【正文】 工作酬金。（2） 例會工地例會，它是施工過程中監(jiān)理機構定期（每周一次）主持召開的不可缺少的解決施工問題的會議。（3） 質量控制1． 質量控制的監(jiān)理工作內容施工階段工程建設監(jiān)理質量控制的任務主要是通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程控制，以及對承包商參與施工人員資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質量等級。3 質量監(jiān)理組織體系根據本工程實際情況及業(yè)主方的要求建立完整的質量監(jiān)控組織體系，設置材料、試驗、測量、計量以及各工程項目的專業(yè)技術崗位，并明確其職責，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效的控制。自檢資料不全的交工報告，監(jiān)理工程師拒絕驗收。 ③當施工現場的監(jiān)理人員對施工質量或材料產生疑問并提出要求時，監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時要求承包單位增加抽樣頻率。5 制定隱蔽工程和各項分部工程的檢查、驗收監(jiān)理制度與辦法。2 質量缺陷的判定方法首先是憑經驗進行目測檢查，而且目測的結論能被承包單位的施工人員所接收。（4） 施工進度控制1． 進度控制的監(jiān)理工作內容施工階段工程建設監(jiān)理進度控制的任務主要是通過完善項目控制性進度計劃、審查承包單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協調各方關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。7 分部、分項工程進度計劃的內容本項目的具體施工方案和施工方法；本項目的總體進度計劃及各道工序的控制目標；本項目各施工階段需要完成的工程量預投資指標；本項目施工準備及結束清場的時間安排； 對總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系和說明等。（3） 進度計劃的控制措施 ①根據合同的授權，監(jiān)理嚴格審核承包單位的施工總體規(guī)劃、施工組織設計、施工技術及施工進度計劃。（4） 進度計劃的檢查1 每月工程進度報告總監(jiān)理工程師應根據現場監(jiān)理工程師提供的每周施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份當月工程進度報告，每月工程進度報告應包括以下主要內容：u 概括或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；u 工程進度：應以工程數量清單所列出項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額和進度累計曲線；u 工程圖片：應顯示關鍵線路上一些主要工程施工活動及進展情況；u 其他特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。5 對承包單位原因延誤工期的處理由于承包單位的責任造成工程進度的延誤，而且承包單位拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度，并將使工作在合同工期內難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包單位的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包單位。監(jiān)理工程師可根據合同要求及工程特殊情況進行額外計量，并提前三天向承包單位發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師何時對何工程進行何種計量。（3） 審核中間計量單中間計量單要求必須清楚真實的填寫記錄計量結果，并經雙方代表審核簽認。2） 異常惡劣的氣候條件。同時授權有關人員受理延期，并負責收集來自現場以外的各種文件資料與信息。d． 申請延期天數的計算原則與方法應恰當。u 承包單位必須是依據合同有關規(guī)定向業(yè)主額外的費用。2） 審查承包單位的索賠申請收到承包單位的正式索賠申請應主要從以下幾個方面進行審查：a． 索賠申請的格式滿足監(jiān)理工程師及工程索賠程序的要求。d． 申請索賠數額的計算原則與方法應恰當。承包單位提出索賠通知承包單位提出詳細報告索賠事件結束承包單位提出最終報告監(jiān)理工程師審查核實審批索賠報告索賠事件發(fā)生監(jiān)理核實索賠材料承包單位同期記副本送業(yè)主與業(yè)主、承包單位協商索賠事件處理流程圖（3） 爭端與仲裁1 爭端的規(guī)定1） 監(jiān)理工程師在收到爭議通知后應在合同規(guī)定的時間內，完成對爭議事件的全面調查與取證。（4） 承包商的違約1 規(guī)定1） 當承包單位有下列事實，監(jiān)理工程師確認承包單位一般違約：a． 給公共利益帶來的傷害、妨礙和不良影響。d． 未經監(jiān)理工程師的同意，隨意分包工程，或將整個工程分包出去。b． 必須經監(jiān)理機構審查業(yè)主批準同意后，并按規(guī)定辦理分包工程續(xù)后，承包單位才能將工程分包出去。f． 承包單位與分包單位合同責任。2． 組織協調 工程項目的協調管理是監(jiān)理工程師的工作重點和難點之一，是項目成功與否的關鍵。（6） 定期召開各單位主要技術負責人會議，對工程中出現的重大問題，及時進行商討，取得共識，指導工程建議。定期將各種報表、信息分類匯總，及時向業(yè)主方及有關方面報送。5 建立完整的各種報制度，規(guī)范各種適合本工程的報表，定期將各科報表信息分類、整理、匯總并及時向有關方面通報。7） 質量控制：不合格項目通知；質量事故報告及處理意見。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理機構將要求承包人認真進行整改。（6） 總監(jiān)理工程師積極做好目標控制督查工作，發(fā)現問題及時采取補救措施。（3） 加強已簽定合同的管理，監(jiān)督合同雙方嚴格按合同要求履行責任和義務。 必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，施工設施必須符合安全要求，進入施工現場人員必須戴安全帽，否則不準進入施工現場，更不準進行施工操作。凡發(fā)現違反規(guī)定或未送檢便擅自施工的行為，將追究其責任，并按合同規(guī)定處理。u 正直性：（3） 在任何時候均為業(yè)主的合法利益行使其職責，并且正直和忠誠地進行職業(yè)服務。（12） 在被要求對其他咨詢工程師的工作進行審查的情況下，要以適當的職業(yè)行為和禮節(jié)進行。 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。 不得損害他人名譽。如有違約行為發(fā)生，除追究責任外，對直接違約者和有關人員處合同違約金額一定比例的罰款。 不得損害業(yè)主或承包人的名譽。 監(jiān)理日記是一項重要的信息歸檔材料。監(jiān)理交底會由總監(jiān)理或副總監(jiān)理主持召開，參加會議的人員包括監(jiān)理、業(yè)主和承包單位各方主體的具體責任人。監(jiān)理工作的目標一般是以業(yè)主和承包單位的合同約定的工期、質量等級、投資費用作為準繩。（3）明確監(jiān)理依據。（7） 會議制度1． 監(jiān)理與業(yè)主會議根據本工程高標準、嚴要求的特點，業(yè)主與監(jiān)理方可根據實際情況不定期交流碰頭會，協商解決工作中出現的問題。不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受承包人的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬，一經發(fā)現即行制止。否則任何人都有權向我主管單位報告，按國家和單位的有關規(guī)定除給予違規(guī)人員處罰外，對報告者亦按規(guī)定給以獎勵。（5） 監(jiān)理獎罰條例 遵守黨和國家法紀。 堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議。不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。（7） 對他人公正；（8） 加強“按照能力進行選擇”的觀念。中止施工的一切損失由違反操作者所屬承包人承擔，并按有關規(guī)定處以罰款。 必須做到文明施工，施工場所內嚴禁打架斗毆、聚眾賭博，凡違反規(guī)定造成不良影響，將予以通報并視情節(jié)輕重予以處罰。（2） 優(yōu)質優(yōu)價原則。（3） 幫助施工單位改善管理，推廣網絡計劃技術，TQC等質量控制辦法。（2） 總監(jiān)理工程師指定專人做好信息的收集、交流、處理工作。12） 監(jiān)理工作總結：專題總結；月報總結；工程竣工總結；質量評價意見報告。3） 監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；監(jiān)理部總控制計劃等。2 建立會議、例會制度，整理會議記錄。2 建立必要的會議、例會制度，整理好會議紀要，以便督促檢查會議決定的執(zhí)行情況。（3） 在協調工作中，依靠業(yè)主的力量，采取靈活的方法與策略，不同的對象，用不同的方法、途徑和手段加以解決。b． 監(jiān)理工程師簽發(fā)總付款證書，由承包單位對分包工程進行支付。b． 分包工程項目及內容。d． 確定業(yè)主雇傭他人執(zhí)行指示，或承包單位自行糾正違約，但已給業(yè)主費用帶來的影響，辦理扣除承包單位相應費用的證明。e． 未按合同規(guī)定管好工程。2 仲裁的規(guī)定監(jiān)理工程師應做以下工作：1） 在仲裁通知發(fā)出后56天之內，對爭議設法進行友好調解。b． 附件監(jiān)理工程師對該索賠的評語。否則應建議承包單位收回申請。2 索賠數額監(jiān)理工程師按合同有關規(guī)定，并與承包單位協商，提交最終的索賠數額，報經業(yè)主批準后，通過期中付款證書予以支付。w 承包單位的延期申請。審查通過后，可開始下一步的評估。4 臨時延期如果影響延期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師在收到并確認承包單位拉交的臨時報告后，先給予臨時延期。2） 承包單位在延期情況發(fā)生的一個月內向監(jiān)理工程師提交工期延期意向。（2） 合同事宜按合同規(guī)定的方法計量。確保工程形象進度與工程款完成情況相適應，達到控制的目的。調整工期進度計劃，主要是調整關鍵工程的施工安排，對于非關鍵工程，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵工程的實際進度產生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包單位對整個工程進度計劃進行調整。 ②及時的深入現場調查研究，了解施工中存在的問題，現場監(jiān)理人員認真、詳細記錄工程施工進度及設計變更。2 進度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師對承包單位提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內審查完畢，審查工作按以下程序進行：w 閱讀文件列出問題，進行調查了解；w 提交問題與承包單位進行討論或澄清；w 對所有問題的部分進行分析，向承包單位提出修改意見；w 審查承包單位修改后的進度計劃直到滿意并批準。3 進度計劃的劃分工程進度計劃，可根據項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月進度計劃。4 重大質量缺陷的修補，須召開有關專家參加的會議，進行論證，經駐地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、業(yè)主審批后方可進行。對重大的質量缺陷，請專家咨詢，對無法彌補消除缺陷者堅決要求返工。3 審查承包方針對本工程的關鍵部位、質量重點提出的各項施工文件，如施工組織設計、施工現場規(guī)劃、施工技術措施、檢查施工管理的質量保證體系，提出監(jiān)理意見。（5） 標準試驗標準試驗是對各項工程的內在品質進行施工前的數據采集，它是控制和指導施工的科學依據，包括各種關系試驗，集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結構的強度試驗等。 ②審查工程自檢報告：要求承包單位的自檢人員按照工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，監(jiān)理工程師接受申報并進行檢查驗收。技術規(guī)范：所有用于工程的材料、成品、設備及施工工藝，應符合技術規(guī)范的要求。檢查工程量核定情況。工程開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員一方面審查總承包人報送的《施工組織設計（方案）報審表》及《施工組織設計（方案）》，審查通過后簽認，并報業(yè)主，另一方面，總監(jiān)理工程師組織審查總承包人現場項目管理機構的質量、技術管理和質量保證體系的組織機構、管理制度以及專職安全員和焊接等特種作業(yè)人員的有關證件，合格后確認。檢查承包人對設計行政主管部門及其委托的工程質量監(jiān)督機構等有關部門責令整改的問題整改完成情況。編寫監(jiān)理工作實施細則本監(jiān)理項目工程量較大、工期緊，施工工種和施工人員多，各工種施工之間的相互干擾和影響在所難免，為了確保工程施工進度和質量、投資控制，便于業(yè)主和承包人了解監(jiān)理工作，做好相互間的工作配合，根據施工進展情況和施工專業(yè)特性，必要時擬編寫若干施工監(jiān)理實施細則，達到規(guī)范監(jiān)理人員工作行為的目的。（3） 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責負責編制本專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調動時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、資料、報告等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；及時檢查、了解和發(fā)現承包方的組織、技術、經濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)報告，以便研究對策，解決問題；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；1參加或組織有關工程會議并做好會前準備；1定期做好本部門監(jiān)理工作總結。（3） 建設工程合同文件 業(yè)主施工招標文件（含招標書、技術方案、設計圖紙、中標通知書等）；承包人（施工方）的《建設工程承包合同》、施工投標文件（含商務、技術投標書）。 1審核施工單位提交的進度計劃；審核施工單位定期提交的工程進度報告；實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產生的原因，提出調整的措施和方案，積極提出合理化建議，采用先進的施工方法，加快施工進度。復核、審核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽認原始憑證。審查分包單位資質，并提出審查意見。泰鶴城一期項目 建設地點：昭通市昭陽區(qū)南溫泉片區(qū),場地北面為老民航路，南面為溫泉賓館，西面不遠處為昭陽大道東段。調解業(yè)主與承包人的合同爭議、處理審批造價索賠和工程延期索賠。 1建設工程施工合同執(zhí)行管理。安全生產目標：以《施工承包合同》簽訂的安全生產目標為監(jiān)理的目標，使本工程安全生產達到優(yōu)良工程標準。根據工程的規(guī)模和特點，以及公司以往從事工程監(jiān)理的經驗，為確保本工程進度、質量、投資目標的實現，本工程的駐地監(jiān)理機構擬采用直線制的監(jiān)理組織形式，人員精干，一專多能。 對不合格的材料監(jiān)督其退場。協助業(yè)主要求設計單位提出對設計文件及施工過程中由設計單位簽署的