【正文】 監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申請(qǐng)?jiān)黾拥挠?jì)量，要求其提前三天，填寫計(jì)量申請(qǐng)單，寫明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的工程部位和希望計(jì)量的時(shí)間。嚴(yán)格督促施工承包合同的執(zhí)行，嚴(yán)格控制合同外項(xiàng)目，制定合同外增加工程量的報(bào)批制度。（2） 審核承包方編制的各階段工程計(jì)劃及各階段資金使用計(jì)劃。2． 投資控制的主要工作流程圖（見下圖）工程進(jìn)度和質(zhì)量合格監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書中間計(jì)量表申報(bào)否監(jiān)理工程師審核月計(jì)量申報(bào)表施工單位支申請(qǐng)表合同監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證業(yè)主校核付款3． 投資控制（1） 根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工總進(jìn)度和概算，確保投資目標(biāo)，參觀調(diào)整概算審查，審核投資完成情況。（5） 投資控制1． 投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段工程建設(shè)監(jiān)理投資控制的任務(wù)主要是通過工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對(duì)原來的工程進(jìn)度計(jì)劃及投資指標(biāo)予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。3 加快工程進(jìn)度u 承包單位在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工日期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包單位采取加快進(jìn)度的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：u 只要承包單位提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；u 因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包單位自負(fù)；u 因增加夜間施工或公休日施工而涉及的附加費(fèi)用，應(yīng)由承包單位自負(fù)。2 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包商對(duì)原工程進(jìn)展計(jì)劃及投資指標(biāo)予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。2 進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)階，并要求承包單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的態(tài)度。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，建議業(yè)主對(duì)關(guān)鍵線路施工的應(yīng)急工程實(shí)行某種獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖后工期的進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。由于各種自然的、社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的原因，事先制定的進(jìn)度計(jì)劃往往不可能完成實(shí)現(xiàn)，這就要求隨時(shí)了解各方面的情況，分析原因，找出對(duì)策，及時(shí)調(diào)整修正進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真審議施工承包方編制的總進(jìn)度和分年、分季、分月進(jìn)度，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙、機(jī)械設(shè)備、材料和人力與各方面的供應(yīng)計(jì)劃，狠抓保月、月保季、季保年、年?？傔M(jìn)度的目標(biāo)管理工作。對(duì)工程項(xiàng)目按進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，把工程的控制性進(jìn)度、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵項(xiàng)目列為監(jiān)理控制、檢查、監(jiān)督的重點(diǎn)。3） 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性a． 各階段或單項(xiàng)工程計(jì)劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包單位的設(shè)備和人力實(shí)際狀況相適應(yīng)；b． 各項(xiàng)施工方案和施工方法與合同時(shí)約定的質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)；c． 關(guān)鍵工程的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵工程的施工力量安排相適應(yīng)。3 進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容1） 工期和時(shí)間安排的合理性a． 施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；b． 各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；c． 易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)按排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；d． 對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，施工承包合同規(guī)定扣除時(shí)應(yīng)留有足夠的時(shí)間空間，否則不予考慮。 在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包單位提交以下文件：3） 年度進(jìn)度計(jì)劃及投資指標(biāo)；4） 月度進(jìn)度計(jì)劃及投資指標(biāo)；5） 分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。8 進(jìn)度計(jì)劃的表示方式具體進(jìn)度計(jì)劃及特殊項(xiàng)目的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示，必要時(shí)應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)方式表示，年度、月進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。6 月（季）進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容本月完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；完成本月及各分項(xiàng)工程數(shù)量及資料；在年度計(jì)劃下對(duì)各分部工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。4 總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期；完成各單位及各施工階段需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間；各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及投資指標(biāo)；各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；各單位或分部工程的施工方案和施工方法（即施工組織設(shè)計(jì)）等。2 進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力。因此，進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；審查承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃要求；制定業(yè)主材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求；審查承包單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促承包單位做好施工進(jìn)度控制；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行，當(dāng)由于種種原因?qū)е聦?shí)施進(jìn)度較大偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見并在業(yè)主批準(zhǔn)后完成其調(diào)整工作；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。（3） 監(jiān)理人員將對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。4． 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理（1） 將依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。3 對(duì)任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包單位提出修改方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。如果監(jiān)理人員無法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測(cè)的判斷不能使承包單位的施工人員所接收，立即通知材料、測(cè)量或試驗(yàn)等有關(guān)單位并會(huì)同承包單位的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢測(cè)試驗(yàn)，并依據(jù)檢測(cè)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分項(xiàng)工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包單位進(jìn)行返工處理。（8） 質(zhì)量缺陷處理1 質(zhì)量缺陷的處理方式在各項(xiàng)工程施工過程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的優(yōu)良工程相匹配時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告，要求承包單位立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。7 建立質(zhì)量缺陷檔案，堅(jiān)持缺陷處理驗(yàn)收制度。審核承包方提出的材料、設(shè)備清單規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，檢查出廠證、技術(shù)合格證等，及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，凡不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師將立刻要求承包單位更換。每道施工工序或單項(xiàng)工程，凡質(zhì)量不合格者，應(yīng)予返工或停工整頓（先口頭后書面），合格后監(jiān)理工程師簽字，才能進(jìn)行下一道工序或單項(xiàng)工程施工。4 實(shí)施事前、事中、事后的全過程質(zhì)量跟蹤動(dòng)態(tài)檢查監(jiān)理，對(duì)各工序從業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工藝等多方面進(jìn)行監(jiān)督，把預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，防患于未然。首先要協(xié)助督促承包方建立質(zhì)量保證體系，明確認(rèn)定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。（7） 質(zhì)量控制的基本措施1 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及相關(guān)行業(yè)部門的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工詳圖及要求施工，針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立質(zhì)量控制監(jiān)理程序及相應(yīng)制度和控制方法，嚴(yán)格質(zhì)量控制管理，使質(zhì)檢工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 ②材料的抽驗(yàn)《施工建材取樣送檢規(guī)定》。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)應(yīng)按以下要求進(jìn)行：在各項(xiàng)工程開工前按合同規(guī)定或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由承包單位先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)；商品混凝土也須先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告提出監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。2 在施工過程中，隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查。（3） 工序（工藝）質(zhì)量檢查程序監(jiān)理工程師在組成工程的各個(gè)單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)的單位工程開工之前，按以下原則提出一個(gè)（或一套）工序（工藝）檢查程序說明，以供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、承包單位質(zhì)檢員及施工人員共同遵循；1 與設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單的分項(xiàng)相一致；2 與技術(shù)規(guī)范及規(guī)定的施工方法和工藝流程相一致；3 與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相配合；4 工序（工藝）檢查程序采用流程框圖的形式表示，并與相應(yīng)的檢查記錄、報(bào)表、證書等相配套。 ④審查中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包單位的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果，提出交工報(bào)告。 ③工序檢查認(rèn)可：監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包單位進(jìn)行缺陷修補(bǔ)、整改或返工。單項(xiàng)工程開工報(bào)告要求表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等各項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。（2） 質(zhì)量控制的基本程序監(jiān)理工程師在開工以前，向承包商提供工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的程序及說明，以供監(jiān)理人員、承包單位的質(zhì)檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。預(yù)見影響工程質(zhì)量的各種因素，并督促施工單位采取預(yù)防措施，確保承包單位按期交付的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件規(guī)定的使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合工程變更工作程序要求。因此質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為承包單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場(chǎng)；審查施工分包單位的資格；做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計(jì)；檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)施工環(huán)境和管理環(huán)境工作；進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作；做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)，認(rèn)真做好質(zhì)量簽證工作；做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，審查承包單位的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和交工驗(yàn)收資料；協(xié)助業(yè)主組織交工驗(yàn)收，并審查承包單位的竣工文件；督促承包單位履行質(zhì)量保修責(zé)任。臨時(shí)專題會(huì)議，監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)需要臨時(shí)組織的解決施工中的專項(xiàng)問題的會(huì)議。協(xié)商解決要協(xié)調(diào)的問題。檢查分析工程進(jìn)度完成情況、質(zhì)量狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及措施，對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。總、分包人都應(yīng)有相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加。全體監(jiān)理人員參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議，了解熟悉業(yè)主和總、分包人員情況，便于今后開展工作。審查總承包人報(bào)送的分包人資格報(bào)審表及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特種行業(yè)施工許可證，分包人業(yè)績(jī)，擬分包的工程內(nèi)容和范圍，分包人專業(yè)施工管理員和電工、焊接等特種作業(yè)人員的證件等有關(guān)資料，合格后確認(rèn)。設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。 監(jiān)理工作方法及措施（1） 施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件。協(xié)助業(yè)主做好工程竣工驗(yàn)收的有關(guān)準(zhǔn)備工作。檢查承包人簽署工程質(zhì)量保修書。檢查承包人用于工程的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。協(xié)助業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位提出對(duì)設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行檢查，并協(xié)助業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位提出經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字的質(zhì)量檢查報(bào)告。監(jiān)理工作程序見下圖：組建項(xiàng)目監(jiān)理部 施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查審查承包單位質(zhì)量保證體系及相關(guān)施工文件重點(diǎn)審查主要管理人員資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底復(fù)查測(cè)量資料、全面復(fù)查施工準(zhǔn)備工作情況參加業(yè)主主持的第一次例會(huì)，總監(jiān)簽署開工令原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制（另見控制圖）施工過程中分部、分項(xiàng)質(zhì)量控制（另見控制圖）施工進(jìn)度、投資控制（另見控制圖）主持預(yù)驗(yàn)收、寫出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加業(yè)主主持的竣工驗(yàn)收向業(yè)主移交監(jiān)理資料，并協(xié)助業(yè)主辦理工程移交后質(zhì)量保修等有關(guān)工作（另見控制圖）編寫項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)53 / 53竣工驗(yàn)收階段參加處理監(jiān)理階段施工單位監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位檢查簽證檢查旁站檢查確認(rèn)參與審查參加評(píng)檢核實(shí)簽證審 核參與審核審批協(xié) 調(diào)提 報(bào)監(jiān)督檢查參 加協(xié) 調(diào)隱蔽工程施工質(zhì)量工程材料設(shè)備工程質(zhì)量事故創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)周月施工計(jì)劃驗(yàn)工計(jì)劃不可預(yù)見變更設(shè)計(jì)索賠處理質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告竣工文件竣工驗(yàn)收保修工作自 檢對(duì)標(biāo)自檢提供合格證上 報(bào)組織申請(qǐng)組織進(jìn)行編 報(bào)提 報(bào)申 請(qǐng)要 求提報(bào)資料整理提報(bào)請(qǐng)求驗(yàn)收及時(shí)處理工 程 施 工 階 段 質(zhì) 量 控 制 內(nèi) 容 進(jìn)度及投資控制內(nèi)容參與工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理將做好如下工作：檢查承包方對(duì)工程施工圖設(shè)計(jì)和承包合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容完成情況，前項(xiàng)檢查合格后，督促