【正文】 這是初步樹立監(jiān)理形象，準(zhǔn)確定位監(jiān)理位置的開始。 不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項，否則按《保密法》論處。 不在任何承建或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。 現(xiàn)場監(jiān)理人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定的行為，必須及時制止，否則追究該監(jiān)理人員責(zé)任。4． 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施內(nèi)容一般反映在合同中，主要包括：（1） 賠償。（8） 監(jiān)理措施為實現(xiàn)前述監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將利用以下幾種管理措施。7 監(jiān)理資料歸檔的主要內(nèi)容：1） 監(jiān)理委托合同。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號。監(jiān)理工程師完成上述審查之后，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主批準(zhǔn)，向承包單位簽發(fā)分包工程批準(zhǔn)單。b． 提醒承包單位一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約。2） 監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知42天之內(nèi)，如果承包商不要求仲裁，其決定為最終決定。即列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款：附有索賠數(shù)額計算的方法、價格與數(shù)量的來源細(xì)節(jié)和索賠及有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。4） 審查報告審查報告由以下文件組成：a． 正文監(jiān)理工程師的授權(quán)依據(jù)：受理承包單位延期申請的工作日期；工程簡況；確認(rèn)的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、講座、協(xié)商、確認(rèn)的延期測算方法及由此確認(rèn)的延期天數(shù)結(jié)論。4） 不是承包單位的過失、違約或由負(fù)責(zé)的其它特殊情況。（4） 及時了解、溝通情況，做好現(xiàn)場記錄，減少索賠扯皮的事情，對發(fā)生事件嚴(yán)格依據(jù)合同條款處理，公正地處理承包單位提出的索賠。（5） 進(jìn)度計劃的調(diào)整1 進(jìn)度符合計劃在工程實施期間，如果實際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵工程的實際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程計劃進(jìn)行。（2） 進(jìn)度計劃的審查1 在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包單位書面提交以下文件：1） 一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計劃；2） 一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施。2 增強(qiáng)質(zhì)量意識，建立健全全面質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制按以下程序進(jìn)行： ①審查單項工程開工報告：在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理工程師要求承包單位提交單項工程開工報告及進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計并進(jìn)行審批。會議主要內(nèi)容如下：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。檢查承包人的技術(shù)檔案和施工管理資料完整情況。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下所示：公司管理部專家顧問組總監(jiān)理工程師 公司技術(shù)部副總監(jiān)理工程師 造價控制質(zhì)量控制安全管理資料管理信息管理合同管理進(jìn)度控制安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員資料信息管理員土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師道路綠化監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師人防監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理工程師 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 擬派駐本項目監(jiān)理人員情況表序號姓名身份證號職稱本項目擬任職務(wù)、專業(yè)1羅 敏513026195709063572工程師總監(jiān)理工程師工業(yè)與民用建筑2陳永剛532527198612282619工程師副總監(jiān)理工程師工業(yè)與民用建筑3白永林532502195707092653工程師土建監(jiān)理工程師安全監(jiān)理4王有先130102196210161537工程師土建監(jiān)理工程師工業(yè)與民用建筑5李生昆530111196311229090工程師土建監(jiān)理工程師工業(yè)與民用建筑6劉 廷612401630416095工程師土建監(jiān)理工程師工業(yè)與民用建筑7謝　源512103268101039040高級工程師暖通監(jiān)理工程師暖通8張 杰高級工程師人防監(jiān)理工程師9李國富530105800318271工程師給排水監(jiān)理工程師水電10時 偉132430660623147工程師電氣監(jiān)理工程師電氣11寧國強(qiáng)512305661023392140 工程師造價監(jiān)理工程師造價12明艷飛530124198601121411工程師綠化監(jiān)理工程師市政工程13喬自平530102198610251535工程師試驗監(jiān)理工程師工程技術(shù)14李曉光533221198308290514監(jiān)理員監(jiān)理員工程監(jiān)理15熊廷偉5322338303204052401） 監(jiān)理員監(jiān)理員工程監(jiān)理16朱衛(wèi)生53011219650611063X監(jiān)理員監(jiān)理員工業(yè)與民用建筑17李 建530102198211161815監(jiān)理員監(jiān)理員工業(yè)與民用建筑擬派駐本項目相關(guān)服務(wù)人員狀況序號姓名身份證號職稱本項目擬任職務(wù)、專業(yè)1段德尊530103360421001高級工程師技術(shù)總顧問工業(yè)與民用建筑2資永俊530102197409223319駕駛員駕駛員本項目專家顧問組成員（后備資源）序號姓名身份證號職稱本項目擬任職務(wù)、專業(yè)備注1王明中410102196309100519注冊監(jiān)理工程師專家顧問組成員工業(yè)與民用建筑可調(diào)用后備資源2王有先130102196210161537高級工程師專家顧問組成員暖通可調(diào)用后備資源3賀 兵130102196602061551高級工程師專家顧問組成員給排水可調(diào)用后備資源4陳洪益530103520214296工程師專家顧問組成員設(shè)備安裝可調(diào)用后備資源5黃恩忠532925195312010713工程師專家顧問組成員市政工程可調(diào)用后備資源 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（1） 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師為本項目監(jiān)理技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人，行使按合同規(guī)定由業(yè)主和監(jiān)理單位所授予的職責(zé)和全部權(quán)力，其工作對業(yè)主和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，具體有：確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目管理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的人員；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的工程款申請支付證書及支付憑證；審查和處理工程變更；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報；1審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 1承包人和業(yè)主之間有關(guān)工程施工的工作協(xié)調(diào)。 預(yù)期投資：約4億元 施工工期：18 個月 建筑規(guī)模：地上、地下總建筑面積為： 結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)形式： 長螺旋配鋼筋灌注樁+承臺基礎(chǔ) 工程質(zhì)量等級：合格工程 參建單位：建設(shè)單位：昭通浩華房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司勘察單位：西南有色昆明勘測設(shè)計（院）股份有限公司設(shè)計單位：北京東方筑中建設(shè)規(guī)劃設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司云南分公司施工單位：明輝建筑工程有限公司 監(jiān)理工作范圍 本項目施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、費用、安全、合同及信息管理。核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時取樣復(fù)檢測，合格后予以簽認(rèn)。（2） 監(jiān)理規(guī)范、合同建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000；本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》。監(jiān)理工作程序如下：編寫監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)《監(jiān)理大綱》和業(yè)主提供的“施工圖審查”后的設(shè)計圖紙文件，以《中華人民共和國建筑法》、《中華人民工和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及其配套文件《工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）》、《建設(shè)工程施工合同》為依據(jù)，編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，并報送業(yè)主。設(shè)計技術(shù)交底前，監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底會議。設(shè)計圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合工程變更工作程序要求。2 在施工過程中，隨機(jī)對用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗檢查。7 建立質(zhì)量缺陷檔案，堅持缺陷處理驗收制度。2 進(jìn)度計劃編制依據(jù)施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃及施工方案；主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力。認(rèn)真審議施工承包方編制的總進(jìn)度和分年、分季、分月進(jìn)度，協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙、機(jī)械設(shè)備、材料和人力與各方面的供應(yīng)計劃，狠抓保月、月保季、季保年、年?？傔M(jìn)度的目標(biāo)管理工作。2． 投資控制的主要工作流程圖（見下圖）工程進(jìn)度和質(zhì)量合格監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書中間計量表申報否監(jiān)理工程師審核月計量申報表施工單位支申請表合同監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證業(yè)主校核付款3． 投資控制（1） 根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工總進(jìn)度和概算，確保投資目標(biāo)，參觀調(diào)整概算審查，審核投資完成情況。1） 工程延期2 規(guī)定監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條件滿足并報業(yè)主批準(zhǔn)后，受理工程延期；1） 工程由于非承包單位的責(zé)任，不能按原定工期完工。即列明延期的項目及編號，闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款，附有延期測算方法及測算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。u 監(jiān)理工程師在索賠事件終止后的一個月內(nèi)，收到承包單位正式提交的索賠申請。4） 審查報告 審查報告由以下文件組成：a． 正文監(jiān)理工程師的授權(quán)依據(jù)；受理承包單位索賠申請的工作日期；工程簡況，確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確定的測算方法及由此確定的索賠數(shù)額的結(jié)論。d． 不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。包括企業(yè)概況，財務(wù)資本情況，參加分包工程人員的資歷，施工機(jī)械狀況等。（2） 耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包單位、業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)計與承包單位，監(jiān)理與業(yè)主、與承包單位、設(shè)計單位的關(guān)系。工程竣工后將監(jiān)理資料分類整理移交業(yè)主。11） 合同與其他事項管理：工程延期報告及審批；費用索賠報告及審批；合同爭議、違約報告及處理意見；合同變更材料。（2） 審查施工單位編制的《施工組織設(shè)計》，選用合理先進(jìn)的施工方法及施工機(jī)具，以確保質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。 必須認(rèn)真做好施工現(xiàn)場及生活區(qū)的安全及消防工作，易燃作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，配置滅火器等消防設(shè)施，設(shè)立警示標(biāo)志。（6） 不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。 認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。 監(jiān)理日記經(jīng)總監(jiān)理工程師閱示后，需要及時辦理的事由信息管理人員督辦。（5）明確監(jiān)理為實現(xiàn)預(yù)期的項目目標(biāo)將采取的工作方法和監(jiān)理措施。除按常規(guī)填寫日期、周日、氣象外，主要填寫監(jiān)理人員開展的監(jiān)理活動；注明時間、地點、工程部位、涉及人員、討論（發(fā)現(xiàn)）問題、發(fā)表意見（口頭文字編寫）、處理結(jié)果及備注等。 在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助承包人完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。 堅持獨立自主地開展工作。u 公正性：（4） 在提供職業(yè)咨詢、評審或決策時不偏不倚。對違反安全制度的，予以警告，警告無效或不予整改的，視情節(jié)予以通報并罰款處理。2． 技術(shù)措施（1） 加強(qiáng)與設(shè)計單位的溝通，做好圖紙會審與技術(shù)交底工作。8） 造價控制：預(yù)付款報審與支付；月付款報審與支付；設(shè)計變更、洽商費用服審與簽證；工程竣工決算審核意見。（2） 信息管理 1 監(jiān)理將派專業(yè)人員負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息的收集、整理、俱及傳遞工作。我們將發(fā)揚監(jiān)理管理工作中制定的“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的十字方針，無論對業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位都積極配合，努力協(xié)調(diào)和盡力幫助解決各方面的矛盾和問題，為項目順利實施創(chuàng)造良好的條件。c． 分包的同意不解除承包單位根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。b． 未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)。數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理記錄一致，價格與取費的來源能被業(yè)主接受。u 承包單位在出現(xiàn)引起索賠事件的一個月內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時抄送業(yè)主。2） 審查承包單位的延期申請收到承包單位正式延期申請，主要從以下幾個方面進(jìn)行審查：a． 延期申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。對承包單位在計量后14天內(nèi)提出的異議，監(jiān)理工程師進(jìn)一步檢查計量記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知承包單位。（5） 投資控制1． 投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段工程建設(shè)監(jiān)理投資控制的任務(wù)主要是通過工程付款控制、新增工程費控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。對工程項目按進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，把工程的控制性進(jìn)度、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵項目列為監(jiān)理控制、檢查、監(jiān)督的