【正文】 任。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收的隱蔽部位不得覆蓋。 隱蔽工程檢查制度工程隱蔽以前，承包人應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“三檢”，并將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。未經(jīng)檢查的材料不得用于本工程，不得使用不合格材料，不得使用“三無”產(chǎn)品。 材料、構(gòu)件等檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，簽發(fā)材料、構(gòu)件監(jiān)理意見書。（8）凡經(jīng)公司總經(jīng)理審定批準(zhǔn)的行政文件和技術(shù)文件加蓋公司公章后，對(duì)外有效。（6）對(duì)施工方提出的索賠要求，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核，項(xiàng)目總監(jiān)審定簽發(fā)；對(duì)于業(yè)主提出的索賠要求，由項(xiàng)目總監(jiān)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師共同審核，公司主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。（4）各種“停工令”和“開工令”由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)辦下達(dá)，項(xiàng)目總監(jiān)審定簽發(fā)。（2）經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核和業(yè)主批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)變更，由項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目總監(jiān)指定代表審定簽發(fā)。監(jiān)理工程師對(duì)施工方案審查的重點(diǎn)是：?施工程序的安排；?施工機(jī)械設(shè)備的選擇；?主要項(xiàng)目的施工方法是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝要求、國(guó)家有關(guān)的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，與施工組織方式是否相適應(yīng)，經(jīng)濟(jì)合理。 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核批準(zhǔn)制度（1）施工組織設(shè)計(jì)施工承包人在工程中標(biāo)后，應(yīng)在原投標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況和施工對(duì)象特點(diǎn)編制更詳細(xì)、具體的施工組織設(shè)計(jì)，在各單項(xiàng)工程開工前，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行，監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查的重點(diǎn)為：?組織體系特別是質(zhì)量管理體系是否健全；?施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理；?主要施工組織技術(shù)措施針對(duì)性、有效性如何；?場(chǎng)區(qū)地質(zhì)特征和環(huán)境狀況可能在施工中對(duì)質(zhì)量和安全帶來的不利影響，有無對(duì)應(yīng)方案以及針對(duì)質(zhì)量及安全的保證措施。當(dāng)監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備合格或雖然準(zhǔn)備不足但其不影響工程施工進(jìn)展，經(jīng)業(yè)主同意后總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程開工指令，并在開工后對(duì)施工準(zhǔn)備不足部分督促承包人采取措施在規(guī)定時(shí)限完善。?業(yè)主提供的條件是否具備。?開工所必需的材料、構(gòu)件是否已到位，并經(jīng)檢驗(yàn)合格。?必需的生產(chǎn)性試驗(yàn)是否已經(jīng)完成，用于施工實(shí)施的各參數(shù)選擇是否已報(bào)批準(zhǔn)。?設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審是否已完成。 開工報(bào)告審批制度（1）施工準(zhǔn)備檢查在單項(xiàng)工程開工前，如果施工承包人在完成主要施工準(zhǔn)備工作后，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理提出《開工申請(qǐng)報(bào)告》，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將對(duì)施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。 技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師將協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位及時(shí)向施工承包人進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、承包人執(zhí)行。（6）圖紙會(huì)審記錄一般情況下由監(jiān)理方資料員或項(xiàng)目總監(jiān)指派人員擔(dān)任，亦可由施工單位資料員擔(dān)任。（4）各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對(duì)圖紙中的各種問題向設(shè)計(jì)單位提出，并要求設(shè)計(jì)人員口頭或書面予以答復(fù)。重大工程由公司總工程師組織，并提出書面意見。 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度（1）開工前，業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向監(jiān)理公司提交至少一份圖紙。（6）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議上對(duì)承包商進(jìn)行交底；監(jiān)理細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前交底。即：1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序?監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；?監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)?已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；?與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；?施工組織設(shè)計(jì)。應(yīng)結(jié)合本工程特點(diǎn)，做到詳細(xì)、具體、及時(shí)、準(zhǔn)確，并具有可操作性。（4）本項(xiàng)目應(yīng)編寫單獨(dú)的監(jiān)理細(xì)則。即：1）監(jiān)理規(guī)劃編寫程序?監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位；?監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；2）編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)?建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；?與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；?監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議前完成并報(bào)建設(shè)單位。 監(jiān)理工作制度 技術(shù)管理制度制度 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則編寫制度（1）監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開展工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行編制，具有針對(duì)性、可操作性，切忌照搬照套。我公司擬派的總監(jiān)除具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)外，還具備優(yōu)秀的語言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力。我公司將為此工程配備高素質(zhì)、專業(yè)齊全的監(jiān)理隊(duì)伍，這支隊(duì)伍具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)能力，豐富的提前預(yù)控能力和豐富的過程控制經(jīng)驗(yàn)。 組織機(jī)構(gòu)框圖根據(jù)本工程特征，組建如圖所示的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在實(shí)際操作中，將根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充和調(diào)整。（6）公司機(jī)關(guān)各職能部門全力支持項(xiàng)目監(jiān)理部工作，從技術(shù)、管理、設(shè)備、后勤服務(wù)等方面進(jìn)行檢查，幫助、指導(dǎo)，但不干擾、干預(yù)或代替總監(jiān)工作。（4）項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)在處置《委托監(jiān)理合同》范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)不受公司干預(yù)。（2）由總部法定代表人委托，授權(quán)總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)履行《委托監(jiān)理合同》，在授權(quán)范圍內(nèi)，總監(jiān)理工程師對(duì)公司法定代表人負(fù)責(zé)，總監(jiān)全權(quán)處理項(xiàng)目監(jiān)理部工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)就是為了完成項(xiàng)目監(jiān)理工作，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下建立起來的工作班子，它是實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作的組織保證，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。并由公司專家委員會(huì)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。監(jiān)理機(jī)構(gòu)是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下建立起來的工作班子，它是實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作的組織保證，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。 監(jiān)理服務(wù)期以招標(biāo)人的書面進(jìn)場(chǎng)通知為監(jiān)理服務(wù)期的起始時(shí)間，以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格且監(jiān)理資料交接完成為監(jiān)理服務(wù)期的完成時(shí)間（工程建設(shè)工期為18個(gè)月）。（2）協(xié)助委托人組織圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更，根據(jù)審核情況由總監(jiān)出具變更意見報(bào)委托人審批。其要求是：對(duì)施工實(shí)行全過程監(jiān)理，即對(duì)施工單位施工過程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查后，方能進(jìn)行下一道工序、下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工。（23）法律法規(guī)所規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)規(guī)定的其他工作內(nèi)容。（11）設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人、委托人審核后，由監(jiān)理人發(fā)出施工工程變更令；（12）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的實(shí)物質(zhì)量和資料，并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)有疑問的必須進(jìn)行測(cè)試；（13）監(jiān)督承包人嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件施工；（14）編制質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃，對(duì)工程的重要部位督促承包人實(shí)施預(yù)控措施；（15）與委托人現(xiàn)場(chǎng)代表共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析及處理；（16）對(duì)工程承發(fā)包合同的履行實(shí)施管理，協(xié)助委托人處理合同糾紛和索賠事宜；（17）協(xié)助委托人主持每周一次監(jiān)理例會(huì)，作好監(jiān)理記錄，編制監(jiān)理工作月報(bào)，監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)委托人和市區(qū)有關(guān)主管部門；（18）督促承包人按合同規(guī)定的要求整理施工技術(shù)檔案資料；認(rèn)真審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；（19）組織分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收及工程的初步驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收；（20）工程完工后，編制監(jiān)理工作檔案資料和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)以及工程竣工檔案的移交；（21）配合委托人作好工程審計(jì)階段的相關(guān)工作；（22）監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)行處理，維護(hù)委托人的最大利益。 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理人應(yīng)按委托人批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則開展監(jiān)理工作（在開工前提前熟悉施工圖，并提出書面讀圖記錄）：（1）應(yīng)委托人的要求，參與材料、設(shè)備的選型、價(jià)格談判及采購(gòu)、協(xié)助委托人完成材料、設(shè)備合同的簽訂；（2）協(xié)助招標(biāo)人編寫開工報(bào)告；審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向承包人下達(dá)開工通知書；（3）督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施；（4）審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施并經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后督促實(shí)施；（5）編制進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃、審查承包人編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（6）協(xié)助委托人組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更；（7）根據(jù)施工合同約定，審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包的單位并報(bào)招標(biāo)人同意；（8）編制投資目標(biāo)控制計(jì)劃，審核承包人的已完工程量及月進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理人簽署進(jìn)度款付款憑證，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后支付；（9）審查承包人的簽證單、收方資料等現(xiàn)場(chǎng)資料后報(bào)招標(biāo)人審核。包括：按照現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范的要求，完成大渡口區(qū)潤(rùn)科?錦潤(rùn)城安置房工程施工圖紙及紅線范圍內(nèi)（包括但不限于平場(chǎng)土石方、土建、水電安裝、消防、智能化、設(shè)備安裝、環(huán)境綠化及景觀、綜合管網(wǎng)、小區(qū)道路等）工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段各工序各部位的監(jiān)理，以及工程備案驗(yàn)收證書取得至簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書和工程結(jié)算的監(jiān)理工作。4）可隨時(shí)開赴工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)咨詢專家組公司總部設(shè)有以原總工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師為組長(zhǎng)的工程技術(shù)咨詢專家組，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持，可隨時(shí)應(yīng)發(fā)包人和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求赴現(xiàn)場(chǎng)開展工作，幫助解決技術(shù)難題。我公司有可靠的財(cái)力保障能力，保證本工程監(jiān)理工作的順利完成。我公司有充足的人力資源來滿足本工程監(jiān)理工作需要。公司承擔(dān)監(jiān)理的部分工程已在或?qū)⒃诮谕旯ぃ窘谌肆Y源相對(duì)充足，可隨時(shí)為承接新的工程項(xiàng)目調(diào)集人力資源。水利部總監(jiān)理工程師63名，國(guó)家電力公司總監(jiān)理工程師26名，水利部注冊(cè)監(jiān)理工程師248名，建設(shè)部注冊(cè)監(jiān)理工程師104名，國(guó)家電力公司注冊(cè)監(jiān)理工程師371名，注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師19名，注冊(cè)造價(jià)師25名，注冊(cè)質(zhì)量工程師12名，注冊(cè)安全工程師16名，國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理8名，國(guó)家一級(jí)建造師21名，水利水電造價(jià)工程師6名，高級(jí)爆破師5名，中級(jí)爆破師4名。工程技術(shù)咨詢專家組是一支專業(yè)門類齊全、實(shí)力雄厚的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，可隨時(shí)應(yīng)發(fā)包人和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求赴現(xiàn)場(chǎng)開展工作，及時(shí)研究和解決各工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的技術(shù)難題，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。對(duì)于考核不合格或發(fā)包人投訴的總監(jiān)，公司將予以撤換。通過考核，總部可全面掌握公司員工的思想與工作情況，幫助員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，更好地工作。公司人力資源部每年對(duì)員工進(jìn)行一次例行考核，對(duì)其工作態(tài)度、工作質(zhì)量、技術(shù)水平、敬業(yè)精神、廉潔服務(wù)等進(jìn)行綜合考核，員工換崗、續(xù)簽勞動(dòng)合同等特殊情況下另行考核，并將考核結(jié)果與待遇掛鉤。（5）里程碑事項(xiàng)督導(dǎo)制度公司規(guī)定，所監(jiān)理工程的重大項(xiàng)目驗(yàn)收、投產(chǎn)等里程碑事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部必須提前向總部報(bào)告，總部將督導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部履職履責(zé)、遵守程序和規(guī)范，保證里程碑事項(xiàng)的安全、順利實(shí)施，必要時(shí)總部將派人到工程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的質(zhì)量管理體系運(yùn)行審核從初始階段的項(xiàng)目抽審過渡為目前全面審核、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以保證各項(xiàng)目監(jiān)理部有效地運(yùn)行質(zhì)量管理體系。我公司在質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面，已經(jīng)有了多年的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，有一套較完整的質(zhì)量管理體系和運(yùn)行制度。2006年順利通過ISO9001：2000質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版認(rèn)證審核，取得了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書。今后，總部會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量巡檢工作，并根據(jù)工程實(shí)際情況增加現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)次數(shù)，以保證各監(jiān)理工程順利建成投產(chǎn)。（3）質(zhì)量巡檢制度公司總部對(duì)所監(jiān)理工程實(shí)行質(zhì)量巡檢制度。（2）大事報(bào)告制度要求各監(jiān)理部按月向公司總部書面報(bào)告監(jiān)理部大事項(xiàng)，工程發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí)應(yīng)按規(guī)定及時(shí)匯報(bào)。（1）質(zhì)量、安全、環(huán)保及廉潔責(zé)任制度為了保證監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量和工程質(zhì)量與安全，除了與項(xiàng)目總監(jiān)簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中明確質(zhì)量與安全責(zé)任之外，公司總經(jīng)理還與各項(xiàng)目總監(jiān)簽訂《質(zhì)量管理責(zé)任書》、《環(huán)境保護(hù)與安全文明生產(chǎn)責(zé)任書》、《廉潔經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》。從制度上保證工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程一開始就進(jìn)入規(guī)范、程序化的管理。我公司派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)公司質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系規(guī)定和發(fā)包人要求以及多年來的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度與保證措施，包括內(nèi)部管理制度和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理措施。公司內(nèi)部有健全的管理制度和質(zhì)量保證體系，公司2002年通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，2003年通過了ISO9001（2000版）轉(zhuǎn)版認(rèn)證，2008年3月通過環(huán)境管理與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。 進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、程序化的管理科學(xué)、規(guī)范、程序化的管理，是實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的重要保證。參與本項(xiàng)目監(jiān)理工作的主要監(jiān)理人員均為我公司在職專業(yè)技術(shù)人員，均具備擔(dān)當(dāng)一名合格監(jiān)理人員所必備的任職資格、職業(yè)素質(zhì)、工作能力和敬業(yè)精神，具有一專多能的專業(yè)技能和豐富的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。并配備滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、辦公、交通等設(shè)備，從人力資源和設(shè)備配置上保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理方面，主要從人員與設(shè)備的配備、規(guī)范的管理和總部的支持等三個(gè)方面確保實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的基本條件，從而確保工程控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司具有規(guī)范化的管理機(jī)制，專業(yè)齊全的監(jiān)理隊(duì)伍，誠(chéng)信務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，現(xiàn)代、科學(xué)的監(jiān)理手段，充足的人力資源，可靠的財(cái)力資源，完備的設(shè)備保障能力以及隨時(shí)可供使用的后備資源，能充分滿足本工程監(jiān)理服務(wù)工作要求。 合同目標(biāo)控制的對(duì)策本工程項(xiàng)目提出的“質(zhì)量目標(biāo)”、“進(jìn)度目標(biāo)”、“投資目標(biāo)”、“安全目標(biāo)”是保證工程順利建成投產(chǎn)的基本要求，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)義不容辭的職責(zé)和努力追求的目標(biāo)。結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取強(qiáng)有力的手段和施工措施實(shí)施安全文明施工監(jiān)理，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，做到“四不放過”：即崗位責(zé)任制未落實(shí)不放過，進(jìn)場(chǎng)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)教育不放過，安全隱患未查清不放過，整改措施未落實(shí)不放過；“四個(gè)早報(bào)”：即發(fā)現(xiàn)隱情早報(bào)告，發(fā)現(xiàn)事故苗頭早報(bào)告，發(fā)現(xiàn)事故隱患早報(bào)告，發(fā)現(xiàn)疫情早報(bào)告；審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）100%的編制安全預(yù)防措施，監(jiān)督承包單位的安全管理意識(shí)和文明施工，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工滿足地方（行業(yè)）有關(guān)要求，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工工地。 安全控制目標(biāo)分析、分解嚴(yán)格按工程建設(shè)程序執(zhí)行，重視和加強(qiáng)安全文明施工的管理工作，杜絕重大安全事故，防止一般事故。（1）總造價(jià)分解到各單位工程，強(qiáng)化各單位工程造價(jià)目標(biāo)的控制；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量驗(yàn)證工作，該投入的