【正文】 、檢查和監(jiān)督本部門(mén)監(jiān)理員的工作；8．3．10協(xié)調(diào)處理本部門(mén)管理范圍內(nèi)各專(zhuān)業(yè)施工單位之間的有關(guān)工程方面的矛盾；8．3．11 及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問(wèn)題并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問(wèn)題；8．3．12及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題；8．3．13主持有關(guān)檢驗(yàn)批,分項(xiàng)工程的檢查和驗(yàn)收工作；參與有關(guān)的分部工程、單位工程等分期交付工程的檢查和驗(yàn)收工作；8．3．14參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備；8．3．15 提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門(mén)份內(nèi)工作來(lái)抓，積極配合合同管理部門(mén)做好索賠的有關(guān)工作；8．3．16檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日記、參與監(jiān)理月報(bào)編寫(xiě)等，建立本部門(mén)監(jiān)理資料管理制度；8．3．17定期做好本部門(mén)監(jiān)理工作總結(jié)。6．2項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師 安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組內(nèi)業(yè)管理組土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員1人土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員3人資料管理人員1人 7．項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備計(jì)劃序號(hào)現(xiàn)任職務(wù)姓 名學(xué) 歷專(zhuān) 業(yè)職 稱(chēng)1總監(jiān)理工程師耿兆昌大專(zhuān)土建工程師2土建監(jiān)理工程師岳永濤大專(zhuān)土建工程師3土建監(jiān)理工程師裴鳳朝大專(zhuān)土建工程師4安裝監(jiān)理工程師董飛大專(zhuān)水電工程師5材料見(jiàn)證員馬繼超大專(zhuān)土建技術(shù)員8．項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)8．1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行項(xiàng)目監(jiān)理合同義務(wù)，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系在本項(xiàng)目的實(shí)施。6．項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式6．1監(jiān)理部組織情況為履行委托監(jiān)理合同，成立“工程項(xiàng)目監(jiān)理部”，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，全面負(fù)責(zé)該工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。5．8國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)政策、法律、法規(guī),有關(guān)部門(mén)規(guī)章,地方性法規(guī)、條例等。5．4完整的工程項(xiàng)目施工圖紙及技術(shù)說(shuō)明(包括設(shè)計(jì)交底,會(huì)審記錄)；設(shè)計(jì)變更文件。 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)督、檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，健全安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)制度，有效加強(qiáng)對(duì)影響安全施工各因素的控制，減少施工對(duì)周?chē)h(huán)境的影響和干擾。（若參驗(yàn)各方不能行成一致驗(yàn)收合格意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)提出解決的辦法，待意見(jiàn)一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收）3）督促承包單位按〖建筑工程資料管理規(guī)程〗JGJ/T1852009的規(guī)定整理各種必須歸檔的建筑工程資料及向建設(shè)單位移交歸檔資料工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)要求承包單位整改，整改完畢經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格，并符合竣工驗(yàn)收條件要求。2) 審查總包單位的施工總進(jìn)度的計(jì)劃，檢查年、季、月進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，督促其落實(shí)。當(dāng)無(wú)法協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中“”的規(guī)定進(jìn)行處理。3) 按照規(guī)定程序?qū)徍耸┕挝坏墓こ踢M(jìn)度款，根據(jù)施工合同相應(yīng)的付款節(jié)點(diǎn)要求，嚴(yán)格控制，實(shí)事求是。組織各項(xiàng)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。9) 總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。5) 檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理的情況。 質(zhì)量控制工作1) 審查并簽認(rèn)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)。，確認(rèn)具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系并進(jìn)行人員確認(rèn)。 工作范圍：委托監(jiān)理合同內(nèi)約定的工作范圍（包括：土建、 裝飾、安裝、強(qiáng)弱電、小區(qū)管網(wǎng)、景觀綠化等）3．監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》及《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)本工程建設(shè)的投資、工期進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息、安全進(jìn)行管理并組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。 審核專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2) 督促承包單位嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量。6) 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。對(duì)于隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先報(bào)告建設(shè)單位。主持或參與工程質(zhì)量事故的分析及處理工作。4) 及時(shí)建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中間向建設(shè)單位報(bào)告。7) 審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量及工程款支付申請(qǐng)，未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。3) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商采取調(diào)整措施。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。4．監(jiān)理工作目標(biāo)以施工圖紙、國(guó)家和地方現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)強(qiáng)制性條文為依據(jù)，使工程達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到施工合同規(guī)定的文明工地標(biāo)準(zhǔn)， 5監(jiān)理工作依據(jù)5．1《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，經(jīng)批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》。5. 5施工單位編制的經(jīng)其技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案）和批準(zhǔn)的工程變更。5．9建設(shè)單位和監(jiān)理單位以書(shū)面形式確認(rèn)的其他決議、備忘錄等。針對(duì)本工程特點(diǎn)，借鑒以往工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目監(jiān)理組織采用直線制組織形式。8．1．1 以工程建設(shè)監(jiān)理在工程項(xiàng)目的代表身份，與建設(shè)單位、承包單位及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問(wèn)題；8．1．2確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；8．1．3 選擇確定監(jiān)理各部門(mén)負(fù)責(zé)人員，并決定其任務(wù)和職能分工；8．1．4 對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配；8．1．5 主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并全面組織實(shí)施；8．1．6協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程招標(biāo)工作，參與編寫(xiě)招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，為建設(shè)單位決標(biāo)提出決策建議；8．1．7審核確認(rèn)分包單位；8．1．8主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；8．1．9在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策；8．1．10審定承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核并簽署停工令、復(fù)工令，付款證明，分部工程、單位工程質(zhì)量檢評(píng)資料、竣工資料，監(jiān)理文件和報(bào)告等；8．1．11調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議,處理索賠,審批工程延期；8．1．12定期及不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題并進(jìn)行處理；8．1．13主持工地例會(huì)；8．1．14審查和處理工程變更；8．1．15主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8．1．16組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；8．1．17主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；8．1．18負(fù)責(zé)本監(jiān)理項(xiàng)目保修階段的監(jiān)理服務(wù)。8．4監(jiān)理員的崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、旁站監(jiān)理。9．監(jiān)理工作程序 （見(jiàn)附圖）9．2．1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 9．2．2開(kāi)工申請(qǐng)簽認(rèn)工作程序9．2．3 設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序9．2．4 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核工作程序9．2．5承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序9．2．6 分包單位資格審核工作程序9．2．7 測(cè)量放線控制工作程序9．2．8 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量審核工作程序9．3．1 質(zhì)量控制工作總程序9．3．2 旁站監(jiān)理工作程序9．3．3 工程預(yù)檢、隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序9．3．4工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序 進(jìn)度控制工作程序9．4．1進(jìn)度控制工作總程序9．4．2進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序9．4．3 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與控制工作程序9．5．1 造價(jià)控制工作總程序9．5．2月工程量計(jì)量工作程序9．5．3 月支付工作程序9．5．4工程竣工結(jié)算工作程序 合同管理工作程序9．6．1合同管理工作總程序9．6．2 工程暫停及復(fù)工工作程序9．6．3 工程變更審核工作程序9．6．4 費(fèi)用索賠審核工作程序9．6．5進(jìn)度延期與延誤處理審批工作程序10．監(jiān)理工作方法及措施10．1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法及措施10．1．1 了解并協(xié)助建設(shè)單位做好報(bào)建手續(xù)工作；10．1．2 協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)工作，參于施工合同的訂立，審查合同各條款；10．1．3 協(xié)助建設(shè)單位做好場(chǎng)地內(nèi)五通一平工作；10．1．4檢查設(shè)計(jì)施工圖能否滿足施工需要協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作；10．1．5 組織好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；10．1．6審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工單位場(chǎng)地平面布置及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織和保證工程質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等方面的措施，提出意見(jiàn)；10．1．7審查分包單位的資質(zhì)，應(yīng)符合所承包工程要求；10．1．8檢查施工單位的質(zhì)量保證體系，完善項(xiàng)目管理程序與制度；10．1．9開(kāi)工前檢查測(cè)量控制網(wǎng)系統(tǒng)，對(duì)交樁資料進(jìn)行復(fù)核，核查無(wú)誤后方可使用；10．1．10制定監(jiān)理控制工作程序，建立監(jiān)理工作制度，編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，并向施工、建設(shè)單位交底；10．1．11做好監(jiān)理人員上崗前組織培訓(xùn)工作。 完善質(zhì)量保證體系確立合理的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理工作程序，健全監(jiān)理工作制度；配齊配強(qiáng)監(jiān)理人員，明確職責(zé)，責(zé)任到人；加強(qiáng)事前、事中、事后控制，分析影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法、和環(huán)境等要素，確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全有效；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序、施工現(xiàn)場(chǎng)布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利進(jìn)行，是否有利于保證工程質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實(shí)施。l 核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無(wú)矛盾；l 對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，復(fù)核是否能滿足施工要求；l 及時(shí)組織施工圖會(huì)審，搞好設(shè)計(jì)交底。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見(jiàn)，如整改不力或堅(jiān)持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書(shū)面整改通知單。l 防水工程l 埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線l 埋入構(gòu)件中的工藝管線l 安裝設(shè)備和管道的水壓試驗(yàn)l 其他總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要重點(diǎn)控制的部位④ 審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。如分包單位違反合同條款施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令其停工整改；⑦ 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。l 旁站監(jiān)督：在施工過(guò)程中于現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量的不利因素，以便及時(shí)控制。l 平行檢測(cè)：對(duì)重要的分項(xiàng)工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)，受建設(shè)單位委托另行進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。③ 審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總；④ 整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。② 對(duì)于質(zhì)量不合格工程,按照合同進(jìn)行反索賠或處罰。② 了解和熟悉合同，監(jiān)督按合同保質(zhì)、保量、按時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備。一旦發(fā)生索賠事件，嚴(yán)格審查索賠證據(jù)的真實(shí)性、可靠性和及時(shí)性，檢查索賠理由是否正當(dāng)，按規(guī)定程序公正合理的處理索賠事件。對(duì)通過(guò)檢測(cè)所得的工程數(shù)據(jù)分析，做出改進(jìn)或繼續(xù)的處理。10．4．3 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。10．4．7嚴(yán)格規(guī)范工程計(jì)量。② 編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。② 按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費(fèi)。④ 做好分階段投資控制、竣工結(jié)算投資控制工作。② 主要設(shè)備、材料的采購(gòu)，建議采用招、投標(biāo)方式，以正確選擇好設(shè)備、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料及供應(yīng)商，減少建設(shè)單位的投資風(fēng)險(xiǎn)。⑤ 按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少索賠，正確地處理索賠。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。10．6．4在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。10．6．6召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。② 由建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。10．7．3 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施① 編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)；延期完工者給予處罰。參與處理工期索賠事宜；③ 積極主動(dòng)當(dāng)好建設(shè)單位的參謀；減少由于建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`；④ 收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。10．9．1督促檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，審查施工單位提出的工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告：竣工資料應(yīng)齊全、完整、清晰，收尾工程應(yīng)完工；10．9．2 根據(jù)施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，組織工程預(yù)驗(yàn)收，仔細(xì)、全面核查竣工資料，按規(guī)定要求對(duì)工程質(zhì)量全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或缺陷，督促施工單位整改；10．9．3 收集、整理、匯編監(jiān)理資料，向建設(shè)單位提出驗(yàn)收意見(jiàn)，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；10．9．4 協(xié)助建設(shè)單位組織正式竣工驗(yàn)收，確定驗(yàn)收程序，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備組織預(yù)驗(yàn)收，參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收工作；10．9．5 做好工程