【正文】 鑒定建設(shè)單位、承包單位報送的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行預控合格不合格簽發(fā)開工令督促承包單位嚴格按照圖紙規(guī)范及管理程序施工督促承包單位技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防衛(wèi)生措施并提出意見質(zhì)量控制驗收分部分項工程簽認隱、預檢工程參加質(zhì)量事故的分析監(jiān)督處理方案執(zhí)行編寫工程質(zhì)量報表進度控制審定工程總進度計劃審定工程年、季、月進度計劃對工程年、月、季進度計劃提出修改意見加強對進度計劃的動態(tài)控制組織對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等各分部工程進行驗收，督促承包單位編制竣工檔案，組織工程竣工初驗，編寫單位工程質(zhì)量評估報告。所以要及時編制監(jiān)理規(guī)劃以及針對分部、分項工程的施工特點的監(jiān)理實施細則和監(jiān)理旁站方案，配備相應人員，明確分工及職責，配備所需的檢測儀器設(shè)備并使之處于良好的可用狀態(tài)，熟悉有關(guān)的檢測方法和規(guī)程等等。對于合同中所列工程及工程變更的項目，開工前承包單位必須提交《工程開工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師審查前述各方面條件具備并由總監(jiān)理工程師予以批準后，承包單位才能開始正式進行施工。總監(jiān)理工程師對于與擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工準備工作進行檢查并認為合格后，將發(fā)布書面的開工指令。6）嚴把開工關(guān)在總監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出開工通知書前，建設(shè)單位應按計劃提供承包單位所需的場地和施工通道以及水、電供應等條件，以保證及時開工，防止承擔補償工期和費用損失的責任。、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，承包單位是否具備。，能否替代，新材料、新技術(shù)的采用有無問題。圖紙的表示方法是否清楚和符合標準(例如:對預埋件、預留孔的表示以及鋼筋構(gòu)造要求是否清楚)等。、障礙物、管線是否探明并標注清楚。施工圖紙現(xiàn)場核對主要包括以下幾個方面::施工圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，是否按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審核批準，是否得到建設(shè)單位的同意。①監(jiān)理工程師參加設(shè)計交底應著重了解的內(nèi)容、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件方面；(如規(guī)劃、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、交通、旅游等)對本工程的要求、設(shè)計單位采用的主要設(shè)計規(guī)范、市場供應的建筑材料情況等；:諸如設(shè)計思想、設(shè)計方案比選的情況，基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試要求、施工進度與工期安排等。5）設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對施工階段，設(shè)計文件是監(jiān)理工作的依據(jù)。如果監(jiān)理工程師對調(diào)查結(jié)果滿意，則總監(jiān)理工程師應以書面形式批準該分包單位承擔分包任務。審查、控制的重點一般是分包單位施工組織者、管理者的資格與質(zhì)量管理水平，特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應用方面操作者的素質(zhì)與能力。①分包單位資質(zhì)審核程序②分包單位提交《分包單位資質(zhì)報審表》總承包單位選定分包單位后，應向監(jiān)理工程師提交《分包單位資質(zhì)報審表》，其內(nèi)容一般包括以下幾個方面:，包括：擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例；，包括:該分包單位的企業(yè)簡介、資質(zhì)材料、技術(shù)實力，企業(yè)過去的工程經(jīng)驗與業(yè)績，企業(yè)的財務資本狀況等，施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件；③監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》審查時，主要是審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程部位是否可進行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務的能力。對于與批準的計劃中所列施工機械不一致，或機械設(shè)備的類型、規(guī)格、性能不能保證施工質(zhì)量者，以及維護修理不良，不能保證良好的可用狀態(tài)者，都不準使用。②審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，以防止由于機械發(fā)生故障，使混凝土澆筑工作中斷，或不能滿足分層施工要求造成施工冷縫。例如，對于粘性土的壓實，可以采用羊足碾進行分層碾壓；但對于砂性土的壓實則宜采用振動壓實機等類型的機械。例如，為保證混凝土連續(xù)澆筑，應配備有足夠的攪拌機和運輸設(shè)備；在市區(qū)建設(shè)工程中，有防止噪聲的限制，因此必須按本市規(guī)定的時間段施工，避免擾民等。如果在現(xiàn)場的某一區(qū)域內(nèi)需要不同的施工承包單位同時或先后施工、使用，就應根據(jù)施工總進度計劃的安排，規(guī)定他們各自占用時間和先后順序，并在施工總平面圖中詳細注明各工作區(qū)的位置及占用順序，監(jiān)理工程師要檢查施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于施工的順利進行，是否有利于保證質(zhì)量，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應等方面予以重視。復測施工測量控制網(wǎng)時，要抽檢方格網(wǎng)點的高程以及標樁埋設(shè)位置等。①監(jiān)理工程師將要求施工承包單位，對建設(shè)單位(或其委托單位)給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準后施工承包單位以此數(shù)據(jù)進行準確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并將對其正確性負責，同時做好基樁的保護。因此，工程測量控制可以說是施工中事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，它是施工準備階段的一項重要內(nèi)容。（三）現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制1）工程定位及標高控制工程施工測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品從設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。②施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調(diào)一致。2)審查施工組織設(shè)計時應掌握的原則①施工組織設(shè)計的編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序；②施工組織設(shè)計應符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；③施工組織設(shè)計的針對性:承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分；④施工組織設(shè)計的可操作性:承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標，該施工組織設(shè)計是否切實可行；⑤技術(shù)方案的先進性:施工組織設(shè)計采用的技術(shù)方案和措施是否先進適用，技術(shù)是否成熟；⑥質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行；⑦安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定；⑧在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設(shè)計的審查，應尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。⑤規(guī)模大，工藝復雜或新結(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后，還應報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。④承包單位應按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。（二）施工組織設(shè)計的審查1)施工組織設(shè)計的審查程序①在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準工作，經(jīng)公司技術(shù)負責人審批后，填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》報送項目監(jiān)理機構(gòu)。2)監(jiān)理工程師對報送的相關(guān)資料進行審核，并進行實地檢查。工程項目施工質(zhì)量檢驗批質(zhì)量分項工程質(zhì)量整體項目工程質(zhì)量（含室外市政、配電工程）分部工程質(zhì)量單位工程質(zhì)量（土建工程及安裝工程）（單項工程質(zhì)量）（含室外附屬及設(shè)備安裝工程）實際工程質(zhì)量均不低于國家規(guī)范標準按工程項目施工層次劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程 第二章 工程質(zhì)量控制措施一、工程質(zhì)量控制程序工程質(zhì)量控制流程圖參加圖紙會審和設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計，簽發(fā)表A2核定分包單位，簽發(fā)表A3監(jiān)理簽認后,承包單位可進行下一道工序施工項目監(jiān)理部組織竣工初驗項目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的竣工驗收建設(shè)單位編制工程竣工驗收報告質(zhì)量監(jiān)督站編制監(jiān)督報告報當?shù)乜h級以上建設(shè)行政主管部門備案核定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對影響使用功能、觀感的材料進行質(zhì)量預控，簽發(fā)表A9參加隱檢工程，簽發(fā)表A4簽認分項分部工程質(zhì)量，簽發(fā)表A4或表B1簽認裝飾工程樣板或樣板間，簽發(fā)表A4或表B1二、施工準備階段監(jiān)理質(zhì)量控制措施（一）施工承包單位質(zhì)量管理體系的核查承包單位質(zhì)量管理體系的健全，對于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，監(jiān)理工程師做好承包單位質(zhì)量管理體系的審查，是搞好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。顯然，施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制，它決定了有關(guān)檢驗批的質(zhì)量，而檢驗批的質(zhì)量又決定了分項工程的質(zhì)量。按工程項目施工層次劃分的系統(tǒng)控制過程的控制目標通常任何一個大中型工程建設(shè)項目可以劃分為若干層次，對于建筑工程項目按照國家標準可以劃分為單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批等層次。在上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前兩階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。1）對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制。它是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個工程項目)及有關(guān)方面的質(zhì)量進行控制。指在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。二、施工質(zhì)量控制目標的分解按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分控制目標施工階段的質(zhì)量控制可以分為以下三個目標環(huán)節(jié)。而工程個性質(zhì)量目標有時沒有明確、統(tǒng)一的標準，因而質(zhì)量控制工作的對象和內(nèi)容較難把握，因此，在建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作中，要注意對工程個性質(zhì)量目標的控制，最好能預先明確控制效果定量定性評價的方法和標準。建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標就要實現(xiàn)以上兩方面的工程質(zhì)量目標。其質(zhì)量要求的范圍應更廣、內(nèi)容更具體。這是對施工質(zhì)量的基本要求，也是同類建設(shè)工程的質(zhì)量目標的共性。建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標，就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標。第二部分 工程質(zhì)量控制第一章 工程質(zhì)量控制目標一、質(zhì)量控制目標質(zhì)量控制目標：工程質(zhì)量要求達到國家《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準。、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。，核定月度工程進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師。，及時為總監(jiān)理工程師的決策提供合同依據(jù)。、存儲、處理、傳遞、檢索工作。（四）合同、信息及造價控制職責、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一維護，保證數(shù)據(jù)的安全、準確、保密，規(guī)范不同部門、不同人員的信息行為。（二）各專業(yè)監(jiān)