的其他決議、備忘錄等。針對本工程特點，借鑒以往工程建設監(jiān)理的經驗，確定項目監(jiān)理組織采用直線制組織形式。8．1．1 以工程建設監(jiān)理在工程項目的代表身份，與建設單位、承包單位及政府監(jiān)督機關和有關單位協調溝通有關方面的問題；8．1．2確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；8．1．3 選擇確定監(jiān)理各部門負責人員，并決定其任務和職能分工；8．1．4 對監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據工程實施的變化進行人員的調配；8．1．5 主持制定工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則,并全面組織實施；8．1．6協助建設單位進行工程招標工作，參與編寫招標文件，進行投標人資格預審、開標、評標，為建設單位決標提出決策建議；8．1．7審核確認分包單位；8．1．8主持建立監(jiān)理信息系統，全面負責信息溝通工作；8．1．9在規(guī)定的時間內及時對工程實施的有關工作做出決策；8．1．10審定承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核并簽署停工令、復工令，付款證明，分部工程、單位工程質量檢評資料、竣工資料，監(jiān)理文件和報告等；8．1．11調解建設單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期；8．1．12定期及不定期巡視工地現場，及時發(fā)現和提出問題并進行處理；8．1．13主持工地例會；8．1．14審查和處理工程變更；8．1．15主持或參與工程質量事故的調查；8．1．16組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結報告和項目監(jiān)理工作總結；8．1．17主持整理工程項目的監(jiān)理資料；8．1．18負責本監(jiān)理項目保修階段的監(jiān)理服務。8．4監(jiān)理員的崗位職責監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、旁站監(jiān)理。9．監(jiān)理工作程序 （見附圖）9．2．1 施工準備階段監(jiān)理工作程序 9．2．2開工申請簽認工作程序9．2．3 設計技術交底工作程序9．2．4 施工組織設計（方案）審核工作程序9．2．5承包單位現場管理體系審核工作程序9．2．6 分包單位資格審核工作程序9．2．7 測量放線控制工作程序9．2．8 建筑材料、構配件、設備質量審核工作程序9．3．1 質量控制工作總程序9．3．2 旁站監(jiān)理工作程序9．3．3 工程預檢、隱檢、檢驗批、分項、分部工程驗收監(jiān)理工作程序9．3．4工程質量事故處理監(jiān)理工作程序 進度控制工作程序9．4．1進度控制工作總程序9．4．2進度計劃審批工作程序9．4．3 進度計劃檢查與控制工作程序9．5．1 造價控制工作總程序9．5．2月工程量計量工作程序9．5．3 月支付工作程序9．5．4工程竣工結算工作程序 合同管理工作程序9．6．1合同管理工作總程序9．6．2 工程暫停及復工工作程序9．6．3 工程變更審核工作程序9．6．4 費用索賠審核工作程序9．6．5進度延期與延誤處理審批工作程序10．監(jiān)理工作方法及措施10．1施工準備階段監(jiān)理工作方法及措施10．1．1 了解并協助建設單位做好報建手續(xù)工作；10．1．2 協助建設單位做好招標工作，參于施工合同的訂立，審查合同各條款；10．1．3 協助建設單位做好場地內五通一平工作；10．1．4檢查設計施工圖能否滿足施工需要協助做好優(yōu)化和改善設計工作；10．1．5 組織好圖紙會審與技術交底；10．1．6審查施工單位的施工組織設計，重點審查施工方法、施工進度計劃、施工單位場地平面布置及勞動力、材料、機械設備的組織和保證工程質量、安全、工期和造價等方面的措施，提出意見；10．1．7審查分包單位的資質，應符合所承包工程要求；10．1．8檢查施工單位的質量保證體系，完善項目管理程序與制度；10．1．9開工前檢查測量控制網系統，對交樁資料進行復核，核查無誤后方可使用；10．1．10制定監(jiān)理控制工作程序，建立監(jiān)理工作制度，編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，并向施工、建設單位交底；10．1．11做好監(jiān)理人員上崗前組織培訓工作。 完善質量保證體系確立合理的監(jiān)理組織機構，完善監(jiān)理工作程序，健全監(jiān)理工作制度；配齊配強監(jiān)理人員，明確職責，責任到人；加強事前、事中、事后控制，分析影響質量的人、材料、機械、方法、和環(huán)境等要素，確保質量控制目標的實現。監(jiān)理工程師著重審查：質量保證體系是否健全有效；主要技術組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序、施工現場布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利進行，是否有利于保證工程質量，經監(jiān)理方審批同意后方可實施。l 核對建筑、結構、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；l 對重大分項工程和關鍵部位的特殊技術，復核是否能滿足施工要求；l 及時組織施工圖會審，搞好設計交底。對重要工序應建立質量控制點，及時檢查或審核各分包單位提交的質量統計分析資料和質量控制圖表。監(jiān)理工程師應經常深入現場檢查施工質量，如發(fā)現有不按照規(guī)范和設計要求施工而影響工程質量時，應及時向施工單位負責人提出口頭整改意見，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。l 防水工程l 埋入構件中的避雷導線l 埋入構件中的工藝管線l 安裝設備和管道的水壓試驗l 其他總監(jiān)理工程師認為有必要重點控制的部位④ 審查技術變更和會簽設計變更。如分包單位違反合同條款施工，使工程質量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權指令其停工整改；⑦ 組織現場質量協調會。l 旁站監(jiān)督：在施工過程中于現場觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時發(fā)現質量事故的苗頭和影響質量的不利因素，以便及時控制。l 平行檢測：對重要的分項工程或對質量有懷疑的材料、結構，受建設單位委托另行進行檢驗、試驗。③ 審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進行匯總；④ 整理工程項目技術文件資料，按要求編目、建檔。② 對于質量不合格工程,按照合同進行反索賠或處罰。② 了解和熟悉合同，監(jiān)督按合同保質、保量、按時供應材料和設備。一旦發(fā)生索賠事件，嚴格審查索賠證據的真實性、可靠性和及時性，檢查索賠理由是否正當，按規(guī)定程序公正合理的處理索賠事件。對通過檢測所得的工程數據分析，做出改進或繼續(xù)的處理。10．4．3 通過風險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。10．4．7嚴格規(guī)范工程計量。② 編制本階段造價控制工作計劃和詳細的工作流程圖。② 按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費。④ 做好分階段投資控制、竣工結算投資控制工作。② 主要設備、材料的采購，建議采用招、投標方式，以正確選擇好設備、質優(yōu)價廉的材料及供應商，減少建設單位的投資風險。⑤ 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減少索賠，正確地處理索賠。審查進度網絡計劃的關鍵線路。10．6．4在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。10．6．6召開各方協調會議，研究措施，保證進度目標的實現。根據總進度目標編制年、季、月進度計劃。② 由建設單位供應材料設備，編制有關材料、設備部分的采供計劃。10．7．3 進度控制的經濟措施① 編制進度目標計劃，確定進度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵；延期完工者給予處罰。參與處理工期索賠事宜；③ 積極主動當好建設單位的參謀；減少由于建設單位原因導致的工期延誤；④ 收集有關進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向建設單位及有關單位提供比較報告，為正確的決策提供依據。10．9．1督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提出的工程竣工驗收申請報告：竣工資料應齊全、完整、清晰，收尾工程應完工；10．9．2 根據施工單位的竣工驗收申請報告，組織工程預驗收，仔細、全面核查竣工資料，按規(guī)定要求對工程質量全面檢查，對檢查中發(fā)現的問題或缺陷，督促施工單位整改；10．9．3 收集、整理、匯編監(jiān)理資料，向建設單位提出驗收意見，提交質量評估報告；10．9．4 協助建設單位組織正式竣工驗收，確定驗收程序，做好驗收準備組織預驗收，參加建設單位組織的竣工驗收工作；10．9．5 做好工程