【正文】 求和標準妥善保管并作好標識，防止銹蝕、變形、變質(zhì)和錯發(fā)。（按設(shè)計文件要求及施工、驗收規(guī)范要求設(shè)置）工程質(zhì)量控制點（見表51～表55），表中所列質(zhì)量控制點在今后將根據(jù)工程實施需要進行補充、完善。分部工程完工后，應(yīng)及時將該段分部工程的分項工程施工記錄報送監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)理工程師審核確認后，簽發(fā)《工程檢驗認可書》，施工單位方可進行下段或下道分部工程的施工。施工中必須嚴格按設(shè)計圖紙施工，分項工程施工完畢后，施工承包商應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理工程師進行工序質(zhì)量檢查同時提交該分項工程的《工程報驗單》（監(jiān)A08）及相應(yīng)的自檢記錄。各施工承包商應(yīng)認真執(zhí)行“三檢一評”制度，即自檢、工序交接檢查、專職人員檢查及質(zhì)量評定。施工承包商在單位工程開工前，必須將質(zhì)量管理組織機構(gòu)及人員名單報監(jiān)理單位項目監(jiān)理部。根據(jù)工程具體情況，進行特殊工種的培訓(xùn)。根據(jù)設(shè)計要求，收集齊備各專業(yè)的標準規(guī)范和規(guī)定等。定期總結(jié)工程質(zhì)量管理工作，定期編制質(zhì)量情況通報，對工程質(zhì)量事故進行統(tǒng)計上報。，上道工序未經(jīng)檢查認證，不能進入下道工序。將各專業(yè)施工過程分解，在工序間設(shè)置控制點，根據(jù)工作工序的重要程度確定檢查級別。，對主要負責(zé)人的資格，有關(guān)質(zhì)量管理制度和辦法進行審查和確認。、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)文件提交業(yè)主確認。A級和B級通常為停止點，C級為見證點。施工過程中的關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位以及施工上無足夠把握的工序，一般設(shè)為BR級控制點。計量核定：根據(jù)質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點，對已完成的工程量，按合同規(guī)定的計量方式進行計量核定，只有質(zhì)量合格的工程，才能確認其工程量，并按月簽署《中間計量審核表》作為付款依據(jù)。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。施工階段：旁站和巡視。關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點，鋼筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭接要求，大體積砼澆筑，專用管線焊接、吹掃、清洗、脫脂及設(shè)備安裝等。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。根據(jù)本工程的特點，對工程按質(zhì)量形成規(guī)律進行事前（投入的資源和條件）、事中（施工過程各環(huán)節(jié)）和事后（對工程形成產(chǎn)品）的全過程跟蹤控制；并對關(guān)鍵性工序設(shè)置控制點，采用現(xiàn)場巡視、旁站及其它方法實行重點監(jiān)控。11施工質(zhì)量控制現(xiàn)場項目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)理工程師是負責(zé)工程施工質(zhì)量管理、檢查控制的專職人員，質(zhì)量工程師堅持貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“業(yè)主第一”的思想，對各施工承包商的工程質(zhì)量按國家頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的法令、制度、規(guī)范和設(shè)計文件的要求，認真做好工程施工質(zhì)量控制工作。監(jiān)理月報每月１期，于每月30日前發(fā)出，按公司規(guī)定的統(tǒng)一格式內(nèi)容編制。監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，監(jiān)理日志的內(nèi)容必須真實、準確、完整。監(jiān)理部每周召開監(jiān)理例會，總監(jiān)理工程師主持。10監(jiān)理組織工作制度一般由總監(jiān)主持,也可由總監(jiān)理工程師代表主持協(xié)調(diào)會。9設(shè)計變更管理制度如因設(shè)計圖出錯，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后并征求業(yè)主方意見后進行變更設(shè)計，由設(shè)計單位完成設(shè)計變更修改通知單，監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)。，并使各單位、各工序進度密切銜接。，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。，并抄報業(yè)主和監(jiān)理單位各一份。，施工單位必須以書面形式逐級上報。“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報表”。待施工單位整改后，報監(jiān)理工程師進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。檢驗不合格時，可發(fā)出不合格工程項目通知，限期整改。，再申請工程的創(chuàng)優(yōu)復(fù)查驗收，通過優(yōu)良工程復(fù)查以后，監(jiān)理工程師按照國家規(guī)定的工程交接程序，協(xié)助業(yè)主進行工程交接。（或單位工程開工）中間交接制度，達到了合同規(guī)定的“基本竣工”要求，比較圓滿通過合同規(guī)定的質(zhì)量檢查后，施工單位應(yīng)以書面形式提出工程交接申請，同時附上在規(guī)定時間內(nèi)完成未盡事宜的書面保證及完整的工程竣工資料。當工程主要施工準備工作已完成，已進行施工設(shè)計圖紙會審及交底，施工組織設(shè)計（或設(shè)計方案）已審核批準后，施工單位應(yīng)提交《工程開工報告書》，監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實無誤簽署意見后，報總監(jiān)理工程師、業(yè)主批準后開工。施工前，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計及施工單位進行施工圖設(shè)計交底，（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等），并根據(jù)設(shè)計交底事項整理“設(shè)計交底紀要”，交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。配合總監(jiān)/總監(jiān)助理/專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程簽證/工程變更及索賠事宜。負責(zé)收集閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志，了解工程的進展，編制監(jiān)理報表。負責(zé)現(xiàn)場辦公用品和勞保用品的保管和領(lǐng)用。7文秘及合同管理職責(zé)負責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料進行妥善保管。做好填報工程原始記錄工作。檢查確認工序質(zhì)量控制點，進行驗收并簽署。負責(zé)工程計量，并簽署原始憑證，檢查施工單位的月進度報表。（本項目由監(jiān)理工程師代行監(jiān)理員職責(zé)）參加設(shè)備材料的交接檢查。認真做好監(jiān)理日志，配合資料管理人員建立本專業(yè)監(jiān)理資料管理制度。參加和組織有關(guān)工程會議，并做好會前準備。參加有關(guān)的單位工程，單項工程竣工交付的檢查和驗收工作。了解和發(fā)現(xiàn)施工承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題。進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，及時處理可能發(fā)生或已發(fā)生的質(zhì)量問題。掌握工程現(xiàn)狀，檢查有關(guān)的工程情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施妥善處理。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān)工程方面的矛盾。總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場期間，總監(jiān)助理行使由總監(jiān)理工程師授予的職權(quán)。組織工程的竣工交付。檢查工程的進度、質(zhì)量、投資的實際控制情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序，為組織一體化開展工作。參加所建項目有關(guān)的進度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會議。組織施工圖會審及施工圖設(shè)計交底。組織審查施工承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃。保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負責(zé)與施工單位負責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及需協(xié)調(diào)解決的問題?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。：嚴格控制在業(yè)主和施工承包商簽訂的施工合同中確定的工程總價款以內(nèi)，并力求以我公司擁有的設(shè)計、施工方面的管理經(jīng)驗結(jié)合本工程實際，通過向業(yè)主提出合理化建議，使業(yè)主受益，公司受益。根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)及監(jiān)理委托合同的要求，在工程實施過程中，利用本公司較成熟的先進管理技術(shù)和經(jīng)驗，通過對工程“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制及合同管理和組織協(xié)調(diào)”的具體實施，運用有效的管理手段和控制措施，力爭實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標、工期目標、投資目標。：定期或不定期進行質(zhì)量、安全文明施工檢查，加強總、分包單位的協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)作用。：、投資控制、進度控制，并以施工階段質(zhì)量控制為重點。：按總投資預(yù)算控制總價；嚴格控制合同外變更、簽證記工等增加費用?！罢\信公正、專業(yè)規(guī)范、持續(xù)改進、滿足要求”的質(zhì)量方針，力求實現(xiàn)“確保工程項目備案一次驗收合格率100%；監(jiān)理人員考評合格率95%；合同履約率95%；業(yè)主滿意率80%”的質(zhì)量目標。2. 監(jiān)理依據(jù)、范圍及目標；；；、建設(shè)工程施工合同；。丙類建筑，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，7度抗震設(shè)防，設(shè)計使用年限50年?；▓@住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃花園住宅樓工程監(jiān) 理 規(guī) 劃. 建設(shè)單位（業(yè)主）：某實業(yè)有限公司. 工程名稱：某實業(yè)有限公司某花園. 建設(shè)地點：某市青羊區(qū)蘇坡鄉(xiāng)某村