【正文】 的延誤、障礙、阻止。在收到并確認承包單位最終情況報告后，再給予該事件的最終延期。2） 審查承包單位的延期申請收到承包單位正式延期申請，主要從以下幾個方面進行審查：a． 延期申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。否則應建議承包單位收回申請。根據監(jiān)理的現(xiàn)場記錄和有關資料，進行修訂并就修訂的結果與業(yè)主的承包單位進行協(xié)商。包括涉及的文件、資料、證明等。u 承包單位在出現(xiàn)引起索賠事件的一個月內，向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時抄送業(yè)主。3 類型1） 難以預見的情況所引起a． 異常氣候b． 外界障礙（化石、地下建筑）c． 戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等d． 通常無法預測和防范的任何一種自然力2） 業(yè)主責任引起a． 未按合同規(guī)定和承包單位合理的工程進度計劃，提供對現(xiàn)場的占有權和出入權b． 未按規(guī)定向承包單位付款 c． 延誤提供圖紙d． 占用或使用永久性工程區(qū)段而造成損失和損害e． 違約使合同中途停止3） 監(jiān)理工程師責任引起a． 延誤簽發(fā)圖紙、指令b． 負責提供的書面數(shù)據不準確。b． 索賠申請的內容符合規(guī)定。3） 索賠評估主要從以下幾個方面進行評定：a． 承包單位提交的索賠申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要。數(shù)量應與監(jiān)理記錄一致，價格與取費的來源能被業(yè)主接受。承包單位的索賠申請。同時對爭議的解決提出建議，報業(yè)主批準后，發(fā)出書面決定，通知承包單位。同時督促承包單位繼續(xù)遵守合同，應執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。b． 未嚴格遵守和執(zhí)行國家及有關部門的政策與法規(guī)。2） 當承包單位有下列事實，監(jiān)理工程師確認承包單位嚴重違約：a． 無力償還其他的債務或陷入破產，或主要財產被接管或主要資產被抵押，或停止整頓，或物質被扣押等，因而放棄合同。2 處理1） 監(jiān)理工程師確認承包單位一般違約后，做以下工作：a． 書面通知承包單位在盡可能短的時間內，予以糾正。2） 監(jiān)理工程師確認承包單位嚴重違約，業(yè)主進行部分或全部合同終止后，應做以下工作：a． 指示承包單位將其為該合同的目的而可能簽訂的任何協(xié)議的利益，如材料和貨物的供應、服務的提供等轉讓給業(yè)主。c． 分包的同意不解除承包單位根據合同規(guī)定所應承擔的任何責任和義務。c． 分包工程數(shù)量及金額。g． 分包協(xié)議。2 轉讓須經業(yè)主批準同意后，承包單位才能進行合同轉讓。我們將發(fā)揚監(jiān)理管理工作中制定的“監(jiān)督、管理、協(xié)調、幫助、服務”的十字方針，無論對業(yè)主、設計單位、施工單位都積極配合，努力協(xié)調和盡力幫助解決各方面的矛盾和問題，為項目順利實施創(chuàng)造良好的條件。（4） 在施工期間，對各承包商之間發(fā)生的矛盾、干擾、糾紛進行及時、有效的協(xié)調。3． 信息工作（1） 信息管理的監(jiān)理工作內容1 由專人負責工程建設信息的收集、分類、整理儲存及傳遞工作。3 監(jiān)理人員必須作好現(xiàn)場記錄，認真填寫監(jiān)理日記，將每日施工內容、投標的人力、設備、工程進展情況，發(fā)生的各種問題，當天所作的重大決定，給施工單位和各種指示，以及召開的會議等，均如實記載，以備以后查閱。（2） 信息管理 1 監(jiān)理將派專業(yè)人員負責工程建設信息的收集、整理、俱及傳遞工作。3 做好現(xiàn)場記錄，將每日施工的內容、投入的人力、機械設備、工程進展情況、發(fā)生的各種問題、當天所做的重大決定、對承包單位的各種指示、召開的會議，均予以真實的記載。6 無論是上報或下達的信息及傳遞信息，最終均應形成文字書面材料，并以文字材料為準。4） 監(jiān)理月報中的有關質量問題。8） 造價控制：預付款報審與支付；月付款報審與支付；設計變更、洽商費用服審與簽證；工程竣工決算審核意見。（7） 竣工驗收 依據國家和海南省、昭通市有關的法律、法規(guī)、《工程建設強制性標準條文（房屋建筑部分）》、設計文件和《建設工程承包合同》，對承包人報送的竣工資料進行認真審查，竣工資料不完整的，及時要求承包人補充完整，并對工程質量進行竣工預驗收，對存在的問題，及時要求承包人整改。工程質量符合要求后，總監(jiān)理工程師會同參加竣工驗收的各方簽署竣工驗收報告。（3） 所有監(jiān)理人員都要自覺做好信息的收集交流工作。2． 技術措施（1） 加強與設計單位的溝通，做好圖紙會審與技術交底工作。（4） 充分運用承包人的檢測儀器控制好工程質量。（4） 在投標選擇承包人時，要從信譽、資質、履約能力等做全面分析，擇優(yōu)選擇承包人和供應人，運用經濟擔保或提供信用證辦法來約束承包單位、供應單位。按照合同中體現(xiàn)的精神，監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行，以增強承包人的信心。對違反安全制度的，予以警告，警告無效或不予整改的，視情節(jié)予以通報并罰款處理。 必須保持場地整潔衛(wèi)生。 必須按國家規(guī)范和設計要求組織各工序的施工，確保工程質量，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定或沒按設計要求施工的行為，業(yè)主和監(jiān)理部將按規(guī)定作出停工、返工決定并進行通報處罰。（2） 監(jiān)理人員道德準則1． 對社會的職業(yè)責任（1） 在任何時候，維護職業(yè)的尊嚴、名譽和榮譽。u 公正性：（4） 在提供職業(yè)咨詢、評審或決策時不偏不倚。（9） 不得故意或無意損害他人名譽或事務的事情。（3） 監(jiān)理職業(yè)道德守則 維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職。 堅持獨立自主地開展工作。 堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則。 不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項。在監(jiān)理工作中認真執(zhí)行國家和行業(yè)的規(guī)程規(guī)范。 在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術服務的同時，幫助承包人完成其擔負的建設任務。 不得無故遲到或無故早退，否則扣發(fā)當天應得全部監(jiān)理補貼。否則將視受損單位或個人的反映情況向主管領導報告，按有關規(guī)定給以處分。情節(jié)嚴重、或給有關工作造成損失或傷害將報請主管領導予以處理。除按常規(guī)填寫日期、周日、氣象外，主要填寫監(jiān)理人員開展的監(jiān)理活動；注明時間、地點、工程部位、涉及人員、討論（發(fā)現(xiàn)）問題、發(fā)表意見（口頭文字編寫）、處理結果及備注等。2． 監(jiān)理交底會 監(jiān)理交底會是監(jiān)理工作按合同要求進行規(guī)范化監(jiān)理的最開始的一次會議。監(jiān)理交底會一般包括以下幾個方面的內容：（1）明確國家和地方相關建設法律、法規(guī)授予監(jiān)理的權限，及其監(jiān)理同業(yè)主、承包單位之間的相互關系，讓工程參與各方明了監(jiān)理在工程建設過程中的地位和作用。國家及其相關職能部門制訂頒布的法律、法規(guī)，國家現(xiàn)行技術規(guī)范、技術標準、工程質量驗收標準，國家批準的項目建設文件、設計文件和圖紙，各合同及其組成的附件，均為監(jiān)理工作的有效依據，并嚴格遵守當?shù)卣C布的有關法令、法規(guī)。（5）明確監(jiān)理為實現(xiàn)預期的項目目標將采取的工作方法和監(jiān)理措施。（4）明確監(jiān)理工作的目標。（2）明確監(jiān)理委托合同中監(jiān)理工作的范圍和業(yè)主的授權范圍，監(jiān)理和業(yè)主在合同中履行的責任、權利和義務，以便承包單位在項目實施過程中按相應的授權接受業(yè)主和監(jiān)理對項目的管理。監(jiān)理交底會一般應在監(jiān)理合同簽訂以后，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主選定承包商（設計、施工、設備供應方等）并簽訂承包合同后舉行。 監(jiān)理日記經總監(jiān)理工程師閱示后，需要及時辦理的事由信息管理人員督辦。重要事項要當日專題書面報告總監(jiān)理工程師。 不在承包人或材料設備供應商中兼職，否則按國家和主管單位規(guī)定進行處理。曠工一天，除按主管單位規(guī)定處罰外，監(jiān)理部將處以三天應得監(jiān)理補貼的罰款；曠工五天以上者，除向主管領導報告外，以自動脫離監(jiān)理工作論處，并扣發(fā)當月工資和所有未發(fā)和應發(fā)的全部監(jiān)理補貼和各項獎勵費用。 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。 認真履行《委托監(jiān)理合同》中承諾的義務和承擔約定的責任。 不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。 不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告。 認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔約定的責任。 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。（11） 通知該咨詢工程師并且接到業(yè)主終止其先前任命的建議前不得取代該咨詢工程師的工作。（6） 不接受可能導致判斷不公的報酬。（2） 在能力范圍內從事相關服務工作。施工人員不執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理人員決定，該監(jiān)理人員應立即報告總監(jiān)理工程師，請求中止有關工序施工工作。 各種設備材料必須有合格證明文件并經監(jiān)理檢驗合格方可進場，不同批次材料必須按規(guī)定送檢，合格方可用于工程。 必須認真做好施工現(xiàn)場及生活區(qū)的安全及消防工作，易燃作業(yè)現(xiàn)場嚴禁吸煙，配置滅火器等消防設施，設立警示標志。1 監(jiān)理工作制度（1） 現(xiàn)場綜合管理制度為確保工程施工質量和做好現(xiàn)場安全生產、文明施工，制定本制度。賠償是雙向的，凡因不履行合同責任義務給對方造成經濟損失的，建議業(yè)主在合同中規(guī)定賠償辦法。（2） 合同條款詳盡嚴格，特別對違約責任的賠償條款不能含糊。（2） 審查施工單位編制的《施工組織設計》，選用合理先進的施工方法及施工機具，以確保質量，加快施工進度。（5） 加強與設計、業(yè)主、承包人聯(lián)系，取得他們對監(jiān)理工作的支持與幫助。1． 組織措施（1） 按照監(jiān)理機構的責任分工，將目標按工程進展階段進行分解，使目標具體化，并落實到個人，再由個人編制實施細則，報總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。 參加由業(yè)主組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。11） 合同與其他事項管理：工程延期報告及審批；費用索賠報告及審批；合同爭議、違約報告及處理意見；合同變更材料。6） 進度控制：工程開工/復工審批表；工程開工/復工暫停令。2） 工程項目監(jiān)理機構（項目部）及負責人名單。對業(yè)主和施工單位要求保密的，以及總監(jiān)指定要求保密的，嚴格按國家保密規(guī)定傳遞與調用，以維護業(yè)主、施工單位及國家利益。工程竣工后將監(jiān)理資料分類整理移交業(yè)主。5 建立完整的各項報表制度，規(guī)范各種適合本工程的報表。并使用計算機進行管理，為工程建設提供即時有用的信息和決策依據。監(jiān)理人員通過深入現(xiàn)場，了解各工作面的進展情況，對存在的問題，定期（周或旬）召開協(xié)調會議加以解決，向業(yè)主和各施工單位通報工程的總形象進度，指出各單位應該注意的事項，協(xié)調統(tǒng)一各家的進度意識，齊心協(xié)力搞好建設，同時，請業(yè)主解決在施工中與地方政府、市民所發(fā)生的矛盾，以創(chuàng)造一個良好的外部施工環(huán)境，確保工程的順利進行。（2） 耐心細致地協(xié)調處理業(yè)主與承包單位、業(yè)主與設計單位、設計與承包單位，監(jiān)理與業(yè)主、與承包單位、設計單位的關系。1 監(jiān)理工程師根據合同有關規(guī)定，從以下幾個方面對承包單位的保險進行檢查：1） 保險的種類2） 保險的數(shù)額3） 保險的有效期4） 保險單及收據2 當監(jiān)理工程師確認承包單位未在合同規(guī)定的時間內，未按合同規(guī)定內容提交合格的保險單時應：1） 指示承包單位盡快根據合同有關規(guī)定，補辦或補充辦理保險；2） 承包單位依舊不辦，報業(yè)主建議補充辦理保險；3） 保險最終由業(yè)主補辦或補充辦理的，監(jiān)理工程師簽發(fā)從承包單位應得款額中扣除與業(yè)主補辦或補辦理保險所花費用等值的證明；4） 如果業(yè)主也未補辦，監(jiān)理工程師應通知承包單位和業(yè)主，根據合同有關規(guī)定，未來發(fā)生與此有關的一切責任和費用將由責任方承擔和賠償。3） 分包工程的管理a． 監(jiān)理工程師通過承包單位對分包工程進行管理，或者監(jiān)理工程師直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，要求承包單位負責處理。e． 分包工程的工期。包括企業(yè)概況，財務資本情況，參加分包工程人員的資歷，施工機械狀況等。（5） 分包、轉讓與指定分包1 分包1） 規(guī)定a． 承包單位必須執(zhí)行《工程分包報審程序》規(guī)定，嚴禁承包單位把整個工程分包出去。c． 上述無效時，書面通知業(yè)主。c． 無視監(jiān)理工程師的警告，一慣公然忽視履行合同規(guī)定的責任與義務。d． 不嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。3） 在仲裁后執(zhí)行裁決。3） 合同只要未被放棄或終止，監(jiān)理工程師應要求承包單位繼續(xù)精心施工。5） 確定索賠監(jiān)理負責索賠的審查，經業(yè)主批準，監(jiān)理簽發(fā)索賠審批表。4） 審查報告 審查報告由以下文件組成：a． 正文監(jiān)理工程師的授權依據；受理承包單位索賠申請的工作日期；工程簡況，確認的索賠理由及合同依據；經調查、討論、協(xié)商、確定的測算方法及由此確定的索賠數(shù)額的結論。c． 申請索賠的理由必須正確與充分。 審查通過后，報業(yè)主批準。同時授權有關監(jiān)理人員受理該索賠，并負責收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料和信息。u 監(jiān)理工程師在索賠事件終止后的一個月內，收到承包單位正式提交的索賠申請。（2） 費用索賠1 規(guī)定監(jiān)理工程師確認下述條件滿足時，報業(yè)主批準，受理費用索賠。b． 附件w 監(jiān)理工程師對該延期的評論。c． 申請延期的理由必須正當與充分。即列明延期的項目及編號，闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據的合同條款，附有延期測算方法及測算細節(jié)和延期涉及的有關證明、文件、資料、圖紙等。5 受理程序1） 收集資料、做好記錄監(jiān)理工程師在收到承包單位的延期意向后，應做好工地實際情況的調查和日常記錄。5） 合同中所規(guī)定的任何延誤原因。3 延期類型1） 額外或附加工作。1） 工程延期2 規(guī)定監(jiān)理工程師在確認下述條件滿足并報業(yè)主批準后，受理工程延期；1） 工程由于非承包單位的責任，不能按原定工期完工。（2） 審查有關文件資料監(jiān)理工程師檢查承包單位為計量準備的有關資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全的項目，暫不進行計量。4． 計量原則（1） 按實際完成工程量的計量原則計量。嚴格督促施工承包合同的執(zhí)行，嚴格控制合同外項目，制定合同外增加工程量的報批制度。2． 投資控制的主要工作流程圖（見下圖）工程進度和質量合格監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書中間計量表申報否監(jiān)理工程師審核月計量申報表