【正文】 特別是各類合同的某些重要條款，要在監(jiān)理交底會上加以明確，以便從工程一開始就要求工程建設(shè)的參與各方緊繃嚴格履行合同這根弦，按合同要求開展各自的工作。監(jiān)理工程師的效果如何，監(jiān)理目標(biāo)能否實現(xiàn)與監(jiān)理交底會議的深度、廣度和力度密切相關(guān)。（6） 監(jiān)理日記 監(jiān)理人員必須根據(jù)監(jiān)理工作情況在監(jiān)理日記上記錄工作情況。 不得無故遲到或缺勤，否則以曠工論處。如果在監(jiān)理工作中執(zhí)行前述規(guī)定發(fā)生錯誤以工作失職論處。 在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負的建設(shè)任務(wù)。不為所監(jiān)理項目指定承包人、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。（10） 不得直接或間接取代某一特定工作中已經(jīng)任命的其他咨詢工程師的位置。2． 發(fā)展原則與相適應(yīng)的解決辦法u 能力：（1） 保持其知識和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理和發(fā)展相一致的水平，對于業(yè)主要求的服務(wù)采用相應(yīng)的技能。各類材料、預(yù)制件堆碼整齊，井然有序，不準(zhǔn)隨地大小便。（3） 對工期與質(zhì)量建議業(yè)主采用重獎重罰的經(jīng)濟辦法。3． 合同措施（1） 協(xié)助業(yè)主與承包人的合同技術(shù)談判，尤其注意其中的工期、質(zhì)量、造價目標(biāo)均應(yīng)與總控制目標(biāo)或投標(biāo)書中相關(guān)要求一致。（4） 制定對監(jiān)理人員的考勤及獎勵辦法。整改完畢核實后，簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出《工程質(zhì)量評估報告》。5） 監(jiān)理會議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題。4 做好圖紙資料、設(shè)計修改通知、觀測試驗資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書的存貯保管和傳遞工作。4 做好圖紙資料、設(shè)計修改通知、觀測試驗資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書的保管和傳遞、歸檔工作，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交業(yè)主。（5） 建立定期的協(xié)調(diào)會議制度。（6） 保險 監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，督促承包單位進行購買相關(guān)保險。d． 分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)。b． 認真調(diào)查并與業(yè)主和承包單位協(xié)商之后，辦理并初簽部分或全部合同終止的支付證明，報業(yè)主批準(zhǔn)。b． 無正當(dāng)理由開工或拖延工期。2） 在仲裁期間以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證。包括涉及的文件、資料、證明等。b． 申請索賠的合同依據(jù)必須正確。4 受理程序1） 收集資料，做好記錄監(jiān)理工程師在收到承包單位索賠意向后，應(yīng)立即做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄。5） 確定延期監(jiān)理工程師在收到審查報告并確認的結(jié)論之后，簽發(fā)延期審批書，報業(yè)主審定。3） 延期評估主要從以下幾個方面進行評定：a． 承包單位提交的申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要；b． 申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)備。此類延期要報業(yè)主批準(zhǔn)。4） 監(jiān)理工程師在延期事件終止后的一個月內(nèi)，收到承包單位正式提交的延期申請資料。5． 工程計量的程序（1） 審核計量通知或申請單工程達到工程計量支付管理辦法的計量期，監(jiān)理工程師按《計量支付工作程序》向承包單位發(fā)出計量通知，約同承包單位按《施工承包合同》中的工程量清單（含業(yè)主已批準(zhǔn)的工程變更）項目進行計量，并由承包單位按規(guī)定格式填報計量報表。熟悉設(shè)計圖紙，標(biāo)底（合同造價）、分析合同階段構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點，做好承包方按月、季項目完成工程量的量測核查；（3） 審核承建方提交的工程計量通知或申請單及其說明，嚴格執(zhí)行行業(yè)有關(guān)工程計量支付管理辦法及有關(guān)規(guī)定。4 進度計劃的延期由于業(yè)主、監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包單位在實施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)提請業(yè)主依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包單位延長工期。 ③協(xié)助業(yè)主注意和掌握業(yè)主及承包方的財力能力，在關(guān)鍵時刻監(jiān)理向業(yè)主提出建議，確保建設(shè)資金到位或合理調(diào)劑資金的使用，以確保關(guān)鍵線路上的工程進度不受影響。2） 施工準(zhǔn)備的可靠性a． 所需主要材料和設(shè)備的運送日期已有保證；b． 主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已有保證；c． 施工測量、材料檢查工作已經(jīng)安排；d． 駐地設(shè)施、通行道路及供電、供水、通訊等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。5 年度進度計劃的內(nèi)容本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)理及投資指標(biāo)；不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；在總體進度計劃下對各分部、分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。（2） 工程質(zhì)量保修期監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和登記記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包單位發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。每個單項工程完成后，監(jiān)理工程師還應(yīng)從技術(shù)上對其質(zhì)量給予評價。（6） 抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土的強度的測定和試驗，抽樣試驗應(yīng)按以下要求進行： ①監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出見證取樣監(jiān)理人員，對承包單位的各科抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查。前道工序未經(jīng)檢查驗收合格，不得進行下道工序施工。2 質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)作為業(yè)主方聘請的專家組織人員，將自身多年積累的工程技術(shù)知識用于對該工程的質(zhì)量管理，使施工做到方案可行、技術(shù)先進、質(zhì)量保證。其他有關(guān)事宜。監(jiān)理機構(gòu)審查承包人報送的工程開工報審表及有關(guān)資料，并核實現(xiàn)場管理、施工人員、主要施工機具到位情況及開工準(zhǔn)備工作。前述各項工作完成或檢查合格后，向業(yè)主轉(zhuǎn)交施工承包人提出的工程竣工驗收報告并提交監(jiān)理部對工程竣工驗收的意見。 實施監(jiān)理工作程序監(jiān)理人員按照有關(guān)《監(jiān)理實施細則》進行工作。（5） 見證取樣人員崗位職責(zé) 對所有進場材料進行見證取樣。（6） 其它業(yè)主和設(shè)計單位提供的與本監(jiān)理工程有關(guān)的要求和設(shè)計變更書面函件。 監(jiān)理工作目標(biāo) 工期控制目標(biāo)：根據(jù)本項目《建設(shè)工程施工合同》協(xié)議書，開工日期： 年 月 日（以開工報告為準(zhǔn)）；竣工日期： 年 月 日；總工期： 天（由于非承包人原因、不可抗力、合同條款關(guān)于工期順延的約定等，造成的工期延誤的，工期順延）。1按施工圖設(shè)計及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包人的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。審查和處理設(shè)計變更和工程變更。溫泉審查施工承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理。1施工過程中根據(jù)施工情況在必要時進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工人員指出，必要時向承包人指出。投資控制目標(biāo)：《施工承包合同》確定的工程價款。 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式本工程監(jiān)理為總監(jiān)理工程師負責(zé)制。 對所有進場材料進行見證送樣。監(jiān)理工作程序見下圖：組建項目監(jiān)理部 施工現(xiàn)場調(diào)查審查承包單位質(zhì)量保證體系及相關(guān)施工文件重點審查主要管理人員資質(zhì)、施工組織設(shè)計參加圖紙會審及技術(shù)交底復(fù)查測量資料、全面復(fù)查施工準(zhǔn)備工作情況參加業(yè)主主持的第一次例會，總監(jiān)簽署開工令原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制（另見控制圖）施工過程中分部、分項質(zhì)量控制（另見控制圖）施工進度、投資控制（另見控制圖）主持預(yù)驗收、寫出工程質(zhì)量評估報告參加業(yè)主主持的竣工驗收向業(yè)主移交監(jiān)理資料，并協(xié)助業(yè)主辦理工程移交后質(zhì)量保修等有關(guān)工作（另見控制圖）編寫項目監(jiān)理總結(jié)53 / 53竣工驗收階段參加處理監(jiān)理階段施工單位監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位檢查簽證檢查旁站檢查確認參與審查參加評檢核實簽證審 核參與審核審批協(xié) 調(diào)提 報監(jiān)督檢查參 加協(xié) 調(diào)隱蔽工程施工質(zhì)量工程材料設(shè)備工程質(zhì)量事故創(chuàng)優(yōu)活動周月施工計劃驗工計劃不可預(yù)見變更設(shè)計索賠處理質(zhì)量檢驗報告竣工文件竣工驗收保修工作自 檢對標(biāo)自檢提供合格證上 報組織申請組織進行編 報提 報申 請要 求提報資料整理提報請求驗收及時處理工 程 施 工 階 段 質(zhì) 量 控 制 內(nèi) 容 進度及投資控制內(nèi)容參與工程竣工驗收工程竣工驗收前，監(jiān)理將做好如下工作：檢查承包方對工程施工圖設(shè)計和承包合同約定的各項內(nèi)容完成情況，前項檢查合格后，督促施工承包單位對所完工程質(zhì)量進行自檢，要求施工承包方自行確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求后，并要求承包方提出經(jīng)項目和施工單位有關(guān)負責(zé)人審核簽字的工程竣工報告。協(xié)助業(yè)主做好工程竣工驗收的有關(guān)準(zhǔn)備工作。全體監(jiān)理人員參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議，了解熟悉業(yè)主和總、分包人員情況，便于今后開展工作。臨時專題會議，監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)需要臨時組織的解決施工中的專項問題的會議。預(yù)見影響工程質(zhì)量的各種因素，并督促施工單位采取預(yù)防措施，確保承包單位按期交付的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)文件規(guī)定的使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。 ④審查中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單項、分部或分項工程完工后，承包單位的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果，提出交工報告。 ②材料的抽驗《施工建材取樣送檢規(guī)定》。每道施工工序或單項工程，凡質(zhì)量不合格者，應(yīng)予返工或停工整頓（先口頭后書面），合格后監(jiān)理工程師簽字，才能進行下一道工序或單項工程施工。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分項工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求承包單位進行返工處理。（3） 監(jiān)理人員將對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。6 月（季）進度計劃的內(nèi)容本月完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；完成本月及各分項工程數(shù)量及資料；在年度計劃下對各分部工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。3） 計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性a． 各階段或單項工程計劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包單位的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)；b． 各項施工方案和施工方法與合同時約定的質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)；c． 關(guān)鍵工程的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵工程的施工力量安排相適應(yīng)。同時根據(jù)實際情況，建議業(yè)主對關(guān)鍵線路施工的應(yīng)急工程實行某種獎勵，對拖后工期的進行一定的經(jīng)濟懲罰。批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對原來的工程進度計劃及投資指標(biāo)予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃組織施工。嚴格督促施工承包合同的執(zhí)行，嚴格控制合同外項目，制定合同外增加工程量的報批制度。（2） 審查有關(guān)文件資料監(jiān)理工程師檢查承包單位為計量準(zhǔn)備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全的項目，暫不進行計量。3 延期類型1） 額外或附加工作。5 受理程序1） 收集資料、做好記錄監(jiān)理工程師在收到承包單位的延期意向后，應(yīng)做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄。c． 申請延期的理由必須正當(dāng)與充分。（2） 費用索賠1 規(guī)定監(jiān)理工程師確認下述條件滿足時，報業(yè)主批準(zhǔn)，受理費用索賠。同時授權(quán)有關(guān)監(jiān)理人員受理該索賠，并負責(zé)收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料和信息。c． 申請索賠的理由必須正確與充分。5） 確定索賠監(jiān)理負責(zé)索賠的審查，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理簽發(fā)索賠審批表。3） 在仲裁后執(zhí)行裁決。c． 無視監(jiān)理工程師的警告，一慣公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。（5） 分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包1 分包1） 規(guī)定a． 承包單位必須執(zhí)行《工程分包報審程序》規(guī)定，嚴禁承包單位把整個工程分包出去。e． 分包工程的工期。1 監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，從以下幾個方面對承包單位的保險進行檢查：1） 保險的種類2） 保險的數(shù)額3） 保險的有效期4） 保險單及收據(jù)2 當(dāng)監(jiān)理工程師確認承包單位未在合同規(guī)定的時間內(nèi)，未按合同規(guī)定內(nèi)容提交合格的保險單時應(yīng)：1） 指示承包單位盡快根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，補辦或補充辦理保險；2） 承包單位依舊不辦，報業(yè)主建議補充辦理保險；3） 保險最終由業(yè)主補辦或補充辦理的，監(jiān)理工程師簽發(fā)從承包單位應(yīng)得款額中扣除與業(yè)主補辦或補辦理保險所花費用等值的證明；4） 如果業(yè)主也未補辦，監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包單位和業(yè)主，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，未來發(fā)生與此有關(guān)的一切責(zé)任和費用將由責(zé)任方承擔(dān)和賠償。監(jiān)理人員通過深入現(xiàn)場，了解各工作面的進展情況，對存在的問題，定期（周或旬）召開協(xié)調(diào)會議加以解決，向業(yè)主和各施工單位通報工程的總形象進度，指出各單位應(yīng)該注意的事項，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各家的進度意識，齊心協(xié)力搞好建設(shè)，同時，請業(yè)主解決在施工中與地方政府、市民所發(fā)生的矛盾，以創(chuàng)造一個良好的外部施工環(huán)境，確保工程的順利進行。5 建立完整的各項報表制度，規(guī)范各種適合本工程的報表。對業(yè)主和施工單位要求保密的，以及總監(jiān)指定要求保密的，嚴格按國家保密規(guī)定傳遞與調(diào)用，以維護業(yè)主、施工單位及國家利益。6） 進度控制：工程開工/復(fù)工審批表；工程開工/復(fù)工暫停令。 參加由業(yè)主組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。（5） 加強與設(shè)計、業(yè)主、承包人聯(lián)系，取得他們對監(jiān)理工作的支持與幫助。（2） 合同條款詳盡嚴格，特別對違約責(zé)任的賠償條款不能含糊。1 監(jiān)理工作制度（1） 現(xiàn)場綜合管理制度為確保工程施工質(zhì)量和做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工，制定本制度。 各種設(shè)備材料必須有合格證明文件并經(jīng)監(jiān)理檢驗合格