【正文】 序圖〔流程圖〕。建立施工階段監(jiān)理工作制度、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作制度和對(duì)外協(xié)調(diào)工作制度嚴(yán)格按制度開展監(jiān)理工作。工程質(zhì)量符合要求由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署開工驗(yàn)收。.2 工程開工驗(yàn)收工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建立組織的開工驗(yàn)收并提供相關(guān)監(jiān)理資料。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報(bào)驗(yàn)單并應(yīng)在此根底上提出工程質(zhì)量評(píng)估。 施工完成后的質(zhì)量事后控制.1 工程預(yù)驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建立強(qiáng)迫性、設(shè)計(jì)及施工合同對(duì)承包報(bào)送的開工資料進(jìn)展審查并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展開工預(yù)驗(yàn)收。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合要求后總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。隱蔽過程安排監(jiān)理員進(jìn)展旁站。其工作流程見圖七。.3 工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原那么。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理人員將簽發(fā)監(jiān)理工程師單書面承包限將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 施工過程質(zhì)量控制.1 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格審核擬進(jìn)場用于本工程的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明材料〔包括合格證和復(fù)檢〕。.5 審查施工人員和施工機(jī)械裝備對(duì)照施工合同、招及施工組織設(shè)計(jì)審查承包所組建的現(xiàn)場工程部各級(jí)主要人員如工程經(jīng)理各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人安質(zhì)負(fù)責(zé)人是否符合和到位審查承諾裝備的施工機(jī)械是否進(jìn)場及是否滿足實(shí)際施工的需要。在施工過程中假設(shè)發(fā)如今設(shè)計(jì)交底會(huì)上沒有討過的設(shè)計(jì)問題將及時(shí)與設(shè)計(jì)或現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表溝通使問題得以合理解決。.3 參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙做為監(jiān)理工作重要根據(jù)之一將直接影響到工程質(zhì)量、進(jìn)度方案和建立資金的調(diào)控圖紙上的過失如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能會(huì)給工程建立帶來不必要的返工造成建立資金的浪費(fèi)。.2 催促承包建立完善的質(zhì)保體系施工質(zhì)量是通過施工人員的詳細(xì)施行來實(shí)現(xiàn)的監(jiān)理在開工前將催促承包建立完善的質(zhì)保體系和自檢制度對(duì)重要的工作和持證上崗的上崗操作人員進(jìn)展資格審查。審查的重點(diǎn)是根據(jù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、工程詳細(xì)情況和特點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、施工及驗(yàn)收以及有關(guān)、和深圳有關(guān)質(zhì)量理審查施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)方案、驗(yàn)收是否與之一致審查承包現(xiàn)場工程理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量理體系、技術(shù)理體系和質(zhì)量保證體系是否完善施工作業(yè)流程是否合理作業(yè)指導(dǎo)書是否詳細(xì)、適用、經(jīng)濟(jì)施工機(jī)械設(shè)備是否能滿足現(xiàn)場施工需要材料的供給是否能滿足總進(jìn)度方案要求。組織設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審理解設(shè)計(jì)意圖對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求以及新、新工藝、新材料的要求提出圖紙中的技術(shù)難點(diǎn)。 質(zhì)量控制工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)以質(zhì)量為中心以合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)和法規(guī)為根據(jù)采用三階段控制的進(jìn)展監(jiān)理即通過施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制、施工完成后的質(zhì)量事后控制。第九章 施工階段質(zhì)量控制 質(zhì)量控制目的以工程施工承包合同所簽訂的質(zhì)量要求、質(zhì)量目的為根據(jù)按照合同、設(shè)計(jì)及施工及驗(yàn)收的規(guī)定和要求對(duì)工程施工全過程施行全面質(zhì)量控制和理使工程工程各分項(xiàng)、分部、工程施工質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)和有關(guān)的要求并到達(dá)建安工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中規(guī)定的施工承包合同中要求的相應(yīng)的等級(jí)。 合同措施⑴ 用合同所賦予的權(quán)利催促承包按完成工程；⑵ 據(jù)合同規(guī)定嚴(yán)格審批工程延的申請(qǐng)；⑶ 監(jiān)視、控制、處理工程建立中進(jìn)度問題時(shí)以合同為根據(jù)。我們將結(jié)合工程詳細(xì)特點(diǎn)利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)分析審查網(wǎng)絡(luò)方案的合理性并利用橫道圖對(duì)細(xì)部工序進(jìn)度進(jìn)展重點(diǎn)抓住關(guān)鍵線路的進(jìn)度進(jìn)展情況；⑵ 審批承包所擬定的各項(xiàng)加快進(jìn)度的措施；⑶ 向業(yè)主和承包推薦先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)和手段以加快工程進(jìn)度。進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)就是根據(jù)合同規(guī)定的工審批承包編制的施工總進(jìn)度方案、單項(xiàng)工程進(jìn)度方案和年、月度施工進(jìn)度方案催促承包采取有效措施貫徹執(zhí)行并經(jīng)常對(duì)進(jìn)度方案的施行進(jìn)展檢查、調(diào)度、調(diào)整等措施以保證進(jìn)度總目的的實(shí)現(xiàn)；⑵ 進(jìn)展工程分解如本工程可按主體構(gòu)造、裝修工程、安裝工程等工程進(jìn)展工程分解使每個(gè)分項(xiàng)、分部的進(jìn)度控制目的明確；⑶ 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度包括協(xié)調(diào)會(huì)、工地會(huì)議舉行時(shí)間及參加人員等；⑷ 對(duì)影響工程進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)展分析；⑸ 制定進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序詳見進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖〔圖六〕嚴(yán)格按工作流程開展工作。 進(jìn)度控制措施根據(jù)進(jìn)度控制理和我們將從組織、合同、經(jīng)濟(jì)和信息理等方面采取相應(yīng)的措。無何種情況都應(yīng)要求承包重新修訂以后的網(wǎng)絡(luò)方案并檢查關(guān)鍵線路有無變化以保證工目的的實(shí)現(xiàn)；⑶ 非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比方案增加一般情況均有調(diào)的余地對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案不會(huì)有影響。監(jiān)理工程師要求承包制定網(wǎng)絡(luò)方案通過網(wǎng)絡(luò)方案檢查不但能理解各個(gè)工序施工時(shí)間的延長或縮短而且能明確關(guān)鍵線路有無改變從而可以確定應(yīng)該采取怎樣的措施抓住哪些主要環(huán)節(jié)以便要求承包修改方案保證按照方案工完成工程采用網(wǎng)絡(luò)方案檢查工程進(jìn)度的是在每項(xiàng)工程完成時(shí)在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間以便與方案對(duì)照和檢查。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度時(shí)將同業(yè)主商定采取進(jìn)一步加快進(jìn)度的措施。從工程建立各相關(guān)的影響、物資供給的影響、資金供給的影響、設(shè)計(jì)變更的影響、施工條件的影響、各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響、承包自身理問題的影響等主要影響因素中分析影響進(jìn)度的原因并提出解決和更改措施。每經(jīng)一次循環(huán)得到一個(gè)調(diào)整后的新的施工進(jìn)度方案整個(gè)控制過程是一個(gè)循序漸進(jìn)動(dòng)態(tài)控制的理過程施工進(jìn)度方案的執(zhí)行理解施工進(jìn)展情況〔現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集〕施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理實(shí)際值與方案值的比擬確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏向?qū)ζ渌嘘P(guān)方案的調(diào)整形成新的施工進(jìn)度方案〔即調(diào)整后的進(jìn)度方案〕提出更改措施分析此偏向產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)工程活動(dòng)的影響是否施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖〔圖五〕 工程實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)搜集⑴ 通過各種時(shí)機(jī)定、經(jīng)常、完好地搜集由承包提供的有關(guān)報(bào)表和資料；⑵ 定召開例會(huì)和參加業(yè)主召開的有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)聽取承包工程進(jìn)度情況的匯報(bào)；⑶ 深化現(xiàn)場詳細(xì)檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況。采用科學(xué)的進(jìn)度控制系統(tǒng)對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展詳細(xì)的分解、分析及優(yōu)化確定各控制環(huán)節(jié)和目的跟蹤進(jìn)度施行過程監(jiān)視承包嚴(yán)格按方案執(zhí)行確保如實(shí)現(xiàn)合同工目的。 合同措施⑴ 監(jiān)視、控制、處理工程建立中費(fèi)用問題時(shí)以合同為根據(jù)；⑵ 參與合同的修改、補(bǔ)充工作并分析研究對(duì)控制的影響；⑶ 參與處理索賠事宜時(shí)以合同為根據(jù)；⑷ 必要時(shí)協(xié)助業(yè)主參與擬定方面的合同條款。 技術(shù)措施⑴ 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師從造價(jià)、工程功能要示、質(zhì)量和工等方面對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。 組織措施⑴ 在工程監(jiān)理班子中明確指定專人〔造價(jià)工程師〕負(fù)責(zé)本工程控制對(duì)工程進(jìn)展跟蹤、監(jiān)視和控制；⑵ 制定控制工作流程如：計(jì)量支付工作流程圖〔圖三〕開工結(jié)算工作流程圖〔圖四〕等。 計(jì)量支付程序施工階段計(jì)量支付監(jiān)理工作嚴(yán)格按程序進(jìn)展凡不按程序的監(jiān)理均不予受理和認(rèn)可程度詳見〔圖三〕。 費(fèi)用索賠支付總監(jiān)理工程師初步審查承包向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表當(dāng)符合監(jiān)理規(guī)定的條件時(shí)對(duì)費(fèi)用索賠進(jìn)展審查并初步確定一個(gè)費(fèi)用額度后與承包、業(yè)主進(jìn)展協(xié)商并在施工合同規(guī)定的限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表。在此根底上總監(jiān)將根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更及其他有關(guān)資料按照施工合同的有關(guān)條款對(duì)工程變更費(fèi)用進(jìn)展評(píng)估并與承包、業(yè)主進(jìn)展協(xié)調(diào)后簽發(fā)工程變更單。缺項(xiàng)的單價(jià)按合同規(guī)定的原那么、內(nèi)容和費(fèi)率經(jīng)協(xié)商后確定報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。 工程支付在合同施行間對(duì)工程支付的前支付、中支付和最終支付的所有應(yīng)支付的工程都必須按合同、監(jiān)理和法規(guī)規(guī)定的程序、內(nèi)容由承包提報(bào)有關(guān)報(bào)表和申請(qǐng)經(jīng)監(jiān)理審查、確認(rèn)、扣除應(yīng)扣款項(xiàng)簽發(fā)支付證書業(yè)主審批后支付。 工程支付原那么一般工程支付原那么是：工程質(zhì)量滿足技術(shù)和有關(guān)合同的要求；計(jì)量和計(jì)量結(jié)果準(zhǔn)確并滿足相應(yīng)的合同理上的要求；中間計(jì)量單填寫正確有關(guān)人員簽字齊全；按工程量的單價(jià)、中間計(jì)量確定的數(shù)量進(jìn)展工程的支付。承包應(yīng)在每月25日前向監(jiān)理工程師報(bào)送當(dāng)月計(jì)量及支付報(bào)表。對(duì)承包不派人員參加計(jì)量時(shí)監(jiān)理所作的或批準(zhǔn)的計(jì)量是正確的可用作支付根據(jù)。計(jì)量時(shí)先由承包提出計(jì)量申請(qǐng)或監(jiān)理向承包發(fā)出計(jì)量經(jīng)監(jiān)理審查有關(guān)計(jì)量準(zhǔn)備資料合格后雙方到現(xiàn)場共同計(jì)量承包填寫中間計(jì)量表經(jīng)監(jiān)理審查、簽認(rèn)。確定控制值搜集和計(jì)算實(shí)際值將實(shí)際值和方案值比擬并進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤判斷是否有偏向判斷控制過程是否完畢提出有關(guān)分析偏向原因采取糾偏措施制定防范性對(duì)策是是否控制流程圖(圖二) 工程計(jì)量的按照合同條件、工程量及說明、合同圖紙、工程變更、技術(shù)及合同規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支付等規(guī)定的內(nèi)容、范圍、計(jì)量。 工程計(jì)量原那么⑴ 不符合合同要求的工程不予計(jì)量；⑵ 按合同所規(guī)定的、范圍、內(nèi)容和計(jì)量；⑶ 按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量計(jì)量。 控制根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖結(jié)合控制目的正確確定控制值按照控制流程圖〔圖二〕在工程工程進(jìn)展的全過程中以循環(huán)控制的理為指導(dǎo)準(zhǔn)確、完好、及時(shí)地搜集和計(jì)算實(shí)際值進(jìn)展方案值與實(shí)際值的比擬發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)分析原因采取糾偏措施和制定防范對(duì)策最后提出控制情況的有關(guān)。第七章 施工階段控制 控制目的工程控制的目的是以施工承包合同所確定的合同價(jià)為根據(jù)監(jiān)理工程師將根據(jù)施工合同的約定按監(jiān)理合同要求做好工程計(jì)量、支付控制和審核控制工程變更嚴(yán)格掌握變更增加工程量和費(fèi)用的簽證對(duì)施工過程中潛在的索賠因素進(jìn)展認(rèn)真的分析研究協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作確?？偪刂圃陬A(yù)定額度之內(nèi)。第六章 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 施工監(jiān)理工作的準(zhǔn)備 、規(guī)程、測試如發(fā)現(xiàn)合同中存在過失、遺漏、模糊不清等問題應(yīng)查證清楚對(duì)較大的問題應(yīng)提出報(bào)業(yè)主； ；、化、化、程序化；；。：⑴ 每周一召開工地例會(huì)參加人員有： 業(yè)主：現(xiàn)場業(yè)主代表 監(jiān)理機(jī)構(gòu)：有關(guān)人員 承包：工程經(jīng)理部有關(guān)成員 設(shè)計(jì)：現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表⑵ 每月定召開一次施工協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)間為每月28日上午9時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)參加人員有： 業(yè)主：主人員及有關(guān)人員 監(jiān)理機(jī)構(gòu)：主要人員 承包：工程負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)：現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表⑶ 不定召開高級(jí)別的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)重點(diǎn)解決主要重大施工問題參加人員有： 業(yè)主：主要負(fù)責(zé)人及主人員 監(jiān)理機(jī)構(gòu)：監(jiān)理指導(dǎo)、總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員 承包：一級(jí)的主要負(fù)責(zé)人及工地各主要負(fù)責(zé)人⑷ 每半年舉行一次工程總結(jié)會(huì)由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包負(fù)責(zé)人參加；⑸ 如有必要各類會(huì)議可邀請(qǐng)地方質(zhì)檢站設(shè)計(jì)有關(guān)人員一同參加；⑹ 當(dāng)遇有重大問題需要解決時(shí)可由監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同業(yè)主商定后發(fā)書面召集開會(huì)；⑺ 所有會(huì)議均要求有會(huì)議紀(jì)錄或紀(jì)要必要時(shí)可各有關(guān)。 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與外界的工作制度〔協(xié)調(diào)理〕 、和資料：⑴ 要求承包建立工程工程施工理的組織機(jī)構(gòu)〔一般成立工程經(jīng)理部〕并明確各崗位的職責(zé)和權(quán)利在開工前提交；⑵ 工程工程的施工組織設(shè)計(jì)在開工前提交；⑶ 工程工程按分項(xiàng)、分部及工程劃分驗(yàn)收工程表在開工前提交；⑷ 工程開工在開工前提交；⑸ 開工工程的設(shè)備、材料、勞力等準(zhǔn)備情況的在開工前提交；⑹ 施工質(zhì)量保證體系；⑺ 施工平安保證體系；⑻ 每季、月進(jìn)度方案前一個(gè)季、月的最后一天提交；⑼ 每月現(xiàn)場主要施工設(shè)備、勞力安排方案前一個(gè)月的最后一天提交；⑽ 每月現(xiàn)場材料表當(dāng)月最后一天提交；⑾ 進(jìn)場準(zhǔn)備使用的工程材料抽樣試驗(yàn)〔使用前提交否那么不得使用〕；⑿ 每月工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)書附件包括月度工程進(jìn)度的表、月度工程進(jìn)度匯總表、工程索賠和工程變更憑證、月度財(cái)務(wù)結(jié)算表當(dāng)月25日前提交；⒀ 每月的材料試驗(yàn)匯總表當(dāng)月最后一天提交；⒁ 每月現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備、施工人員進(jìn)出場表；⒂ 每天施工機(jī)械設(shè)備、施工人員使用情況表前一天提交；⒃ 工程質(zhì)量事故在事故后十天內(nèi)提交內(nèi)容包括處理；⒄ 及時(shí)提交不符合地質(zhì)、地形等已有資料的情況；⒅ 工程索賠申請(qǐng)書及臨時(shí)記錄；⒆ 隱蔽工程驗(yàn)收單驗(yàn)收前提交；⒇ 每個(gè)分項(xiàng)、分部及工程驗(yàn)收單驗(yàn)收后提交；(21) 工程開工開工驗(yàn)收前提交；(22) 工程開工按合同規(guī)定分?jǐn)?shù)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后提交業(yè)主工程開工驗(yàn)收前提交。第四章 監(jiān)理工作制度 施工監(jiān)理的工作制度工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作將遵循以下工作制度 施工階段的工作制度 、圖紙審查制度；；；、審批制度；、分部工程施工詳細(xì)方案制度；、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)〔見證〕制度；；；、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、交接制度；；、工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度；；； ； ； ；；；；、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)四方協(xié)調(diào)制度。 造價(jià)監(jiān)理工程