【正文】 重點。因此，進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息，進一步完善項目控制性進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制；審查承包單位施工進度計劃，確認其可行性并滿足項目控制性進度計劃要求；制定業(yè)主材料和設(shè)備供應(yīng)進場計劃并進行控制，使其滿足施工要求；審查承包單位進度控制報告，督促承包單位做好施工進度控制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行，當由于種種原因?qū)е聦嵤┻M度較大偏離計劃進度時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在業(yè)主批準后完成其調(diào)整工作；開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行。審核承包方提出的材料、設(shè)備清單規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，檢查出廠證、技術(shù)合格證等，及時對原材料進行現(xiàn)場抽檢，凡不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師將立刻要求承包單位更換。（3） 工序（工藝）質(zhì)量檢查程序監(jiān)理工程師在組成工程的各個單項、分部或分項的單位工程開工之前，按以下原則提出一個（或一套）工序（工藝）檢查程序說明，以供現(xiàn)場監(jiān)理人員、承包單位質(zhì)檢員及施工人員共同遵循；1 與設(shè)計圖紙或工程量清單的分項相一致；2 與技術(shù)規(guī)范及規(guī)定的施工方法和工藝流程相一致；3 與國家標準和合同規(guī)定的驗收標準相配合；4 工序（工藝）檢查程序采用流程框圖的形式表示，并與相應(yīng)的檢查記錄、報表、證書等相配套。因此質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為承包單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場；審查施工分包單位的資格；做好材料和設(shè)備檢查工作，確認其質(zhì)量；檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計；檢查并協(xié)助搞好各項施工環(huán)境和管理環(huán)境工作；進行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程的檢查工作；做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；進行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)，認真做好質(zhì)量簽證工作；做好中間質(zhì)量驗收準備工作，審查承包單位的交工驗收報告和交工驗收資料；協(xié)助業(yè)主組織交工驗收，并審查承包單位的竣工文件；督促承包單位履行質(zhì)量保修責任。 監(jiān)理工作方法及措施（1） 施工準備階段設(shè)計技術(shù)交底前，監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件。 對不合格的材料監(jiān)督其退場。安全生產(chǎn)目標：以《施工承包合同》簽訂的安全生產(chǎn)目標為監(jiān)理的目標，使本工程安全生產(chǎn)達到優(yōu)良工程標準。調(diào)解業(yè)主與承包人的合同爭議、處理審批造價索賠和工程延期索賠。審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。 1審核施工單位提交的進度計劃；審核施工單位定期提交的工程進度報告；實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，積極提出合理化建議，采用先進的施工方法，加快施工進度。（3） 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責負責編制本專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)動時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、資料、報告等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)報告，以便研究對策，解決問題；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；1參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備；1定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。檢查承包人對設(shè)計行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責令整改的問題整改完成情況。檢查工程量核定情況。 ②審查工程自檢報告：要求承包單位的自檢人員按照工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，監(jiān)理工程師接受申報并進行檢查驗收。3 審查承包方針對本工程的關(guān)鍵部位、質(zhì)量重點提出的各項施工文件，如施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場規(guī)劃、施工技術(shù)措施、檢查施工管理的質(zhì)量保證體系，提出監(jiān)理意見。4 重大質(zhì)量缺陷的修補，須召開有關(guān)專家參加的會議，進行論證，經(jīng)駐地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、業(yè)主審批后方可進行。2 進度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師對承包單位提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進行：w 閱讀文件列出問題，進行調(diào)查了解；w 提交問題與承包單位進行討論或澄清；w 對所有問題的部分進行分析，向承包單位提出修改意見；w 審查承包單位修改后的進度計劃直到滿意并批準。調(diào)整工期進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對于非關(guān)鍵工程，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵工程的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包單位對整個工程進度計劃進行調(diào)整。（2） 合同事宜按合同規(guī)定的方法計量。4 臨時延期如果影響延期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師在收到并確認承包單位拉交的臨時報告后，先給予臨時延期。w 承包單位的延期申請。否則應(yīng)建議承包單位收回申請。2 仲裁的規(guī)定監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作：1） 在仲裁通知發(fā)出后56天之內(nèi)，對爭議設(shè)法進行友好調(diào)解。d． 確定業(yè)主雇傭他人執(zhí)行指示，或承包單位自行糾正違約，但已給業(yè)主費用帶來的影響，辦理扣除承包單位相應(yīng)費用的證明。b． 監(jiān)理工程師簽發(fā)總付款證書，由承包單位對分包工程進行支付。2 建立必要的會議、例會制度，整理好會議紀要，以便督促檢查會議決定的執(zhí)行情況。3） 監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；監(jiān)理部總控制計劃等。（2） 總監(jiān)理工程師指定專人做好信息的收集、交流、處理工作。（2） 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則。中止施工的一切損失由違反操作者所屬承包人承擔，并按有關(guān)規(guī)定處以罰款。不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。（5） 監(jiān)理獎罰條例 遵守黨和國家法紀。不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受承包人的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即行制止。（3）明確監(jiān)理依據(jù)。監(jiān)理交底會由總監(jiān)理或副總監(jiān)理主持召開，參加會議的人員包括監(jiān)理、業(yè)主和承包單位各方主體的具體責任人。 不得損害業(yè)主或承包人的名譽。 不得損害他人名譽。（12） 在被要求對其他咨詢工程師的工作進行審查的情況下，要以適當?shù)穆殬I(yè)行為和禮節(jié)進行。凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定或未送檢便擅自施工的行為，將追究其責任，并按合同規(guī)定處理。（3） 加強已簽定合同的管理，監(jiān)督合同雙方嚴格按合同要求履行責任和義務(wù)。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理機構(gòu)將要求承包人認真進行整改。5 建立完整的各種報制度，規(guī)范各種適合本工程的報表，定期將各科報表信息分類、整理、匯總并及時向有關(guān)方面通報。（6） 定期召開各單位主要技術(shù)負責人會議，對工程中出現(xiàn)的重大問題，及時進行商討，取得共識，指導(dǎo)工程建議。f． 承包單位與分包單位合同責任。d． 未經(jīng)監(jiān)理工程師的同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€工程分包出去。承包單位提出索賠通知承包單位提出詳細報告索賠事件結(jié)束承包單位提出最終報告監(jiān)理工程師審查核實審批索賠報告索賠事件發(fā)生監(jiān)理核實索賠材料承包單位同期記副本送業(yè)主與業(yè)主、承包單位協(xié)商索賠事件處理流程圖（3） 爭端與仲裁1 爭端的規(guī)定1） 監(jiān)理工程師在收到爭議通知后應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)，完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證。2） 審查承包單位的索賠申請收到承包單位的正式索賠申請應(yīng)主要從以下幾個方面進行審查：a． 索賠申請的格式滿足監(jiān)理工程師及工程索賠程序的要求。d． 申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當。2） 異常惡劣的氣候條件。監(jiān)理工程師可根據(jù)合同要求及工程特殊情況進行額外計量，并提前三天向承包單位發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師何時對何工程進行何種計量。（4） 進度計劃的檢查1 每月工程進度報告總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的每周施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份當月工程進度報告，每月工程進度報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：u 概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；u 工程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列出項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額和進度累計曲線；u 工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程施工活動及進展情況；u 其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。7 分部、分項工程進度計劃的內(nèi)容本項目的具體施工方案和施工方法；本項目的總體進度計劃及各道工序的控制目標；本項目各施工階段需要完成的工程量預(yù)投資指標；本項目施工準備及結(jié)束清場的時間安排； 對總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。2 質(zhì)量缺陷的判定方法首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包單位的施工人員所接收。 ③當施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時要求承包單位增加抽樣頻率。3 質(zhì)量監(jiān)理組織體系根據(jù)本工程實際情況及業(yè)主方的要求建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，設(shè)置材料、試驗、測量、計量以及各工程項目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其職責，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效的控制。（2） 例會工地例會，它是施工過程中監(jiān)理機構(gòu)定期（每周一次）主持召開的不可缺少的解決施工問題的會議。對工程進行質(zhì)量評估，備齊工程竣工驗收需要的有關(guān)監(jiān)理資料，并提出經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字的工程質(zhì)量評估報告?？偙O(jiān)理工程師代表公司全權(quán)負責履行監(jiān)理合同確定的全部責任、權(quán)利和義務(wù)。 1監(jiān)理工作要求的設(shè)計、承包人、業(yè)主和監(jiān)理人各方往來的信息及各種外部信息等的資料管理。泰鶴城一期項目工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 編 制： 審 核： 批 準： 監(jiān)理單位：達華工程管理（集團）有限公司云南分公司 報送單位： 昭通浩華房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司 編制日期： 2012年 09月 29日 目 錄一、 工程項目概況 二、 監(jiān)理工作范圍 三、 監(jiān)理工作內(nèi)容 四、 監(jiān)理工作目標 五、 監(jiān)理工作依據(jù) （一） 國家地方法律法規(guī) （二） 監(jiān)理規(guī)范、合同 （三） 建設(shè)工程合同文件 （四） 工程質(zhì)量檢驗規(guī)范 （五） 設(shè)計、施工規(guī)程規(guī)范（六） 其它 六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責（一） 總監(jiān)理工程師崗位職責 （二） 總監(jiān)理工程師代表崗位職責（三） 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責 （四） 監(jiān)理員崗位職責 （五） 見證取樣人員崗位職責九、 監(jiān)理工作程序 十、 監(jiān)理工作方法及措施（一） 施工準備階段 （二） 例會 （三） 質(zhì)量控制 1． 質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 2． 質(zhì)量控制主要工作流程圖3． 質(zhì)量控制 4． 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理 （四） 施工進度控制 1． 進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容2． 進度控制的主要工作流程圖3． 進度控制 （五） 投資控制 1． 投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 2． 投資控制的主要工作流程圖3． 投資控制 4． 計量原則 5． 工程計量的程序 （六） 合同管理、組織協(xié)調(diào)和信息工作1． 合同管理 2． 組織協(xié)調(diào) 3． 信息工作 （七） 竣工驗收（八） 監(jiān)理措施1． 組織措施 2． 技術(shù)措施 3． 合同措施 4． 經(jīng)濟措施 十一、 監(jiān)理工作制度（一） 現(xiàn)場綜合管理制度 （二） 監(jiān)理人員道德準則 1． 對社會的職業(yè)責任 2． 發(fā)展原則與相適應(yīng)的解決辦法 （三） 監(jiān)理職業(yè)道德守則 （四） 監(jiān)理工作紀律 （五） 監(jiān)理獎罰條例 （六） 監(jiān)理日記 （七） 會議制度 1． 監(jiān)理與業(yè)主會議2． 監(jiān)理交底會 3． 第一次工地會議4． 工地例會 5． 專題工地會議6． 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會議 7． 圖紙會審和技術(shù)交底會議 8． 承包人技術(shù)交底會議 （八） 工程開工報告及開工令（九） 值班制度 （十） 材料預(yù)審及見證取樣檢驗 （十一） 隱蔽工程和中間成品檢查驗收 （十二） 變更設(shè)計制度 （十三） 工程質(zhì)量事故處理 （十四） 監(jiān)理月報 （十五） 工程竣工驗收制度 十二、 監(jiān)理設(shè)施 工程項目概況 項目名稱：溫泉1檢查承包人投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。（4） 工程質(zhì)量檢驗規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB 503002001建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 502022002砌體施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 502032002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 502042002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 502072002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 502092002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收