【正文】 督促設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)商及時(shí)提供有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。合同范圍內(nèi)，各施工單位若因工程需要，需相互借道運(yùn)輸、借道排水等或其它會(huì)影響其它施工和單位施工的有關(guān)工程施工的事宜，應(yīng)事先向監(jiān)理工程師呈報(bào)協(xié)調(diào)申請(qǐng)和相應(yīng)的方案和措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審核并組織有關(guān)單位協(xié)調(diào)一致，形成協(xié)調(diào)紀(jì)要后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)施。監(jiān)理單位10天內(nèi)未予答復(fù)，應(yīng)視為該索賠已被批準(zhǔn)。對(duì)這類索賠，監(jiān)理工程師應(yīng)充分發(fā)揮自己工程管理的經(jīng)驗(yàn)，友好協(xié)商解決索賠事宜，一方面維護(hù)業(yè)主的利益，在事前向業(yè)主提出合理建議，避免索賠事件的發(fā)生，另方面，又不致使承包商蒙受重大損失；在索賠事件發(fā)生時(shí)，采取合理措施避免事態(tài)的擴(kuò)大?？偙O(jiān)理工程師每月組織編制并簽署《監(jiān)理工程項(xiàng)目月報(bào)》呈報(bào)業(yè)主。就是說(shuō)要掌握事故發(fā)生的情況，明確產(chǎn)生的原因，分清事故責(zé)任，制訂出切實(shí)可行的防范措施，并認(rèn)真付諸實(shí)施，防止同類事故再次發(fā)生。，有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、制度、牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。、業(yè)主發(fā)出工程預(yù)驗(yàn)收聯(lián)合檢查通知。質(zhì)量檢驗(yàn)合格簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書(shū)駐地監(jiān)理工程師編審計(jì)量證書(shū)承包商提出工程量月進(jìn)度報(bào)告總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程量月進(jìn)度報(bào)告造價(jià)工程師審核工程量月進(jìn)度報(bào)告按合同規(guī)定支付業(yè)主審核現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)量核定工程師的證明計(jì)量條件現(xiàn)場(chǎng)材料工程質(zhì)量工程投資監(jiān)理程序圖（圖510）（1）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量審核及工程變更程序：（2）積極推廣新技術(shù)，新材料、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說(shuō)明不一致。（2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)。否否否發(fā)出中標(biāo)通知是否承包商原因工程開(kāi)工承包商提交進(jìn)度計(jì)劃工程師下達(dá)開(kāi)工令是否承包商原因監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃是否拖延監(jiān)理工程師意見(jiàn)承包商調(diào)整計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督維修計(jì)劃頒發(fā)缺陷責(zé)任書(shū)是否超總時(shí)差工程師審批延期否否是否否是：、監(jiān)督與調(diào)整：施工階段進(jìn)度控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。必要時(shí)可下達(dá)“趕工令”，命令施工單位追趕進(jìn)度；協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項(xiàng)目順利實(shí)施；控制好材料物資按計(jì)劃供應(yīng)，以保證施工計(jì)劃實(shí)施；公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計(jì)劃執(zhí)行；及時(shí)協(xié)助業(yè)主和施工單位作好單項(xiàng)工程和全部工程的驗(yàn)收工作，盡早使已完成的單項(xiàng)工程投入運(yùn)行。質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無(wú)法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)業(yè)主，組織專家技術(shù)人員調(diào)查、研究加以處理。但由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。匯總各方意見(jiàn)和各單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定情況，監(jiān)理工程師最終得出監(jiān)理公司對(duì)本位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的意見(jiàn)，報(bào)某XX監(jiān)理公司總部批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主。15工程施工質(zhì)量控制程序（圖53）：組織工程預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令承包商提出單位工程開(kāi)工報(bào)告承包商提交單位工程施工方案進(jìn)場(chǎng)材料檢查、人員審核設(shè)備審查、施工工藝審查審批單位工程開(kāi)工報(bào)告每道工序開(kāi)工承包商工序質(zhì)量自檢、記錄監(jiān)理工程師檢查、簽字確認(rèn)簽發(fā)《工程檢查認(rèn)可書(shū)》重新提出返工旁站監(jiān)理下道工序施工圖53工程質(zhì)量監(jiān)理程序16分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定程序和辦法監(jiān)理工程師將在分部分項(xiàng)工程及工程實(shí)體施工完成后，按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB300—88和其它專業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，最終進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果匯總在XX監(jiān)理公司出具的本工程《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》中。對(duì)高檔潔具，在安裝前即對(duì)作業(yè)面清理，安裝后及時(shí)保護(hù)；對(duì)主要裝飾材料的品種、產(chǎn)地、等級(jí)、規(guī)格、色彩經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師確認(rèn)后，封樣待查。同時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)單位的資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)。檢查認(rèn)證和驗(yàn)收，所有產(chǎn)品質(zhì)量文件需經(jīng)監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)文件確認(rèn)，否則不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》的分部工程方可進(jìn)入當(dāng)月工程計(jì)量。監(jiān)理單位在施工過(guò)程中，必須堅(jiān)持對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡檢，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視或旁站監(jiān)理。施工承包商必須建立系統(tǒng)的和專業(yè)的質(zhì)量保證體系，該體系應(yīng)明確施工流程上的質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確責(zé)任人員。12工程施工質(zhì)量過(guò)程控制認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件和承包合同的規(guī)定，檢查施工承包商的工程質(zhì)量。、施工承包商和業(yè)主質(zhì)檢機(jī)構(gòu)之間的工作聯(lián)系制度。施工過(guò)程中一般的施工工序設(shè)為C級(jí)控制點(diǎn)。用以指出施工中發(fā)生和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬訂施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)的審批和配合比是否合乎要求。主要措施是一條原則，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，五個(gè)手段。監(jiān)理月報(bào)一式三份，業(yè)主一份，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部、監(jiān)理公司各一份。檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。對(duì)于增加費(fèi)用、延長(zhǎng)工期的變更，應(yīng)事先取得業(yè)主的同意。，審查施工單位提交的各類進(jìn)度報(bào)表，分析進(jìn)度偏差，提出補(bǔ)救措施。、或拖延處理、或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分或受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予簽證計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦簽證手續(xù)。、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工并經(jīng)自檢合格后，填寫工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后，再簽署工程報(bào)驗(yàn)單。，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位不得擅自開(kāi)工。8監(jiān)理工作制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，于開(kāi)工前會(huì)同施工和設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，避免圖紙中的差錯(cuò)和或遺漏。收發(fā)文件工作。記好監(jiān)理日志。檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正。向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)”，“工作總結(jié)”素材。對(duì)已完成的工程量進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證后，計(jì)量已完成的工程量，作為付款和計(jì)算款額的憑證。進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差后及時(shí)采取糾偏措施。審核施工承包單位提交的方案、計(jì)劃、申請(qǐng)、變更、資料、報(bào)告等。主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。主持編制“監(jiān)理月報(bào)”，簽發(fā)“監(jiān)理周報(bào)”（結(jié)合每周例會(huì)進(jìn)行），按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交。督促、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作，審簽開(kāi)工報(bào)告。負(fù)責(zé)將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書(shū)面形式通知被監(jiān)理單位。3. 監(jiān)理組織本工程實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)采取直線制工作機(jī)構(gòu)方式，其監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如圖31：：：姓 名職 稱專 業(yè)崗 位 職 務(wù)備 注 工程師土木工程總監(jiān)理工程師 工程師工業(yè)與民用建筑監(jiān)理工程師 工程師建筑設(shè)備監(jiān)理工程師 助理工程師土建監(jiān)理員：清波花園項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師代表總 監(jiān) 理 工 程 師專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 土建監(jiān)理組建筑設(shè)備監(jiān)理組內(nèi)業(yè)資料管理組電氣工程監(jiān)理組給排水工程監(jiān)理