【正文】 上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進(jìn)度獎，調(diào)動職工的積極性。（五）施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行。（四）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法等有效工具指導(dǎo)施工單位施工。二、本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。（五）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀(jì)要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。（四）項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評，無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動措施。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。一、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)（一）在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。第五節(jié) 組織協(xié)調(diào)為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。（四）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。（三）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。項目監(jiān)理部根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)后，簽發(fā)工程變更單。（2）確定工程變更項目的工程量?？偙O(jiān)必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估。當(dāng)有關(guān)單位提出工程變更時，應(yīng)由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對變更申請進(jìn)行審查，提出審查意見，與建設(shè)單位商討后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。（三）在工程費用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。（一）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核；按照分月、分段進(jìn)度計劃進(jìn)行實際檢查，對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計劃時，審批承包方修收的進(jìn)度計劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。二、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將對刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。參與合同修改補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。（四）合同措施，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交投資控制及其存在問題的報告。，簽發(fā)付款證書。（二）經(jīng)濟措施，確定分解投資控制目標(biāo)。二、投資控制的措施（一）組織措施，任務(wù)分工和職能分工。（六）做好工程計量工作。（四）及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。（二）嚴(yán)格控制變更，力求減少變更費用。本工程采用工程投標(biāo)報價的方法，按照投標(biāo)價款暫定工程合同價款，并在合同簽訂后認(rèn)真分析，研究合同，落實合同。（四）合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度。（三）經(jīng)濟措施。、新技術(shù)。（二）技術(shù)措施，增加同時作業(yè)的施工面。二、進(jìn)度控制的措施（一）組織措施。（七）在施工中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作，信息反饋工作、對比和糾正工作。（五）對施工進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)。（三）制定建設(shè)單位方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求。（一）根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善項目控制性進(jìn)度計劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制?；馂?zāi)和可燃?xì)怏w探測系統(tǒng)，火災(zāi)報警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動系統(tǒng)纜線敷設(shè)和終接，機柜、機架、配線架的安裝，信息插座終端的安裝集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，功能接口觀察、目測、測量觀察、目測、測量觀察、目測、測量觀察、目測、測量照明設(shè)施質(zhì)量控制要點序號項目質(zhì)量控制要點檢驗方法1燈具型號、電鍍層（化學(xué)覆蓋層符合要求）觀察2電纜接線及接頭不漏電，抗酸堿測試3電纜埋設(shè)符合設(shè)計要求量測4燈具金屬構(gòu)件防銹觀察5光源設(shè)施功率滿足設(shè)計要求，質(zhì)量合格測試6燈柱⑴無斷裂⑵地面以上高度⑶豎直度⑷平面位置觀測測量測量量測欄桿造型質(zhì)量控制要點序號項目質(zhì)量控制要點檢查方法1造型設(shè)計造型、材質(zhì)、尺寸（比例）專家組評審2加工制作效果量測、專家評定3安裝位置，穩(wěn)固性量測、檢驗第二節(jié) 進(jìn)度控制的方法與措施一、 進(jìn)度控制的方法本工程施工總工期為 580天，在施工過程中很可能遇見不確定因素影響施工進(jìn)度計劃，因此要求施工單位在安排總進(jìn)度計劃時，要留有余地。不間斷電源的其他功能單元安裝。（一）本工程施工的重點和技術(shù)難點：本工程在主體施工的時間為夏季，商混收縮性大，地下水位比較高，地下室防水是重點。（四）合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，按合同規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的不予簽認(rèn)。沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不進(jìn)行工程款支付。（二）技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。（三）審核項目竣工圖及其他竣工資料。三、質(zhì)量的事后控制方法（一）組織協(xié)助業(yè)主進(jìn)行聯(lián)動試運轉(zhuǎn)。（十二） 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。（十一） 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，由總監(jiān)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。（六）監(jiān)理部要定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。（五） 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按照質(zhì)量證明文件對進(jìn)場的實物進(jìn)行檢查驗收，符合要求后按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，進(jìn)行見證取樣送檢測機構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后允許使用。（三） 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要審查承包單位報送的相應(yīng)施工工藝措施和主要材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。施工過程質(zhì)量控制的主要工作為：（一） 在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。現(xiàn)場開工所需各方面的工作準(zhǔn)備已完成，符合施工條件后，由總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)開工報告。（十一）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位送檢試驗室的資質(zhì)和水平進(jìn)行考核評估，以確保檢驗結(jié)果的真實性、準(zhǔn)確性。（九）檢查施工現(xiàn)場測量標(biāo)準(zhǔn)，對量測基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高進(jìn)行確認(rèn)，對建筑物的定位放線進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。承包人詳細(xì)填寫施工機械設(shè)備進(jìn)場檢驗單報監(jiān)理工程師審批。（七）工程采購材料、半成品的質(zhì)量控制，對工程中采用的新材料、新工藝均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。審查各項管理制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證是否齊全等。（四）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及各專項施工方案，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。（二）建立本項目質(zhì)量監(jiān)控體系，掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。而監(jiān)理工作的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。第二節(jié) 主要的程序框圖下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以封閉。（六）資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。7．向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等資料原件。5．監(jiān)理指令留底（原件）。3．施工單位的申報材料及批復(fù)留底。（五）監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1．建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文。（四）對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是，施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時、準(zhǔn)確、齊全、按時備案驗收。（3）有關(guān)本工程的意見和建議。7．本月監(jiān)理工作小結(jié)：（1）對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價。（4）本月采取的措施及效果。（2）工程款審批情況及月支付情況。（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。（2）對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。3．工程進(jìn)度。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：1．本月工程概況。（三）監(jiān)理月報項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。十、資料整理（一）監(jiān)理用表我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。九、竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。(五) 其它需要協(xié)商的事宜。(三) 監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前情況的及指示。通常包括以下內(nèi)容：(一) 檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。（六）安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。（四）對工期的控制項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補或重做。分項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。（三）分部分項驗收1．分項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加分項驗收。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。、復(fù)工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。(二)施工工序的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗；技術(shù)熟練程度；施工交底情況。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。六、施工過程控制（一）對材料的控制1．對材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購，合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇。（二）圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。6．規(guī)劃局放線、放線冊。4．施工許可證。2．“三通一平”——泛指通水、通電、通道路，場地平整等相關(guān)施工條件。(九) 文件收發(fā)人。(七) 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。(五) 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求。(三) 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)。會議包括以下內(nèi)容：(一) 建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。