【正文】 以保證建筑物各項指標符合規(guī)定的指標。 3）檢查是否有完整的機具設(shè)備使用和 操作規(guī)程。 （ 3）施工機具的質(zhì)量控制： 1）檢查選用的施工機具是否與施工相適應(yīng)，機具性能是否可靠，使用是否安全方便。 2）審查總承包單位和分包單位及施工人員的資質(zhì)等級、上崗證件、綜合技術(shù)條件是否符合要求。 4）審查主要組織技術(shù)措施是否得力，針對性是否很強：對各分部、分項工程質(zhì)量是否有預(yù)控方法和針對措施；安全技術(shù)措施是否確 切得力；是否有可靠的防雨、防臺風(fēng)的技術(shù)措施。 2）審核施工平面圖是否合理，是否有利于質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測，特別是場區(qū)道路、場區(qū)排水、場區(qū)器材庫、場區(qū)給水供電、主要垂直運輸機械等的設(shè)置位置。 5）對于進場材料，應(yīng)根據(jù)它們的特別、特性以及針對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的要求，安排適宜的存放條件。 4）對重要的材料及主要設(shè)備，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同考察產(chǎn)品，經(jīng)三方認可后，方可訂貨進場。督促施工單位在收到業(yè)主供應(yīng)的材料后，按有關(guān)規(guī)定及時進行鋼材、水泥的機械、物理性能試驗，并將試驗結(jié)果報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可使用。設(shè)備進場后，均應(yīng)開箱查驗，對于進口機械設(shè)備，應(yīng)在交貨合同規(guī)定期限內(nèi)開箱逐一查驗。凡進場材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書，并應(yīng)提供準用證等文件，同時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行抽樣和封樣送檢。 7）某些工程材料和構(gòu)配件、設(shè)備需審查樣品（機）后方能定貨； 8）某些工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備在使用前需進行抽檢或試驗； 9）凡采用新材料和新型構(gòu)配件，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件； 10）對重要材料，和設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制與檢測手段應(yīng)實地考察；對結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證； 11）主要設(shè)備在安裝前均應(yīng)按相應(yīng)的技術(shù)說明進行質(zhì)量檢查。 6）物料及設(shè)備若有不 合格，抽樣見證人應(yīng)配合項目總監(jiān)理工程師監(jiān)督承建商的不合格材料和設(shè)備退場。若與設(shè)計文件要求、或與設(shè)備材料的報驗資料不符時應(yīng)及時向項目總監(jiān)理工程師報告。 3）項目總監(jiān)理工程師負責(zé)審批承建商提交的工程物料和設(shè)計進場的報告，審核承建商提交的物料、設(shè)備報驗資料。選用的設(shè)備材料是否合理，能否代用，所選用的新材料、構(gòu)配件及設(shè)備有無問題。嚴格控制工程需要的原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備滿足施工合同及設(shè)計文件的要求，確保工程質(zhì)量是工程建設(shè)監(jiān)理的重點之一。 （ 21）掌握氣候和季節(jié)對施工進度的影響，督促施工單位加強防雷防雨措施，避開雨天施工及農(nóng)忙期間勞動力的安排； （ 22）在制定工期目標及施工方案時，必須充分考慮施工過程正常雨季的影響，預(yù)先制定出切實可行的防范措 施。 （ 19）專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員每月均應(yīng)向總監(jiān)理工程師及業(yè)主報告工程質(zhì)量方面的情況。 （ 18）凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署。 （ 17）為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理在向業(yè)主請示并得到許可后（緊急情況下可事后向業(yè)主補充報告），有權(quán)指令施工單位立即停止施 工，進行整改。 （ 15）現(xiàn)場巡視檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。 （ 13）對于規(guī)格、性能指標對工程的安全性、可靠性起決定作用的施工對象；經(jīng) 過檢測統(tǒng)計質(zhì)量不穩(wěn)定的工序；質(zhì)量水平要求高、對后續(xù)工序有較大影響的施工對象，均需進行全數(shù)檢驗。 （ 11）對于進場的原材料、半成品、工序或工程產(chǎn)品，按照合同條件，在材料設(shè)備進場時會同業(yè)主、采購方，采取目測法（看、摸、敲、照）和試驗法（現(xiàn)場試驗、試驗室試驗）進行檢查，確保其質(zhì)量達到要求。 （ 9）分部分項工程完工，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認可、簽署中 間交工證書后方能進行下一工序施工。 （ 7）對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，在現(xiàn)場進行施工過程的旁站監(jiān)督和控制，確保使用材料和工藝過程的質(zhì)量。 （ 5）在總監(jiān)主持下，對工程的關(guān)鍵工序，實體工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵點進行分析、設(shè)置，落實控制監(jiān)理人員。 （ 3）對施工投入的人員、材料、設(shè)備的質(zhì)量進行檢查，確認符合施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量和技術(shù)標準的要求和規(guī)定。 （二）現(xiàn)場監(jiān)督和檢查 （ 1）檢查開工前的準備工作的情況，確認其能否保證正常施工質(zhì)量。 （ 11）審查施工設(shè)備、施工機械、測量設(shè)備、試驗設(shè)備儀器的數(shù)量、規(guī)格、型號、技術(shù)標準、檢驗鑒定結(jié)果等質(zhì)量保證資料，確保處于良好工作狀態(tài)，滿足施 工和試驗對儀器設(shè)備的質(zhì)量要求。 （ 9）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。 （ 7）審批有關(guān)設(shè)計變更，修改設(shè)計圖紙等，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。 （ 5）審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料和管理圖表，對比實際質(zhì)量狀況與計劃質(zhì)量目標的偏差，針對偏差進行糾偏。 （ 3） 審批施工單位提交的施工方案，施工組織設(shè)計或施工計劃，確保工程施工質(zhì)量有可靠的組織、技術(shù)保障措施。 （一）審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表 （ 1）審核進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，根據(jù)需要進行實地考察，控制分包單位的資質(zhì)。 （ 9）計量核定 根據(jù)質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點，對已完成的工程量，按合同規(guī)定的計量 方式進行計量核定，只有質(zhì)量合格的工程，才能確認其工程量，并按規(guī)定簽署《工程款支付證書》。 （ 8）指令性文件 施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制。 （ 6）測量 監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。在項目實施過程中，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)在不同項目施工中總結(jié)的監(jiān)理經(jīng)驗，認真、耐心的幫助施工單位，并提出具有建設(shè)性的建議，保證監(jiān)理與承包人團結(jié)一致，達到合同文件、技術(shù)規(guī)范、標準要求的目標，把工程建設(shè)成為高標準、高質(zhì)量、高速度的標準化工程。對支付報表等更應(yīng)嚴肅慎重，做到有理有據(jù)。 （ 2）嚴字當頭，一絲不茍 為確保工程質(zhì)量，對承包人必須嚴格要求，按有關(guān)規(guī)定程序辦事，堅持做到六不：不合格的工程材料不認可；未經(jīng)指定的中心試驗室檢驗合格的配合比不準用；前道工序不合格的，下道工序不進行；不符合驗收標準的工程不驗收；不合格的工程計量不付款；不合規(guī)格的報表不簽收。 二、質(zhì)量控制手段 （ 1）主動監(jiān)理，事前控制 對整個施工過程進行主動控制，必須加強工作的計劃性和預(yù)見性，進行事前控制，防患未然，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)。堅持按業(yè)主要求指導(dǎo)我們的工作，爭取工程質(zhì)量達到業(yè)主的要求，并符合國家現(xiàn)行相關(guān)行業(yè)技術(shù)標準的要求。 一、質(zhì)量控制監(jiān)理目標 （ 1）質(zhì)量控制目標 公司按 優(yōu)良工程 質(zhì)量目標進行規(guī)劃，協(xié)同施工承包商及設(shè)備材料供應(yīng)商共同努力，確保工程各分部、分項工程質(zhì)量均 一次性驗收合格 ，且無質(zhì)量隱患。 第 三節(jié) 監(jiān)理質(zhì)量保證措施 建立、健全監(jiān)理質(zhì)量保證體系是監(jiān)理質(zhì)量保證措施的重要依據(jù)。 18）每日準時到達工作現(xiàn)場，應(yīng)具備有吃苦精神，一絲不茍的工作作風(fēng)。 16）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。 14）準時參加部門周例會。 12）督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料，做到完整準確，及時歸檔。 10）做好工程原始記錄填報工作。 1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)； 2）對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行； 3）負責(zé)檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品或半成品的質(zhì)量。編寫竣工報告及監(jiān)理總結(jié)，做好文件整理、歸檔工作。即時出具工程聯(lián)絡(luò)單，中間檢查意見，嚴把質(zhì)量關(guān)； 19）建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，包括材料生產(chǎn)跟蹤、施工或安裝跟蹤檔案。 13）定期提交所負責(zé)目標控制的例行報告及例外報告； 14）做好本專業(yè)（各子項）的信息管理工作； 15）協(xié)助業(yè)主和總監(jiān)組織施工圖會審及設(shè)計交底，明確質(zhì)量控制重點、要害部位技術(shù)要求，三天內(nèi)出具會議紀要。 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 具體承擔(dān)工程項目各專業(yè)或各子項的監(jiān)理任務(wù)，組織現(xiàn)場監(jiān)理員或輔助人員實施監(jiān)理工作，并對該專業(yè)或子項的監(jiān)理質(zhì)量負責(zé)。 （ 24）協(xié)助公司及總監(jiān)負責(zé)按期收取所負責(zé)項目監(jiān)理費和標外工程監(jiān)理費，必要時可通知公司業(yè)務(wù)人員協(xié)助。 （ 22）主持工程例會，簽署項目竣工資料，編寫項目監(jiān)理的 工作總結(jié)報告。 （ 20）組織單位工程、分期交工工程、項目竣工驗收、審核相應(yīng)監(jiān)理報告和驗收報告。 （ 19）按規(guī)定時間向業(yè)主提交工作報告。 總監(jiān)代表 崗位職責(zé) 總監(jiān)代表是代表現(xiàn)場總監(jiān)理工程師，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，協(xié)助總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向總監(jiān)理工程師及公司負責(zé) 。 28）組織實施項目保修階段的工作。 26）審查工程結(jié)算書，掌握所負責(zé)項目標外工程量，并上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)各項合同完成工作的最終價值。每月向公司提交監(jiān)理月報備案。 1）組織領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責(zé)任； 2）協(xié)助公司經(jīng)營部組建項目監(jiān)理部，對監(jiān)理部人員的工作進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查； 3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，清楚其要求和愿望； 4）負責(zé)將其授予各項專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時通知被監(jiān)理方（設(shè)計承包商和施工承包商）； 5）主持編寫其所承擔(dān)項目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計劃； 6）組織審 查施工承包商提出的施工組織設(shè)計、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施； 7）審核和確認承包商提出的分包商； 8）在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對其所作出的決定負責(zé)； 9）負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格； 10）審核并簽署工程開工報告、停工令、復(fù)工令； 11）主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛； 12）檢查工程的質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級； 13）主 持審核工程結(jié)算書； 14）組織處理索賠事宜； 15）審核并簽署工程項目竣工資料； 16）組織工程竣工初驗； 17）簽發(fā)監(jiān)理周報； 18）審核監(jiān)理月報； 19）監(jiān)督整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全負責(zé)； 20）主持編寫工程項目監(jiān)理工作的總結(jié)； 21）負責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同條款； 22）協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作，審核并確認分包單位； 23）定期、不定期巡視工地，檢查施工質(zhì)量和工程進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 （三）、總部與現(xiàn)場監(jiān)理組織關(guān)系圖 查處 執(zhí)行 監(jiān)督 檢查 指導(dǎo) 專家顧問組 投訴反應(yīng)系統(tǒng) 公司總部 質(zhì)量安全管理 部 項目監(jiān)管中心 制度保障 現(xiàn)場監(jiān)理組織 如我公司中標，我公司將本項目作為 2020 年度重點工程， 為配合工程現(xiàn)場做好監(jiān)理工作，公司 將采用 以下幾種形式督促檢查，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理部的工作： （ 1）公司成立由公司總工程師和各專業(yè)負責(zé)人組成的專家顧問小組，對現(xiàn)場監(jiān)理部作技術(shù)指導(dǎo)，專家顧問小組針對項目的方案評審、設(shè)備選型、施工組織設(shè)計及現(xiàn)場技術(shù)難題召開專題會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題； （ 2）公司質(zhì)量安全督察組不定期（每周至少一次）檢查工程質(zhì)量與安全； （ 3）公司考核小組每月對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行目標管理和績效考核，督促檢查現(xiàn)場監(jiān)理部的工作質(zhì)量； （ 4）公司從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認識該工程監(jiān)理的重要性，為了規(guī)范管理，做好監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作順利實施，特為該工程監(jiān)理部制訂了完善的管理制度、人員崗位職責(zé)、監(jiān)理手冊和工作標準，包括上墻資料，基礎(chǔ)資料、每月向公司提交的各類報表，現(xiàn)場須準備的記錄薄以及各類規(guī)章制度和管理辦法。 我公司發(fā)展理念為“做經(jīng)受市場考驗的 長遠的監(jiān)理企業(yè)”，實行公司 直接管理項目 的模式，根據(jù)工程的特點，現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)采取 直線制工作機構(gòu) 方式，其項目現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)見后附： （一）、現(xiàn)場組織機圖 水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師 XXXXX 總監(jiān)理工程師 土建/巖土專業(yè)監(jiān)理工程師 旁站監(jiān)理員、 資料 員 造價專業(yè)監(jiān)理工程師 公司專家顧問組 安全專業(yè)監(jiān)理工程師 試驗專業(yè)監(jiān)理工程師 園林綠化專業(yè)監(jiān)理工程師 測量專業(yè)監(jiān)理工程師 裝飾裝修專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表 （二）、公司與現(xiàn)場監(jiān)理組織的關(guān)系 為支持、配合、監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理組織做好監(jiān)理工作，公司總部采用以下幾種形式督促檢查，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理組的工作： 1)專家顧問組：由公司總工程師和外聘專家組成專家顧問組，對現(xiàn)場監(jiān)理組技術(shù)指導(dǎo)，專家顧問小組針對項目的方案評審、設(shè)備選型、施工組織設(shè)計及現(xiàn)場技術(shù)難題召開專題會，及時解決施工 過程中出現(xiàn)的各類問題； 2)質(zhì)量安全管理部：公司設(shè)有質(zhì)量安全管理部，負責(zé)對工程現(xiàn)場進行質(zhì)量安全檢查（每月