【正文】 為BR級控制點。將各專業(yè)施工過程分解，在工序間設(shè)置控制點，根據(jù)工作工序的重要程度確定檢查級別。根據(jù)工程具體情況，進行特殊工種的培訓。分部工程完工后，應及時將該段分部工程的分項工程施工記錄報送監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)理工程師審核確認后，簽發(fā)《工程檢驗認可書》，施工單位方可進行下段或下道分部工程的施工。按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求，對需要現(xiàn)場取樣送驗的建筑材料，進行見證取樣送驗。14施工完成后的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師將在各專業(yè)施工完成后，進行事后控制主要包括：進行裝修工程外觀檢查；審查施工承包商提交的竣工驗收資料；審查施工承包商提交的竣工圖；組織工程預驗收；督促施工承包商完成工程未盡事宜；參與工程驗收。監(jiān)理工程師參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。(見圖54)施工承包商嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加質(zhì)量問題《建設(shè)部關(guān)于（ 工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工承包商填“質(zhì)量問題報告單”設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行圖54 工程質(zhì)量事故處理程序18進度控制按12個日歷月：審核批準施工單位提交的施工總進度計劃及詳細實施進度計劃；定期檢查施工單位的實際進度與計劃進度是否相符，如實際進度拖延時督促施工單位采取有效措施加快進度，及時修改施工進度計劃以保證按期完工。（1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的工程建設(shè)施工合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為費用控制的總目標。 ，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。21施工安全控制“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”、“安全第一”與質(zhì)量、進度并不矛盾，安全是為質(zhì)量、進度服務的，質(zhì)量、進度必須以安全做保證。進度、計量監(jiān)理工程師須對當月施工進度進行跟蹤檢查，每月對當月實際施工進度作出書面評價，分析原因，提出糾偏意見呈報總監(jiān)理工程師。工程索賠事件發(fā)生時，施工單位應及時通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看，并在《工程施工合同》規(guī)定的時間內(nèi)提出書面《索賠申請單》；監(jiān)理單位接到索賠通知后10天內(nèi)給予批復，或進一步要求（書面）施工單位補充索賠理由和證據(jù)。運用計算機進行本工程的質(zhì)量控制、進度控制，向業(yè)主提供有關(guān)本工程管理信息服務，定期提出有關(guān)監(jiān)理報表。24內(nèi)業(yè)資料管理根據(jù)合同條件，建立嚴格的資料信息管理制度。監(jiān)理工程師一般在接到索賠報告資料后在合同規(guī)定的期限內(nèi)按照業(yè)主與施工方鑒定的協(xié)議提出自己的處理意見，連同承包商的索賠報告一并報業(yè)主審定。，監(jiān)理工程師有權(quán)采取相應的緊急措施防止事態(tài)擴大，事后應向總監(jiān)（或總監(jiān)助理）作出書面報告。，邀請監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站對工程施工質(zhì)量進行預驗收，針對工程施工質(zhì)量及完工資料提出整改意見及完成期限。施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的因素而引起的設(shè)計變更等。在施工進度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常地、定期地收集現(xiàn)場施工進度信息，并不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、拖后還是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預計目標實現(xiàn)。，在事故發(fā)生前和發(fā)現(xiàn)后要按企業(yè)主管部門的規(guī)定及時上報，不論哪一級的質(zhì)量事故，在發(fā)生或發(fā)現(xiàn)后4小時內(nèi)必須書面報監(jiān)理單位項目部，對事故隱瞞不報的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將加重處罰。17工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責令其施工單位分析原因。加強對墻地磚、電氣材料、主要裝飾材料的進場檢查，并與封樣材料進行核對。按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求，對需要現(xiàn)場取樣送驗的建筑材料，進行見證取樣送驗。施工中必須嚴格按設(shè)計圖紙施工，分項工程施工完畢后，施工承包商應提前24小時通知監(jiān)理工程師進行工序質(zhì)量檢查同時提交該分項工程的《工程報驗單》（監(jiān)A08）及相應的自檢記錄。根據(jù)設(shè)計要求，收集齊備各專業(yè)的標準規(guī)范和規(guī)定等。，對主要負責人的資格，有關(guān)質(zhì)量管理制度和辦法進行審查和確認。計量核定：根據(jù)質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點，對已完成的工程量，按合同規(guī)定的計量方式進行計量核定，只有質(zhì)量合格的工程，才能確認其工程量，并按月簽署《中間計量審核表》作為付款依據(jù)。施工階段：旁站和巡視。11施工質(zhì)量控制現(xiàn)場項目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)理工程師是負責工程施工質(zhì)量管理、檢查控制的專職人員，質(zhì)量工程師堅持貫徹“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，樹立“業(yè)主第一”的思想，對各施工承包商的工程質(zhì)量按國家頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的法令、制度、規(guī)范和設(shè)計文件的要求，認真做好工程施工質(zhì)量控制工作。10監(jiān)理組織工作制度一般由總監(jiān)主持,也可由總監(jiān)理工程師代表主持協(xié)調(diào)會。，并抄報業(yè)主和監(jiān)理單位各一份。檢驗不合格時，可發(fā)出不合格工程項目通知，限期整改。施工前，由監(jiān)理工程師組織設(shè)計及施工單位進行施工圖設(shè)計交底，（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等），并根據(jù)設(shè)計交底事項整理“設(shè)計交底紀要”，交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。7文秘及合同管理職責負責對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料進行妥善保管。（本項目由監(jiān)理工程師代行監(jiān)理員職責）參加設(shè)備材料的交接檢查。了解和發(fā)現(xiàn)施工承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題?？偙O(jiān)理工程師不在現(xiàn)場期間，總監(jiān)助理行使由總監(jiān)理工程師授予的職權(quán)。參加所建項目有關(guān)的進度、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會議。總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。：、投資控制、進度控制，并以施工階段質(zhì)量控制為重點。丙類建筑，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，7度抗震設(shè)防，設(shè)計使用年限50年。：本著為實現(xiàn)合同的每一個承諾，確保業(yè)主滿意的原則，我監(jiān)理部特別承諾：。專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師輸 處 輸入 理 出國際花園項目監(jiān)理部輸 處 輸 入 理 出外源信息 指 令 信 息監(jiān) 理 辦 公 室輸 處 輸入 理 出 信 息 管 理 流 程 圖 圖2成都市共發(fā)實業(yè)有限公司 項 目 監(jiān) 理 部業(yè)主項目經(jīng)理部總 （分）包 商 設(shè) 計 單 位清波花園住宅樓設(shè)備供應商某花園合同結(jié)構(gòu)圖 圖—1本工程的監(jiān)理范圍主要是四川華僑鳳凰城上城生活館施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理及組織協(xié)調(diào)。負責將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式通知被監(jiān)理單位。主持編制“監(jiān)理月報”，簽發(fā)“監(jiān)理周報”（結(jié)合每周例會進行），按規(guī)定時間向業(yè)主提交。審核施工承包單位提交的方案、計劃、申請、變更、資料、報告等。對已完成的工程量進行質(zhì)量認證后，計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證。檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按標準規(guī)范施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。收發(fā)文件工作。開工報告未經(jīng)批準，施工單位不得擅自開工。、單項工程或分段全部工程完工并經(jīng)自檢合格后，填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗合格后，再簽署工程報驗單。，審查施工單位提交的各類進度報表，分析進度偏差，提出補救措施。檢查本周監(jiān)理工作，溝通情