【正文】 12．4．3 核查進(jìn)場建筑材料、購配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量、檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。12．3旁站監(jiān)理工作程序編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)編訂監(jiān)理旁站方案（總監(jiān)理工程師）審批（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)明確具體項(xiàng)目的旁站方法、要求和內(nèi)容（專業(yè)監(jiān)理工程師）安排人員實(shí)施旁站（專業(yè)監(jiān)理工程師）開展旁站、并做好旁站紀(jì)錄（監(jiān)理員）發(fā)現(xiàn)異常問題（監(jiān)理員）旁站記錄歸檔和保存（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)書面整改通知單（專業(yè)監(jiān)理工程師）按要求整改（承包單位）報(bào)業(yè)主和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)備案（總監(jiān)理工程師）不同意修改、完善同意是否12．4旁站監(jiān)理人員職責(zé)旁站監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)理上崗培訓(xùn)，持證上崗，具有良好的專業(yè)素質(zhì)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。12．2．3施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。 其他總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要旁站的工程部位。12．1．4 屋面工程：防水層的施工、接口處理、端部收頭、虹吸排水系統(tǒng)的施工等。12．旁站監(jiān)理措施為規(guī)范旁站監(jiān)理行為，提高旁站監(jiān)理水平和效果，確保工程質(zhì)量，依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》和相關(guān)法律，對本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。 索賠的費(fèi)用和工期及計(jì)算材料。11．2．9工程索賠簽審制度① 索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對于并非由于自己過錯(cuò)，而應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任情況造成的，且實(shí)際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償要求；② 監(jiān)理部以合同為依據(jù)，獨(dú)立、公正處理雙方的利益糾紛；③ 監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù)，以避免承包商可能提出的索賠；④ 索賠應(yīng)嚴(yán)格按程序辦理，步驟如下：l 提出索賠的一方應(yīng)在事件發(fā)生后的28天內(nèi)書面提出索賠意向通知；l 在索賠意向通知提交后的28天內(nèi)，提交正式索賠報(bào)告，正本報(bào)監(jiān)理單位，同時(shí)向被索賠一方抄送一份副本，索賠報(bào)告包括以下內(nèi)容：216。投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請，計(jì)算應(yīng)支付工程款（扣除應(yīng)扣備料款）意見，提交總監(jiān)理工程師。 紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡明扼要；216。 出席者姓名、單位、職務(wù)；216。⑥ 會(huì)議紀(jì)要l 工地例會(huì)由指定的監(jiān)理人員記錄。② 工地例會(huì)擬定于每周五上午10：00定期舉行。11．2．5 隱蔽工程和中間驗(yàn)收制度① 工程具備隱蔽條件和達(dá)到中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格，在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收；② 承包人通知應(yīng)寫清隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)，并準(zhǔn)備好驗(yàn)收記錄；③ 監(jiān)理工程師（特殊情況由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位一起）按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及要求及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格，工程師在驗(yàn)收記錄上簽字，承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工；如有質(zhì)量缺陷，則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求時(shí)重新驗(yàn)收；④ 監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收，須在開始驗(yàn)收前24小時(shí)向承包人提出書面延期要求，延期不能超過24小時(shí)；工程師未能按以上時(shí)間提出延期要求，不能參加驗(yàn)收，承包人可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄；⑤ 對已經(jīng)隱蔽的工程，當(dāng)監(jiān)理工程師提出重新檢驗(yàn)要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝露或開孔，并在驗(yàn)收后重新覆蓋或修復(fù)；檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用和工期；檢驗(yàn)不合格；承包人承擔(dān)費(fèi)用和工期。由于運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行原因分析研究，采取措施處理，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方能使用。11．2．4 材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度① 材料申報(bào)l 分部工程施工前，施工單位在材料進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送材料進(jìn)場申報(bào)單并附有出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師核定合格后方可進(jìn)場使用，不得使用不合格材料。② 先進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，在施工單位、監(jiān)理單位認(rèn)真仔細(xì)閱讀核對圖紙的基礎(chǔ)上適時(shí)組織圖紙會(huì)審。11．1．7 旁站監(jiān)理制度在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題（詳見旁站監(jiān)理措施）。③ 監(jiān)理資料應(yīng)真實(shí)完整、分類有序，嚴(yán)格收發(fā)登記。④ 建設(shè)單位提出的對監(jiān)理工作和監(jiān)理人員意見，經(jīng)公司經(jīng)營室和總工室研究處理，提出改進(jìn)措施，監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施。 下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。l 本月監(jiān)理工作小結(jié)216。l 合同其他事項(xiàng)的處理情況216。 工程量審批情況；216。l 工程質(zhì)量216。l 本月工程形象進(jìn)度記述工程建設(shè)從開工至本月已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的實(shí)際形象進(jìn)度，按分部(子分部)分別描述，即已完工程量占月計(jì)劃、工作量、總工程量的百分比、或工程已投資額占工程總投資額的百分比。l 監(jiān)理月報(bào)的格式按規(guī)范要求執(zhí)行。定期向公司及工程項(xiàng)目部匯報(bào)。⑥ 及時(shí)整理歸檔。② 監(jiān)理部的公文是監(jiān)理工作中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的文書，是依法進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)的重要工具。② 會(huì)議主持：總監(jiān)。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)了解和掌握政府職能部門頒發(fā)的法律、法規(guī)，并及時(shí)提供給建設(shè)單位和施工承包單位，以保證項(xiàng)目建設(shè)在法律軌道上進(jìn)行。按照按計(jì)劃做好驗(yàn)收工作。l 與總承包單位關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位與施工總承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。做好承包單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)解決不同專業(yè)、不同工種、不同工序間的技術(shù)問題和交叉施工的相互影響。l 對每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對設(shè)計(jì)進(jìn)度和投資問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位溝通，征詢建設(shè)單位的意見。⑤ 經(jīng)常與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站溝通，了解他們對工程監(jiān)督信息和要求，以利于把監(jiān)理項(xiàng)目搞好。10．14．2 工作協(xié)調(diào)的方法① 監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)l 總監(jiān)理工程師要按《監(jiān)理規(guī)劃》的要求對監(jiān)理部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)分工和工作指導(dǎo)；l 總監(jiān)要實(shí)事求是評價(jià)每個(gè)監(jiān)理人員，傾聽他們的意見，在矛盾協(xié)調(diào)上做得恰到好處；l 監(jiān)理部應(yīng)通過多種形式進(jìn)行信息溝通，使每個(gè)人了解監(jiān)理部的工作，有利于工作順利進(jìn)行。主動(dòng)服務(wù)原則。協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。 由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于工程竣工驗(yàn)收的三個(gè)月內(nèi)將監(jiān)理檔案送監(jiān)理單位總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交手續(xù)；216。 檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應(yīng)執(zhí)行本省城市建設(shè)檔案館的統(tǒng)一規(guī)定。⑦ 監(jiān)理資料的歸檔管理l 監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容（詳見監(jiān)理規(guī)范，此略）l 監(jiān)理檔案組卷的方法216。10造價(jià)控制概預(yù)算或工程量清單，工程量報(bào)審與簽認(rèn)，預(yù)付款及工程款報(bào)審與支付證書，設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用審與簽認(rèn)，月付款匯總表，工程竣工結(jié)算表。收集信息和資料明細(xì)表序號(hào)類 別內(nèi) 容1合同文件工程建設(shè)監(jiān)理合同，施工招（投）標(biāo)文件，建設(shè)工程施工合同，分包合同，各類定貨合同；2勘察設(shè)計(jì)文件施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告，測量基礎(chǔ)資料；3設(shè)計(jì)變更、洽商設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審記錄、紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定；4監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、旁站監(jiān)理方案及記錄、監(jiān)理通知、監(jiān)理日記、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理臺(tái)帳；5會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理例會(huì)及專題會(huì)議紀(jì)要（專題、階段、竣工）6分包單位資質(zhì)審查等資料分包單位資質(zhì)條件，分包單位有關(guān)資料，供貨單位資質(zhì)資料見證試驗(yàn)室資質(zhì)資料。② 總監(jiān)理工程師指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理。10．13信息管理工作方法與措施監(jiān)理工作的主要任務(wù)是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。10．11安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作方法10．11．1 審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的文件；10．11．2 審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；10．11．3審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施；10．11．4工地的安全生產(chǎn)、文明施工組織體系和人員的配備；10．11．5審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全、文明措施；10．11．6審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；10．11．7 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明簽證文件；10．11．8 現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：① 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理。監(jiān)理工作方法和措施如下。10．7．4進(jìn)度控制的合同和信息措施① 協(xié)助建設(shè)單位簽訂好合同；② 做好工程施工記錄；積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。10．7．2進(jìn)度控制的技術(shù)措施① 監(jiān)理和建設(shè)單位充分研究后確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，各施工單位、供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。② 將進(jìn)度目標(biāo)分解。10．6．5 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審核并報(bào)送建設(shè)單位。10．6．2監(jiān)理工程師根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。參與處理索賠事宜。協(xié)助建設(shè)單位簽訂好合同。10．5．3投資控制的經(jīng)濟(jì)措施① 嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量；② 審查工程付款申請表，簽發(fā)工程付款支付證書；③ 對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。10．5．2投資控制的技術(shù)措施① 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對主要施工方案與建設(shè)單位運(yùn)營部、項(xiàng)目部一道進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。10．5 施工階段投資控制監(jiān)理工作措施10．5．1投資控制的組織措施① 建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)控制的責(zé)任。10．4．6 通過書面文件與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。10．4．2 審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃。⑦ 在工程管理活動(dòng)中，監(jiān)理工程師及時(shí)、完整、可靠地收集、分析施工中發(fā)生的信息，做出正確的處理。⑤ 提醒建設(shè)單位和施工單位全面履行合同約定的責(zé)任義務(wù)，防止違約行為的出現(xiàn)，避免索賠事件的發(fā)生。① 協(xié)助建設(shè)單位確定對目標(biāo)控制的有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作。達(dá)到質(zhì)量要求后，方可申請業(yè)主支付。（3）事后控制① 按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；② 工程驗(yàn)收l 根據(jù)施工單位工程驗(yàn)收申請報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通報(bào)施工單位；l 單位工程竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請建設(shè)單位確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報(bào)告。l 見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況，例如：材料的取樣送樣、現(xiàn)場的試驗(yàn)、試壓、試車運(yùn)轉(zhuǎn)等。⑨ 工程質(zhì)量控制工作方式主要有：l 巡視檢查：監(jiān)理人員每日對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督管理。⑥ 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容按照相應(yīng)規(guī)范執(zhí)行，重點(diǎn)部位由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程情況編制實(shí)施細(xì)則：l 基礎(chǔ)工程l 鋼筋工程和模板工程。檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。⑥ 做好施工圖紙會(huì)審工作l 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；l 核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。 質(zhì)量控制的技術(shù)措施（1）事前控制① 審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)審查承包單位資質(zhì)及人員的技術(shù)資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可上崗；特殊工種、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員，持證上崗；② 對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制對各施工單位在采購前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求并征得建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《建筑材料報(bào)審表》和《主要設(shè)備選型報(bào)審表》；材料、設(shè)備到貨后及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試；由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型、訂貨并參加建設(shè)單位組織的對該設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收；③ 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、方法、工藝分項(xiàng)、分部工程開工前由施工單位報(bào)送詳細(xì)的施工方案，提交相應(yīng)的施工計(jì)劃，詳細(xì)說明為完成該項(xiàng)工程的施工方法，施工機(jī)械設(shè)備及人員組織配備，質(zhì)量保證措施以及進(jìn)度安排等情況，報(bào)請監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實(shí)施。⑥ 分項(xiàng)、分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收簽認(rèn)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單；⑦ 對于難度大或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位施工，監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查；⑧ 現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作的方法：目測法、檢測工具量測法以及試驗(yàn)法。8．5資料員崗位職責(zé)8．5．1負(fù)責(zé)收發(fā)監(jiān)理信息，按《監(jiān)理信息管理作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行監(jiān)理信息的登記、管理、分類、編碼、存檔、保管、借閱和注銷管理工作；8．5．1對各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報(bào)告，技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單等有關(guān)資料按要求收集、整理登錄監(jiān)理工作臺(tái)帳。8．3．1組織制定各自專業(yè)或相應(yīng)子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；8．3．2 對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；8．3．3 建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實(shí)各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定工作流程，確定方法和手段，制定控制措施；8．3．4 協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化主動(dòng)開展工作；8．3．5定期提交本項(xiàng)目目標(biāo)或本子項(xiàng)目目標(biāo)控制例行報(bào)告和例外報(bào)告；8．3．6根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作；8．3．7審查有關(guān)施工單位提交的計(jì)劃、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；8．3．8 檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理；8．3．9 組織、指導(dǎo)