【正文】 設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行檢查，并協(xié)助業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位提出經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字的質(zhì)量檢查報(bào)告。 監(jiān)理工作方法及措施（1） 施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件?？?、分包人都應(yīng)有相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加。因此質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為承包單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場；審查施工分包單位的資格；做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量；檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計(jì)；檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)施工環(huán)境和管理環(huán)境工作；進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度；做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作；做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)，認(rèn)真做好質(zhì)量簽證工作；做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，審查承包單位的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和交工驗(yàn)收資料；協(xié)助業(yè)主組織交工驗(yàn)收，并審查承包單位的竣工文件；督促承包單位履行質(zhì)量保修責(zé)任。（2） 質(zhì)量控制的基本程序監(jiān)理工程師在開工以前，向承包商提供工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的程序及說明，以供監(jiān)理人員、承包單位的質(zhì)檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。（3） 工序（工藝）質(zhì)量檢查程序監(jiān)理工程師在組成工程的各個(gè)單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)的單位工程開工之前，按以下原則提出一個(gè)（或一套）工序（工藝）檢查程序說明，以供現(xiàn)場監(jiān)理人員、承包單位質(zhì)檢員及施工人員共同遵循；1 與設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單的分項(xiàng)相一致；2 與技術(shù)規(guī)范及規(guī)定的施工方法和工藝流程相一致；3 與國家標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相配合；4 工序（工藝）檢查程序采用流程框圖的形式表示，并與相應(yīng)的檢查記錄、報(bào)表、證書等相配套。（7） 質(zhì)量控制的基本措施1 嚴(yán)格執(zhí)行國家及相關(guān)行業(yè)部門的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工詳圖及要求施工，針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立質(zhì)量控制監(jiān)理程序及相應(yīng)制度和控制方法，嚴(yán)格質(zhì)量控制管理，使質(zhì)檢工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。審核承包方提出的材料、設(shè)備清單規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，檢查出廠證、技術(shù)合格證等，及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，凡不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師將立刻要求承包單位更換。如果監(jiān)理人員無法以目測對(duì)質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測的判斷不能使承包單位的施工人員所接收，立即通知材料、測量或試驗(yàn)等有關(guān)單位并會(huì)同承包單位的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢測試驗(yàn)，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。因此，進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進(jìn)一步完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；審查承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃要求；制定業(yè)主材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)場計(jì)劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求；審查承包單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促承包單位做好施工進(jìn)度控制；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行，當(dāng)由于種種原因?qū)е聦?shí)施進(jìn)度較大偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見并在業(yè)主批準(zhǔn)后完成其調(diào)整工作；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。8 進(jìn)度計(jì)劃的表示方式具體進(jìn)度計(jì)劃及特殊項(xiàng)目的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示，必要時(shí)應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)方式表示，年度、月進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。對(duì)工程項(xiàng)目按進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，把工程的控制性進(jìn)度、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵項(xiàng)目列為監(jiān)理控制、檢查、監(jiān)督的重點(diǎn)。2 進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)階，并要求承包單位加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的態(tài)度。（5） 投資控制1． 投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段工程建設(shè)監(jiān)理投資控制的任務(wù)主要是通過工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申請(qǐng)?jiān)黾拥挠?jì)量，要求其提前三天，填寫計(jì)量申請(qǐng)單，寫明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的工程部位和希望計(jì)量的時(shí)間。對(duì)承包單位在計(jì)量后14天內(nèi)提出的異議，監(jiān)理工程師進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知承包單位。3） 由業(yè)主造成的延誤、障礙、阻止。2） 審查承包單位的延期申請(qǐng)收到承包單位正式延期申請(qǐng)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：a． 延期申請(qǐng)的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場記錄和有關(guān)資料，進(jìn)行修訂并就修訂的結(jié)果與業(yè)主的承包單位進(jìn)行協(xié)商。u 承包單位在出現(xiàn)引起索賠事件的一個(gè)月內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時(shí)抄送業(yè)主。b． 索賠申請(qǐng)的內(nèi)容符合規(guī)定。數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理記錄一致，價(jià)格與取費(fèi)的來源能被業(yè)主接受。同時(shí)對(duì)爭議的解決提出建議，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出書面決定，通知承包單位。b． 未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)。2 處理1） 監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位一般違約后，做以下工作：a． 書面通知承包單位在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，予以糾正。c． 分包的同意不解除承包單位根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。g． 分包協(xié)議。我們將發(fā)揚(yáng)監(jiān)理管理工作中制定的“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務(wù)”的十字方針，無論對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位都積極配合，努力協(xié)調(diào)和盡力幫助解決各方面的矛盾和問題，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。3． 信息工作（1） 信息管理的監(jiān)理工作內(nèi)容1 由專人負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息的收集、分類、整理儲(chǔ)存及傳遞工作。（2） 信息管理 1 監(jiān)理將派專業(yè)人員負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息的收集、整理、俱及傳遞工作。6 無論是上報(bào)或下達(dá)的信息及傳遞信息，最終均應(yīng)形成文字書面材料，并以文字材料為準(zhǔn)。8） 造價(jià)控制：預(yù)付款報(bào)審與支付；月付款報(bào)審與支付；設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用服審與簽證；工程竣工決算審核意見。工程質(zhì)量符合要求后，總監(jiān)理工程師會(huì)同參加竣工驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2． 技術(shù)措施（1） 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作。（4） 在投標(biāo)選擇承包人時(shí)，要從信譽(yù)、資質(zhì)、履約能力等做全面分析，擇優(yōu)選擇承包人和供應(yīng)人，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)擔(dān)?；蛱峁┬庞米C辦法來約束承包單位、供應(yīng)單位。對(duì)違反安全制度的，予以警告，警告無效或不予整改的，視情節(jié)予以通報(bào)并罰款處理。 必須按國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織各工序的施工，確保工程質(zhì)量，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定或沒按設(shè)計(jì)要求施工的行為，業(yè)主和監(jiān)理部將按規(guī)定作出停工、返工決定并進(jìn)行通報(bào)處罰。u 公正性：（4） 在提供職業(yè)咨詢、評(píng)審或決策時(shí)不偏不倚。（3） 監(jiān)理職業(yè)道德守則 維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。 堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。 不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項(xiàng)。 在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助承包人完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。否則將視受損單位或個(gè)人的反映情況向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定給以處分。除按常規(guī)填寫日期、周日、氣象外，主要填寫監(jiān)理人員開展的監(jiān)理活動(dòng)；注明時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位、涉及人員、討論（發(fā)現(xiàn)）問題、發(fā)表意見（口頭文字編寫）、處理結(jié)果及備注等。監(jiān)理交底會(huì)一般包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）明確國家和地方相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)限，及其監(jiān)理同業(yè)主、承包單位之間的相互關(guān)系，讓工程參與各方明了監(jiān)理在工程建設(shè)過程中的地位和作用。（5）明確監(jiān)理為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)將采取的工作方法和監(jiān)理措施。（2）明確監(jiān)理委托合同中監(jiān)理工作的范圍和業(yè)主的授權(quán)范圍，監(jiān)理和業(yè)主在合同中履行的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以便承包單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中按相應(yīng)的授權(quán)接受業(yè)主和監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的管理。 監(jiān)理日記經(jīng)總監(jiān)理工程師閱示后，需要及時(shí)辦理的事由信息管理人員督辦。 不在承包人或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職，否則按國家和主管單位規(guī)定進(jìn)行處理。 不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。 不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。 認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。（6） 不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。施工人員不執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理人員決定，該監(jiān)理人員應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，請(qǐng)求中止有關(guān)工序施工工作。 必須認(rèn)真做好施工現(xiàn)場及生活區(qū)的安全及消防工作，易燃作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，配置滅火器等消防設(shè)施，設(shè)立警示標(biāo)志。賠償是雙向的，凡因不履行合同責(zé)任義務(wù)給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，建議業(yè)主在合同中規(guī)定賠償辦法。（2） 審查施工單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》，選用合理先進(jìn)的施工方法及施工機(jī)具，以確保質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。1． 組織措施（1） 按照監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任分工，將目標(biāo)按工程進(jìn)展階段進(jìn)行分解，使目標(biāo)具體化，并落實(shí)到個(gè)人，再由個(gè)人編制實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。11） 合同與其他事項(xiàng)管理：工程延期報(bào)告及審批；費(fèi)用索賠報(bào)告及審批；合同爭議、違約報(bào)告及處理意見；合同變更材料。2） 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部）及負(fù)責(zé)人名單。工程竣工后將監(jiān)理資料分類整理移交業(yè)主。并使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，為工程建設(shè)提供即時(shí)有用的信息和決策依據(jù)。（2） 耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包單位、業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)與承包單位，監(jiān)理與業(yè)主、與承包單位、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。3） 分包工程的管理a． 監(jiān)理工程師通過承包單位對(duì)分包工程進(jìn)行管理，或者監(jiān)理工程師直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，要求承包單位負(fù)責(zé)處理。包括企業(yè)概況，財(cái)務(wù)資本情況，參加分包工程人員的資歷，施工機(jī)械狀況等。c． 上述無效時(shí)，書面通知業(yè)主。d． 不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。3） 合同只要未被放棄或終止，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)精心施工。4） 審查報(bào)告 審查報(bào)告由以下文件組成：a． 正文監(jiān)理工程師的授權(quán)依據(jù)；受理承包單位索賠申請(qǐng)的工作日期；工程簡況，確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確定的測算方法及由此確定的索賠數(shù)額的結(jié)論。 審查通過后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。u 監(jiān)理工程師在索賠事件終止后的一個(gè)月內(nèi)，收到承包單位正式提交的索賠申請(qǐng)。b． 附件w 監(jiān)理工程師對(duì)該延期的評(píng)論。即列明延期的項(xiàng)目及編號(hào)，闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款，附有延期測算方法及測算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。5） 合同中所規(guī)定的任何延誤原因。1） 工程延期2 規(guī)定監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條件滿足并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，受理工程延期；1） 工程由于非承包單位的責(zé)任，不能按原定工期完工。4． 計(jì)量原則（1） 按實(shí)際完成工程量的計(jì)量原則計(jì)量。2． 投資控制的主要工作流程圖（見下圖）工程進(jìn)度和質(zhì)量合格監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書中間計(jì)量表申報(bào)否監(jiān)理工程師審核月計(jì)量申報(bào)表施工單位支申請(qǐng)表合同監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證業(yè)主校核付款3． 投資控制（1） 根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工總進(jìn)度和概算，確保投資目標(biāo)，參觀調(diào)整概算審查，審核投資完成情況。2 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包商對(duì)原工程進(jìn)展計(jì)劃及投資指標(biāo)予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。認(rèn)真審議施工承包方編制的總進(jìn)度和分年、分季、分月進(jìn)度，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙、機(jī)械設(shè)備、材料和人力與各方面的供應(yīng)計(jì)劃，狠抓保月、月保季、季保年、年保總進(jìn)度的目標(biāo)管理工作。 在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包單位提交以下文件：3） 年度進(jìn)度計(jì)劃及投資指標(biāo)；4） 月度進(jìn)度計(jì)劃及投資指標(biāo)；5） 分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。2 進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力。3 對(duì)任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包單位提出修改方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。7 建立質(zhì)量缺陷檔案，堅(jiān)持缺陷處理驗(yàn)收制度。首先要協(xié)助督促承包方建立質(zhì)量保證體系，明確認(rèn)定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，檢測標(biāo)準(zhǔn)。2 在施工過程中，隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查。單項(xiàng)工程開工報(bào)告要求表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等各項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。設(shè)計(jì)圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合工程變更工作程序要求。檢查分析工程進(jìn)度完成情況、質(zhì)量狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及措施，對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。檢查承包人用于工程的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)理工作程序如下：編寫監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)《監(jiān)理大綱》和業(yè)主提供的“施工圖審查”后的設(shè)計(jì)圖紙文件，以《中華人民共和國建筑法》、《中華人民工和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其配套文件《工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）》、《建設(shè)工程施工合同》為依據(jù)，編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，并報(bào)送業(yè)主。（2） 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（2） 監(jiān)理規(guī)范、合同建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000；本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》。 1根據(jù)業(yè)主要求負(fù)責(zé)提交監(jiān)理月報(bào)和工程竣工后提交監(jiān)理工作（總結(jié)）報(bào)告。核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時(shí)取樣復(fù)檢測，合格后予以簽認(rèn)。 監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主與